广州军区制定医院技术建设发展三年规划

为加快军区医院现代化建设步伐 ,切实做好军事斗争卫勤准备 ,高标准完成平战时卫勤保障任务 ,依据《“十五”期间全军医院技术建设计划》 ,广州军区卫生部组织医院管理专家 ,经过广泛调查论证 ,制定了《广州军区 2 0 0 3～ 2 0 0 5年医院技术建设发展规划》 ,分别从为兵服务、卫生战备、人才培养、学科建设、医护质量、科学研究、医疗设备、管理水平、环境氛围和院务保障等 10个方面提出了明确具体的目标。要求各医院以军事斗争卫勤准备为龙头 ,以为部队服务为根本宗旨 ,坚持“质量建院、科技强院、内涵发展、开门办院”的方针 ,突出人才技…     

前瞻规划统筹安排实现医院跨越式发展

近年来，我部认真贯彻江主席“三个代表”重要思想，科学实施医院“十五”计划，强化管理，鼓励竞争，扎实推进军事斗争卫勤准备，医院建设驶上了发展的“快车道”。所属医院门急诊、住院、对外医疗毛收入有了明显提高，为兵服务的质量有了明显改善，军事斗争卫勤准备得到明显加强。我们的做法是：     

姓军为兵，军队医院的宗旨永远不变——广州军区武汉总医院为部队服务剪影

广州军区武汉总医院党委坚持以“三个代表”重要思想为指导，以军事斗争卫勤准备为龙头，以“姓军为兵”为方向，以创新发展为动力，推进医院跨越式发展，使医院的全面建设达到了一个新的水平。     

师(旅)医院建设与发展的难点与对策探要

师(旅)医院处于卫生工作的前沿。立足“打赢”做好军事斗争卫勤准备,必须确立“整体建设上台阶,服务保障上水平”的发展思想,正视解决好师(旅)医院建设与发展中的难点问题。     

立足现实开拓进取努力提高小医院建设整体水平

兰州军区小医院多,军事斗争任务重,保障任务大,自身发展困难。针对这些特点,该区小医院坚持姓“军”为兵方向,积极适应国家、军队改革新形势,克服困难,深化改革,强化管理,发展科技,促进了小医院建设协调发展。     

军队中小医院发展存在问题及对策

分析了军队中小医院在建设发展过程中普遍存在问题,包括军事斗争卫勤保障任务繁重、医院经营难度大、均衡发展困难等。提出要坚持科学发展的观念,要确保姓军为兵服务方向,创新小综合大专科的办院模式,走内涵发展道路等措施,破解军队中小医院发展存困境。     

开门办院应处理好的关系

在实施“开门办院”过程中，军队医院要处理好为兵服务与医院发展，重点学科与一般学科，引进人才与培养人才，引进资源与强化管理以及临床工作与科研工作之间等关系。     

适应科研试验保障需求的医院卫勤保障能力建设

随着世界新军事变革的迅猛发展，我军常规武器装备的科研试验也步入一个加速发展的新阶段，如何适应新形势下的试验卫勤保障的需求，提高医院卫勤保障能力成为卫勤工作的重要课题，为此本院以科学发展观为指导，坚持以科研试验保障为中心，通过健全完善各项制度、强化为兵服务意识、加强技术人才队伍和学科建设、做好应急救治的准备、加强急救知识宣传、加大卫勤保障投入、做好基础保健工作等方法，使医院的卫勤保障能力得到了进一步的提高。     

牢记神圣职责使命 高标准为部队服务

医院始终牢记职责使命,把“姓军为兵”服务宗旨贯穿于医疗服务全过程,高标准高质量做好为部队服务工作。围绕“优质、方便、满意”目标,不断深化和改进服务措施办法,最大限度地满足部队官兵和老干部的医疗需求;充分发挥人才、技术和设备的优势,加强对体系部队医疗机构和所属临床部的帮带,努力形成多层次、多方位的服务保障体系;坚持以使命任务为牵引,按照时间节点要求,认真做好军事斗争卫勤准备,不断提高随行卫勤保障的能力。     

坚持开门办院走军地一体化道路

现阶段，军队医院面临各种挑战和机遇。面对诸多变化，只有贯彻总部“解放思想、开门办院”的指示，在人才、技术、设备、资金等医院发展要素上进行多方位的合作，才能促进医院全面发展。实践证明，“开门办院”是加快医院建设和发展的步伐，赢得时间、缩小差距的有效办法。     

