熊涛：重振旗鼓

丹江口市第一医院地处鄂西北的秦巴山区腹地，山高水远，经济水平有限，发展理念却是敢为人先，早在20世纪90年代便在全国率先实践县级医院绩效分配制度改革，获得了跨越式发展。     

医院总会计师价值最大化

2012年,新的《医院财务制度》中明确规定要在三级医院建立总会计师制度。早在2002年中国医学科学院肿瘤医院便设置了总会计师,2011年,原卫生部在北京协和医院、北京医院、中日友好医院试行了总会计师制度。2014年,总会计师制度已实施近3年,为确保医院经济运转更加科学有序、经济行为更加规范起到了积极地推动作用。     

从绩效考核上升到绩效管理

医院作为一级组织，有着自己的中长期发展规划和短期计划，·如何把规划、计划形成组织目标、部门目标和个人目标，并且保持三者的一致性，这是绩效管理首先要解决的问题。     

平衡计分卡在台湾医院中的应用

平衡计分卡（balanced score card,BSC）概念的提出为现代组织的绩效衡量提供了一种新的方法和工具。一些医院及其管理者也逐步认识到BSC在医院日常管理、绩效考核、战略执行及人才培养等许多方面的作用,并在理论和实践上对医院推行BSC的可行性进行了探讨。但大陆地区医疗机构对于BSC的应用起步较晚,在BSC的制定及方案实施方面都处在探索过程中，很少有成功实施的报道及案例研究。台湾地区的部分医院较早引入了BSC，并取得了明显的效果。笔者试图对台湾地区医院开发和实施BSC的主要特点和经验进行系统总结与分析，为BSc在医院管理中的应用提供经验和指导。     

眼科护理管理中的绩效管理研究

目的探讨眼科护理管理中的绩效管理及效果。方法对比绩效管理前后眼科护理质量、患者满意度、护理差错率有无差异。结果 2012年护理文书、基础护理、特护I级、护理安全、健康教育和病区管理等眼科护理质量指标,患者满意度,护理差错率均显著优于2010年,（P〈0.05）差异有统计学意义。结论绩效管理能显著提高眼科护理质量。     

医院绩效管理中人文要素的研究

医院在进行绩效管理的时候，不能够仅仅从其经济角度出发来考虑问题，还要考虑人的因素、人文关怀。我们知道医院是一个针对人来进行工作的场所，医疗质量是医院工作的核心要素，要想使得绩效管理能够发挥最好的效用，就需要建立科学而合理的激励机制，而不是仅仅依靠硬性的规章制度。以此来调动医院工作人员的工作积极性和主观能动性。从而更深层次地提升医院的服务质量和发展水平。     

疗养院绩效管理的方法和应用

作为一种科学的管理系统,绩效管理正在受到国内各疗养院管理者的重视。文章首先介绍了绩效管理相关知识,并对疗养院绩效管理的实施流程进行了综述,最后分析了绩效管理在应用领域存在的问题及对策。     

医院管理干部考核测评的实践与探索

医院管理干部队伍的素质和能力的高低,决定了医院各项工作能否顺利进行,医院实行绩效考核对建设医院管理队伍具有非常重要的意义。实施管理干部360度综合测评,充分利用医院信息化网络平台,建立360度测评系统,在医院管理干部的考核测评方面取得了良好效果。不但推动了医院发展,还对管理干部自觉提高业务素质与能力起到了积极作用。根据医院多年的实践与探索,对基于网络平台的360度综合测评进行介绍,并对其中需要重视的问题进行归纳总结。