医院综合竞争力作用机制初探

提出了医院综合竞争力的界定，论述了医院竞争力的作用机制，即政府在竞争中发挥指导作用、竞争是帮助竞争主体实现生存与发展的手段和方法、竞争是制定医院战略的重要依据、竞争是影响医院发展的动力。分析了医院综合竞争力的特点及其影响因素。阐述了医院综合竞争力的评价步骤，即建立评价指标体系、判定各指标评价标准值、对标准值进行标准化、根据各指标重要程度赋予相应权重、进行综合评价。探讨了医院综合竞争力的预测，其步骤包括：明确预测的目的是为医院未来提高竞争力、对资料进行筛选、选择预测方法、建立预测数学模型、利用模型进行预测、评价和修正预测结果。     

基于灰色关联度的医院绩效综合评价

目的对医院绩效评价体系采用灰色关联分析法进行系统评价,医院的整体竞争力,为管理层指导和制定医院建设发展规划提供信息支持。方法应用灰色关联分析法对多所医院的核心指标和某类指标进行综合评价。结果根据医院关联程度的强弱,对医院的工作绩效进行排序,评价结果与各医院的客观情况及其他绩效评价结果基本一致。结论灰色关联分析在医院绩效综合评价中有实用性,能为管理者提供具体量化的决策依据,是值得推广应用的一种统计方法。     

中国14所医科大学核心竞争力综合评价模型研究

目的为客观、准确判断医科大学核心竞争力提供了一种较为简单的模型。方法集成学术界对大学核心竞争力的理论认识,采集1999-2003年间中国14所地方管理的医科大学的相关数据,从资源获取能力、要素整合能力、价值实现能力等方面建立评价指标体系,运用综合评分法、TOPSIS法、因子分析法对14所医科大学在1999-2003年间所显示的核心竞争力分别进行评价,再用模糊Borda法组合。结果运用模糊Borda法组合后的结果与原来三种评价结果非常接近。结论聚类分析显示,评价对象基于模糊Borda值的高低顺位与其所属类别一致,评价模型比较合理,有推广价值。     

某医院核心竞争力实证分析和模型构建研究

文章在部分调研的基础上,对某医院核心竞争力进行了全面系统的实证分析,并运用SWOT分析法评估了某医院核心竞争力的影响因素及发展战略,最后我们构建了医院核心竞争力的诊断模型.     

大型综合性医院竞争力评价模型研究

目的基于资源观的竞争优势理论建立大型综合性医院竞争力评价模型,为卫生管理部门和医院管理者准确判断市场竞争态势,评价自身优劣势和选择发展策略提供依据。方法采用专家咨询法、层次分析法（AHP）、模糊综合判断法构建竞争力评价指标体系,确定指标权重与指标体系权集,建立评价模型。结果构建了大型综合性医院竞争力评价模型,并确定了竞争力强、较强、一般、差四个等级的定量定性标准。结论评价模型指标体系合理,应用便捷,可显示医院资源和能力的优劣势。     

黑龙江省县级医院绩效评价指标体系构建研究

目的构建适用于黑龙江省县级医院的绩效评价模型和指标体系,为县级医院开展绩效评价、改善绩效管理提供决策参考。方法应用文献分析法和专题小组讨论法构建评价模型和初始指标库,运用专家咨询法筛选评价指标并确定指标权重。结果运用关键绩效指标理念构建了以工作质量、工作效率、医疗费用、综合管理及满意度评价为核心维度的县级医院绩效评价模型及指标体系。结论指标体系的可信程度较高,能有效反映县级医院绩效管理的核心环节。     

基于功效系数法的医疗效率综合评价分析

目的对某医院医疗效率情况进行多指标综合评价分析,为医院管理决策提供科学依据。方法基于功效系数法对医院2004—2008年度反映医疗效率的8项指标进行综合评价。结果综合评价分析结果客观地反映出医院各个年度的医疗效率。结论运用功效系数法对反映医疗效率的多项指标进行综合评价,能客观地反映不同时期医院医疗效率的综合状况,是医院管理决策的重要依据。     

基于DEA模型构建医院临床科室绩效评价体系的研究

目的:研究医院卫生资源配置与优化,对临床科室绩效进行评价。方法:运用数据包络分析(DEA)法,以北京某三甲医院为例,构建临床科室绩效评价的DEA模型。结果:根据模型运行的结果,得出目标科室的技术效率和规模效率值、非有效决策单元的投入冗余率及产出不足率。结论:通过DEA的评价结果,找出目标科室的投入冗余及产出不足,从医院资源配置优化的角度,提出改善医院运行绩效的对策,对不断提高医院的综合竞争力有重要的指导意义。     

运用目标分析最优指标法综合评价某医院医疗质量

目的对医院医疗质量总体发展水平进行综合评价。方法研究医疗质量的评价指标体系,运用目标分析最优指标法建立评价模型,进行综合评价。结果 2009年医疗质量最好,2005医疗质量最差,评价结果与医院实际情况相符。结论目标分析最优法具有直观、简明、定量、精确等特点,在医疗质量综合评价中有较大的应用推广价值。     