抓医务服务细节 提高为军服务质量

为军服务是军队医院的宗旨,针对新形势下部队官兵的健康需求,进一步提高为军服务的质量和水平是值得研究探讨的课题。本文以细节管理为出发点,从强化为军服务理念、开通便捷就诊流程、营造温馨就诊环境、加强医务人员培训、提高人性化护理水平、加强与体系部队沟通交流等五个方面,总结医院为军服务的实践经验,拓宽为军服务功能、提高为军服务水平打下了坚实的基础。     

确立市场经营战略推动医院快速发展提升卫勤保障实力

随着国家医疗体制改革的不断深入,以及我军体制编制的调整改革,军队医院的发展正面临着前所未有的机遇和挑战并存的新形势。如何推进医院快速发展,进一步提升卫勤保障实力,高质量地做好为兵服务工作,是军队医院管理者亟待研究和解决的问题。本文从以下方面进行了探讨：①实施品牌经营、规模经营、优质经营、特色经营和人才经营战略,是军队医院适应市场经济的必然手段,与时俱进和求真务实是确保医院建设健康发展的根本保障。②军队医院对社会开放,在市场竞争中求得发展,在为民众服务中不断锤炼技术队伍,是为了不断提高医院的综合实力,创造良好的保障条件,更好地为兵服务、为部队服务。积极“适应市场”是手段,确保“服务战场”是根本。要搞好为兵服务工作,必须做到“感情上尽情,医疗上尽责,制度上落实,经费上保障”。     

体制编制调整后军队中小医院建设发展实践

军队医院在新军事变革时期面临着调整精简改革,如何适应体制编制调整,推进医院的全面建设发展,是军队医院管理者要研究的问题。本文从四个方面进行了实践,提出了:医院要推进建设发展必须谋求空间,夯实基础;必须提高医疗服务质量,抓规范化管理;必须增强卫勤保障能力,强化战斗精神准备;必须增强姓军为兵服务宗旨,解决部队官兵需求。     

适应新形势 加强军队医院经济运营

“三项改革”的深入以及加入WTO，使医院面临前所未有的挑战，本分析了挑战对医院的影响，提出军队医院加强经济运营的5点举措：①注重内涵建设，打造医院品牌。②强调经营理念，加强经济核算。③挖掘市场需求，确定服务取向。④发挥人才优势，提高科研效益。⑤坚持合理医疗，确保姓军为兵。总结了现阶段军队医院管理的两点体会：主动适应市场和自力更生。     

新形势下军队医院文化建设的思考

本文阐述医院文化建设的内涵,分析新形势下军队医院文化建设的现状与特点,以及面临的机遇和挑战。提出要强化主流文化意识、弘扬军营文化精神、创新医院文化载体、建设医院文化特色、贯彻主题主线思想为军服务为宗旨、落实文化兴院做抓手,进而创新军队医院文化建设,全面提升保障水平和能力。     

新形势下部队医院伤病员管理

本文从新形势下部队伤病员管理存在的难点问题着手,提出解决问题的对策及建议:一是牢记职责,健全部队伤病员管理的领导组织;二是创新制度,满足部队伤病员不断增长的卫生服务需求;三是提高认识,营造军队医院姓军为兵的良好文化氛围;四是成立军人住院部,营造温馨、健康的军队医院氛围;五是及时和部队沟通,切实形成对部队伤病员的管理合力。     

扎实做好新形势下为部队服务工作

本文总结了根据军队医院卫勤保障的特点，坚持以卫勤保障需求为牵引，坚持教育引导；坚持科学发展，不断提高为部队服务质量；坚持开拓创新，研究解决服务保障中的重点难点问题等为部队服务的做法。     

取消药品加成对某市3所军队医院综合运营的影响

目的分析重庆市取消药品加成后,现行补偿政策对驻地军队医院综合运营的影响。方法收集重庆市三所军队医院2010—2012年的收支数据,对重庆市军队医院管理、卫生经济、医保专家进行非结构式访谈。结果取消药品加成及现行补偿政策,将影响三所军队医院的的可持续发展、卫勤保障能力和为部队服务质量,进而影响重庆市的区域医疗竞争力。讨论取消药品加成对军队医院影响重大,医院要从地方政府、军队和医院自身三方面争取补偿政策,保证军队医院持续发展。     

军队医院为军服务卫生经费保障状况分析

为部队服务是军队医院生存和发展的根本目的。本文分析了新医学模式下的军人医疗服务需求和经费保障情况,提出新形势下军队医院做好为部队服务工作的对策措施。