立足医院内涵建设 提升综合竞争能力

面对国家医疗卫生体制改革的新形势,大型综合医院要确保整体实力和竞争力,必须立足于内涵建设。一要更新观念、创新机制、强化管理,制定务实可行政策,有效激活医院发展动力;二要以人为本,凝聚人心,培养创新人才队伍,不断增强医院竞争优势;三要突出重点工作,确保质量建设,促进医院和谐发展。要始终坚持公益性办院宗旨不动摇,通过加强内涵建设提升医院综合竞争能力,依靠科技发展和特色技术兴科兴院,实现医院全面建设的可持续发展。     

实践新的发展观推动军队医院建设

十六届三中全会鲜明地提出了坚持”以人为本”．树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展。本文就军队医院如何实践新的发展观．实现医院自身建设的协调发展进行了探讨,指出实践新的发展观是推进医院建设、提升医院竞争力及深化医院改革的需要．阐述了,发展观、医院发展观和军队医院科学发展观的基本内涵．并提出军队医院在实践新的发展观的过程中．要正确处理好数量与质量、建设与管理、平时与战时、重点与一般的关系．重点解决好人才建设、服务质量、医院管理及卫勤保障等四个主要问题。     

加强管理 提升基层医院的科研能力

在激烈的市场竞争中,医院要走可持续发展之路,必须依靠具有优势特色学科和优秀的人才队伍,必须依靠科研创新来提高核心竞争力。在新形势下,科研工作是医院提高核心竞争力的关键。我们必须要重视科研队伍建设,加大科研投入,营造良好的科研氛围,提高医院的整体水平。     

论医院重点学科可持续发展的新思路

目的 本文主要围绕在医疗行业改革开放不断深入，医疗服务市场化和医疗市场的竞争日趋激烈的形势下，医院如何把握好自己的定位和发展方向。方法 对医院及重点学科的现状、目前所处的优势和劣势进行了客观的分析。结果 就如何保持医院重点学科可持续发展提出了学科发展的定位、文化建设、核心竞争力、创新机制、改革模式和增加医院的市场竞争力和占有力等新思路。结论 医疗行业要在未来环境中有自己的定位以主动适应环境的变迁，强化创新意识，牢固树立医院品牌意识，才能保持医院重点学科可持续发展。     

浅析服务品牌与医院的经营发展

目前，医院作为服务型经济实体．要在日趋激烈的医疗市场竞争中求生存，谋发展，必须树立“服务品牌”的理念．在重视基本设施建设、发展适用性医疗技术的同时．更要采取有效的举描以深化人性化服务．创建医院服务品牌．走以品牌服务为特色，内涵建设为主的发展之路．才能在竞争中取得不断发展。     

口腔医院改革与发展的思考

随着科技进步和社会经济发展,口腔医院面临着日趋激烈的市场竞争。医院要发展,必须转变观念,坚持改革,以改革促进医院发展;创新服务,创新改革,解决“看病难”、“看病贵”的问题,促进医院可持续发展;重视人才,强化岗位管理,构建一流的人才队伍,增强医院核心竞争力;强化管理,提升服务水平,建立健全规章制度,构建和谐医患关系,实现口腔医院跨越式发展。     

建立专业化的人力资源管理体系 增强医院核心竞争力

人力资源开发是医院发展行为长期化的综合反映。为加强医院的人力资源管理，应当树立正确的人力资源观念，提高HRM专业化水平，只有牢固树立人力资源是第一资源。从思想上和行动上重视人力资源管理体系建设，医院人才能增强核心竞争力，从而使医院不断做强做大，实现医院的可持续发展和员工的同步发展。     

用科学发展观纠正医院建设中带倾向性的问题

树立科学的发展观是党的十六届三中全会一项重要内容。《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确指出：“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观．促进经济社会和人的全面发展”．并提出了“五个统筹”的目标和任务。这是一种全新的科学发展观。它既是毛泽东、邓小平、江泽民等老一辈领导人发展观的继承和发展．也是贯彻落实“三个代表”重要思想的重要体现‘。同样．医院作为经济社会和人的一个医疗服务机构．如何按照科学发展观的要求．全面、协调、可持续地加强医院建设．提高医院管理水平．提升医院的综合竞争力．是摆在我们面前的一项十分紧迫和重要的课题。     

创新文化建设在提升医院品牌效应力中的作用

医院的品牌和形象是医院在社会中所处的地位和声誉,是医院的服务质量、人员素质、公共关系等在社会和患者心目中的总体印象。提升医院品牌效应力是增强医院的发展潜力和提高医院的核心竞争力的重要手段。笔者所在医院为一所拥有83年历史的江苏省二级甲等医院,在一体两翼（一个本部,两个分院）规模建设日益扩展之际,如何加强医院内涵建设,增强医院的核心竞争力,是医院发展兴衰的关键。在医疗服务日趋同质化的基础上,笔者所在医院坚持走文化创新、科技兴院之路,近年来,尤其在创新文化建设上,引入CRM情感营销理念,形成医院特色,为医院树立了良好的社会形象。有力提升了医院核心竞争力,现介绍如下。     

以科学发展观为指引促进医院全面建设

本文论述了医院建设和发展必须按照科学发展观的要求,明确自身定位,坚持适度规模,走内涵发展之路;完善医院质量管理机制,树立大质量观念,创新管理举措;促进医院学科人才建设;营造医院良好文化氛围。     