投影寻踪模型在医疗质量综合评价中的应用

目的 利用投影寻踪模型对某医院六年的医疗质量进行评价.方法 利用该模型可将医疗质量评价的多个指标值综合为一维投影值,同时可以赋予各个指标相应的权重,这样既能达到评价医疗质量的目的,又能对医疗质量中存在的不足加以分析说明.再运用主成分分析法对该院的医疗质量进行评价,与投影寻踪模型的结果进行对比.结果 两种方法的结果差异不大,总体趋势都是随时间推移而逐步增长的,但投影寻踪模型的结果更接近实际情况.结论 投影寻踪模型对这类指标评价问题具有合理性和可行性.     

构建医院核心竞争力探析

未来的医疗市场竞争，将是核心竞争力的竞争，面对国内外医疗市场一本化，我国医院今后的战略选择只能是大力培育核心竞争力。在对医院核心竞争力概念及内涵进行界定的基础上，分析了构建医院核心竞争力的现实意义，提出了医院核心竞争力的构建方式和途径，研究了医院核心竞争力构建应具备的要素条件。     

基于DRG的临床医师医疗能力评价体系构建及应用

目的构建医师医疗能力分层分类评价体系,为客观反映医师能力和人力水平提供参考。方法文献研究法、头脑风暴法、专家咨询法。结果构建包含5个维度、14个评价指标的临床医师医疗能力评价体系。应用后,医院核心人力资源医疗能力评价区分度高,符合临床工作实际。结论将DRG指标和传统医疗指标相结合,可以客观、全面评价医师医疗能力。但还需加强人员信息管理,保证病案首页数据质量,完善特殊科室医师医疗能力评价体系,建立临床科室+医管部门多维度的评价体系等。     

护士静脉治疗核心能力评价量表研制及信效度检验

目的研制护士静脉治疗核心能力评价量表,并进行信效度检验。方法以静脉治疗专科护士核心能力评价指标为基础,通过文献回顾、半结构访谈、德尔菲和预调查等方法形成量表终稿。于2021年2月5日-7日采用分层随机抽样法选取陕西省1家三级医疗机构、3家二级医疗机构及3家社区卫生服务中心398名临床护士进行调查,运用SPSS 22.0软件和AMOS 21.0软件对调查结果进行项目分析、效度分析和信度分析。结果护士静脉治疗核心能力评价量表包括5个维度共28个条目。探索性因子分析共提取5个公因子,解释了总变量的80.86%;验证因子分析显示,模型拟合度较好。总量表Cronbach’s α系数为0.953,分半信度为0.793,重测信度为0.904,内容效度为0.960。结论护士静脉治疗核心能力评价量表具有良好的信效度,可用于评价护士静脉治疗核心能力。     

医院核心竞争力剖析

本文通过回顾和分析核心竞争力概念,分析医院的实际状况提出医院的核心竞争力是使医院获得持久竞争优势的能力,具体由影响能力、服务能力和创新能力三个部分所组成,此三种能力中又包含了更多的构成要素。用这三种能力构建的＂三力＂模型也可用来表达核心竞争力。     

创建“价格诚信医院”的实践

开展“价格诚信医院”,建立科学、规范、透明、诚信的医院医疗服务价格管理机制,对推动医院树立良好的品牌和社会形象,提高医院核心竞争力,创新医院医疗服务价格管理模式有着重要的现实意义。     

基于胜任力模型的医院核心竞争力建设

医疗市场竞争加剧使医院的发展更加依赖于员工所具备的胜任医院发展需要的能力，医院核心竞争力的形成和提升将依赖于其员工的胜任力。本文综合分析胜任力模型的来源、与医院核心竞争力的关系以及胜任力模型在建设医院核心竞争力各个环节的应用。     

以人为本文化铸魂提升医院核心竞争力

医院文化是形成医院核心竞争力的平台,其实质是以人文为主体,以文化引导为手段,以激发医务人员的聪明才智和创造力为目的。以人为本,加强医院文化建设,不仅有助于医院品质的提高,更增强了医院的发展潜力,提高了医院的核心竞争力。积极探索新时期医院文化建设的特点和规律,打造符合本医院特点的医院文化品牌,是增强医院核心竞争力、促进医院健康发展的必然选择。     

创建研究型医院提升医院核心竞争力

文章分析了创建研究型医院与提升医院核心竞争力的关系,并从医院核心竞争力要素能力的获取、核心能力的扩散、竞争优势的整合、医院竞争力的发展创新、医院价值的实现等方面分析了创建研究型医院对提升医院核心竞争力的作用。     

医院核心竞争力的动态管理

为使医院的核心竞争力尽快适应新医疗模式下医院发展的需要,文章就核心竞争力动态管理的概念、必要性及主要内容作以介绍,为实现核心竞争力的动态管理提供了理论依据。