坚持以人为本保持医院可持续发展

把"以人为本"作为最根本的指导思想,促进医院管理工作的转化,能够凝聚医院全体员工,形成一股整体推动力,把医院的改革与发展全面向前推进,以促进医院的可持续发展.     

坚持落实科学发展观 推进医院可持续发展

科学发展观第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。在医院建设过程中,如何落实和践行科学发展观要求,推进医院可持续发展,是每一位医院管理者在新时期应当思考和探索的课题。     

以科学发展观 构建人文医院

建设人文医院必须以科学发展观为指导思想,做到医患之间、医院内部、医院与社会关系稳定、协调,使医院的社会效益和经济效益得到有效的双提高,这既是新形势下医院发展的基本前提,也是医院发展的基本目标。     

医院可持续发展的基础——“以人为本”

随着现代医疗管理体制不断完善，越来越要求与之相适应的现代管理理念和医院文化建设，将“以人为本”定位在现代化医院建设上。在实践中，浙江省湖州中医院坚持“以人为本”的办院宗旨，加强医院文化建设和医德医风建设，极大地激发了干部职工的工作热情，形成“以职工为中心”的管理思想和“以病人为中心”的优质服务管理体系，促进了医院持续发展。     

创建绿色医院 促进医院可持续发展

以湖北省黄石市第五医院为例,提出"绿色医院"创建的动力、保证、关键、前提、基础和手段六个核心问题。明确指出政府推动和医院自身发展是"绿色医院"创建的动力,医院领导重视和健全创建组织机构是创建成功的保证,提高"绿色医院"意识和精心策划方案是创建基础,清晰的目标和切实可行的措施是创建的前提,有效组织实施项目方案、及时统计和通报实施绩效是创建的关键,全过程监控实施过程和持续改进是创建完善的手段。最后,简单地指出"绿色医院"创建过程中存在的问题。     

以科学发展观为统揽 推动医院可持续发展

本文围绕当前军队医院发展面临的形势和问题,阐述了要保持军队医院可持续发展,必须充分履行好我军新时期的新使命,用科学发展观制定好医院发展目标,坚持以人为本和质量建设,增强医院发展后劲,正确处理好各种关系,做到规模效益、学科建设、人才技术和服务保障协调发展。     

上海市某医院改革发展的实践探索

介绍了如何把内涵建设作为主题,强化医疗质量建设,培育医院文化;以科学发展观为指导、统筹兼顾,建立健全医疗管理体系,通过优化流程,提高运行效率,使医院建设保持健康、快速、可持续发展;同时,以人为本管理理念的实施,对提高医院管理效能、提高医疗质量、患者的满意度及医院职工自身发展需求,都具有重要意义.     

"以人为本"的医院文化在医院管理中的思考

医院管理最根本的就是对人的管理."以人为本"则是医院文化的精髓.医院作为第三产业,正在融入现代化的管理经营之中.人类已经步入知识经济的新时代,在医院实行"以人为本"的医院文化管理的过程中,开发与创新医院文化力,实施形象战略,发挥名牌效应和名医效应,整体提升医务人员的素质和医院科学管理水平,发挥医院无形资产的巨大作用,为医院创造巨大的社会效益和经济效益,是医院取得快速发展的关键所在.本文就如何在医院实行"以人为本"的医院文化管理,构建具有本医院鲜明个性的人本管理文化模式方面,进行初步探索和思考.     

以人为本立足实际努力开创医院思想政治工作新局面

近几年，随着市场经济的进一步确立，人们的思想观念、价值取向发生了很大变化，医院思想政治工作遇到了前所未有的困难与挑战。白求恩医大三院（中日联谊医院）院党委一班人，立足实际，知难而进，大胆探索，开创出新时期医院思想政治工作的新局面。医院连续两年被长春市高工委评为精神文明建设先进单位。     

充分发挥工会在医院和谐发展中的作用

医院工会组织要从"以人为本"和"科学发展观"出发,充分利用其优势,努力营造先进医院文化,发挥群众性、广泛性的特点,开展弘扬高尚医德的活动,加强职工素质工程建设,全面推进医院和谐发展。     

坚持科学发展 建设高原一流医院

西藏军区总医院以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以全面建设高原一流医院为目标,按照“思想领先、质量建院、科技兴院”的工作思路,牢固树立扎根西藏边防,艰苦不怕吃苦,缺氧不缺精神,勇于无私奉献的“首位”意识,在提高医护质量、增加医疗设备、吸引和使用人才和推进信息化建设方面狠下功夫,科学谋打赢,以扎实为官兵和驻地群众服务为落脚点,大力加强全面建设,努力建设和谐医院。医院的技术水平、科研实力和遂行各种任务的本领不断增强,呈现出又好又快发展的良好势头。     

试论实施临床路径与医疗质量的可持续发展

为探讨我国医院的可持续发展战略,在国内外文献回顾的基础上,本文从医院服务模式及内部经营管理机制等方面分析临床路径的作用,认为其能使医院实现"以病人为中心"、"以人为本"的管理理念,促使医院走向标准化管理、追求持续质量改进、规模化发展,提高效益、采取循证医学和循证管理的战略.     