建设资源节约型医院

深入贯彻落实科学发展观,响应国家建设节约型社会的号召,创建资源节约型医院,是降低医院运行成本,推进医院内涵建设的重要举措。本院以强化物资管控、发挥人力资源最大效能为重点和突破,以改革和创新为手段,优化资源配置,医院建设走上了“优质、高效、低耗的可持续发展之路”。     

创新公立医院人力资源管理的探索

现代医院的竞争力越来越集中于对医院内部核心竞争力的比较,而人力资源管理作为医院核心竞争力的源泉发挥着重要的作用.文章从转变观念、建立科学和先进的管理机制,对人力资源进行有效规划、投资、经营,实施人力资源的开发和培养工程等方面,阐述人力资源管理创新举措,使医院在竞争中赢得发展优势.     

医院品牌的创建研究

目的实施医院品牌战略,提高医院市场竞争力。方法通过提高对医院品牌的概念、建设的必要性认识,导入品牌理念。结果医院要通过提高质量、技术、服务和文化等管理水平,创建自已的品牌。结论医院在医疗卫生行业走向市场经济的过程中,面临着激烈的竞争,只有创建自己的品牌,才能提高市场竞争力,实现可持续发展。     

浅谈如何保持医院的科研走可持续发展道路

医学科研是医学科学发展的主要动力。医院要想在市场经济环境中走可持续发展道路,就必须依靠科技进步和创新来提高医院的综合竞争能力。通过对哈尔滨医科大学附属第三医院科研工作现状的分析,提出保持科研发展劲头的“瓶颈”问题。在此基础上,探讨医院科研工作的发展趋势：实现科研成果大突破;打造一批国内具有较强竞争力的科研团队、加强人才梯队培养,为医院科研发展预备新生力量;冲击高水平科研课题,加强课题监管制度;围绕一个长期稳定的科研方向深入开展研究。通过这些途径,促进医院的科研工作走上可持续发展的道路。     

解放思想开门办院推进军区医院快速发展

本文回顾了兰州军区医院实施“开门办院”四年来,主动适应医疗市场竞争和国家医疗卫生体制改革,努力提高军事斗争卫勤准备能力的基本做法。深刻分析了只有坚持解放思想,走“开门办院”的路子,才能推进军区医院健康快速发展。坚持以观念更新为先导,解放思想,用与时俱进的思想方法谋求医院发展的新思路。坚持姓“军”为兵,面向社会,以开放促发展的观念谋医院发展之路。坚持以科技进步为核心,大力发展特色技术,把加强重点学科建设、发展特色技术放在主体建设首位。着力打造设备优势,夯实医院发展基础。全力提高人才队伍的整体素质,形成有利于医院可持续发展的人才队伍结构。坚持以规范管理为手段,建立和完善管理机制,医疗质量管理工作要走上重质量、重服务、重绩效、重法治的健康发展轨道。加强卫生经济管理,理顺医院内部经济管理运行体系。搞好医院信息化管理,初步实现医院管理网络化、自动化目标。坚持以服务部队为根本,把握医院“姓军为兵”的发展方向,把发展效益体现在提高官兵医疗保障水平上,把发展水平体现在提高军事斗争卫勤准备质量上,把发展成果体现在提高卫生工作整体进步上。     

某军队中心医院2007—2013年科研课题立项的规范化管理

目的探讨医院科研课题立项与管理存在的问题,提出可持续发展的策略与措施。方法对军队某中心医院2007—2013年各级各类中标科研课题数量、等级、课题负责人的年龄、学位、专业技术职称结构情况等主要指标进行回顾性分析。结果中青年科技人才是医院科技队伍的中坚力量,高学历、高职称、重点培养的学科人才对课题的申报具有主导作用。结论全面加快医院学科建设,注重人才培养,规范科研管理,有效利用军地资源,强化自身优势,全面提高医院科研建设水平,是实现可持续发展,增强核心竞争能力的重要举措。     

家文化理念在临床诊疗中的实践运用研究

本文首先分析了医院家文化产生的背景,阐述了家文化的内涵和外延,以儒家的“仁、义、礼、智、信”五种品德为主线,从微观到宏观论述了医院临床诊疗的家文化理念实现办法,认为要在临床诊疗中实现医院的家文化理念,应该在医院内对医务人员长期实行以仁爱、谦恭为本心的道德塑造,遵循以安全、礼仪为原则的规章制度,营造以平等、诚信为习惯的沟通氛围,以自省、创新为动力进行质量改进,最后养成温暖、和谐的医院家文化。     

某院规范医院科研管理的做法

随着我国各项医疗卫生事业改革的全面展开,医院之间的竞争,已经转化成为以科研水平、创新能力和医学人才水平为代表的综合软实力之间的竞争.规范科研管理,强化自身优势,全面提升医院学科建设水平,是新时期医院实现可持续发展,增强核心竞争能力的重要举措.     

对大型医院战略管理几个维度的思考

面对医疗市场复杂多变的新环境，医院必须为自身的长远发展制定战略，培育自己的核心竞争力，赢得或保持竞争中的不败地位。作者从提高医院领导的战略思维和决策能力、持续实施品牌营销战略、引入战略成本管理的理念和方法、建设信息化医院、营造朝气蓬勃的医院文化等5个维度进行探讨．提出医院只有加强战略管理，才能促进医院的可持续性协调发展。