坚持科学发展观 创建节约型医院

“看病难、看病贵”问题已成为社会反响强烈的热点问题。医院成为矛盾的聚集地，但不是问题的发源地。医院只有坚持科学发展观，从自身出发，通过挖掘潜力、强化管理等措施创建节约型医院，来缓解“看病难、看病贵”的问题。     

创建“绿色医院”的思考与实践

面对新世纪的挑战与机遇,经过五次大的理性思考,提出了“高新科技 人文关怀=绿色医院”的崭新模式,精心构筑“一个思路”、“两大基石”、“三大目标”的整体框架;扎实组织全院同志实施“六大行动”,使院容院貌发生了巨大变化,医院建设迈上了新的台阶。实践证明,“绿色医院”是符合时代发展趋势的成功模式。     

以主题活动为契机 全面推进医院文化建设

搞好医院文化建设,对于贯彻“以病人为中心,全心全意为人民服务”的宗旨,提高医疗服务质量,具有重要意义。从医院文化的概念和构成要素着手,联系医院发展实际,着重阐述了通过每年一个主题的主题年活动的策划和实施,医院文化建设取得的令人瞩目的发展业绩,以供借鉴和参考。     

我国医院信息主管的窘境与出路

我国医院信息化建设还属初级阶段,一些医院信息机构尚处在"边缘化"状态;医院CIO并不能进入医院管理核心层,无法真正参与战略规划和全面推动医院信息化进程;医院CIO未能实现应有的权力价值,并缺乏清晰的升迁路径,进而导致心态失衡.我国医院CIO生存环境的改善和事业的发展,一方面取决于医院信息化建设的水平、医院CIO体制的建立、医学信息学教育与培训;另一方面更取决于医院信息管理者在推动医院信息化进程中做出的贡献.     

解放思想开门办院推进军区医院快速发展

本文回顾了兰州军区医院实施“开门办院”四年来,主动适应医疗市场竞争和国家医疗卫生体制改革,努力提高军事斗争卫勤准备能力的基本做法。深刻分析了只有坚持解放思想,走“开门办院”的路子,才能推进军区医院健康快速发展。坚持以观念更新为先导,解放思想,用与时俱进的思想方法谋求医院发展的新思路。坚持姓“军”为兵,面向社会,以开放促发展的观念谋医院发展之路。坚持以科技进步为核心,大力发展特色技术,把加强重点学科建设、发展特色技术放在主体建设首位。着力打造设备优势,夯实医院发展基础。全力提高人才队伍的整体素质,形成有利于医院可持续发展的人才队伍结构。坚持以规范管理为手段,建立和完善管理机制,医疗质量管理工作要走上重质量、重服务、重绩效、重法治的健康发展轨道。加强卫生经济管理,理顺医院内部经济管理运行体系。搞好医院信息化管理,初步实现医院管理网络化、自动化目标。坚持以服务部队为根本,把握医院“姓军为兵”的发展方向,把发展效益体现在提高官兵医疗保障水平上,把发展水平体现在提高军事斗争卫勤准备质量上,把发展成果体现在提高卫生工作整体进步上。     

实践新的发展观推动军队医院建设

十六届三中全会鲜明地提出了坚持”以人为本”．树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展。本文就军队医院如何实践新的发展观．实现医院自身建设的协调发展进行了探讨,指出实践新的发展观是推进医院建设、提升医院竞争力及深化医院改革的需要．阐述了,发展观、医院发展观和军队医院科学发展观的基本内涵．并提出军队医院在实践新的发展观的过程中．要正确处理好数量与质量、建设与管理、平时与战时、重点与一般的关系．重点解决好人才建设、服务质量、医院管理及卫勤保障等四个主要问题。     

树立科学发展观构建医院核心竞争力

医院要实现可持续发展．必须树立和落实科学的医院发展观。医院科学的发展观必须体现以人为本的理念,要以病人为中心,以员工满意为工作的出发点和归宿。医教研全面发展、协调发展,必须体现“三个代表’’的重要思想．可持续发展,则必须走出内涵建设,创新运转之路．这样才能实现永续创新、高效低耗的发展目标。要实现医院的可持续发展,则必须构建医院的核心竞争力,对军队教学医院而言,就是要建设重点学科,培养创新人才队伍,强化科技创新能力,树立临床治疗品牌不断强化经营观念。只有走内涵建设和经营管理创新之路,才能增强医院核心竞争力．医院才能可持续发展。     

确立超常理念 采取超常措施 实现医院超常发展

针对制约医院快速发展的诸多“短板”和“瓶颈”，深入研究和把握医院自身情况，研究分析医院内外环境，用科学发展观所蕴含的世界观和方法论统筹规划医院全面建设，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，加快发展步伐，探索了适合医院实际的发展建设之路。