从绩效考核上升到绩效管理

医院作为一级组织，有着自己的中长期发展规划和短期计划，·如何把规划、计划形成组织目标、部门目标和个人目标，并且保持三者的一致性，这是绩效管理首先要解决的问题。     

提升青年医护人员人文素质的实践和思考

无锡市人民医院通过开展一系列创新性实践活动,为增强青年医护人员的医患沟通素质、心理素质、责任意识等人文素质提供路径,力争提升自身综合素质,优化医患关系,提高社会满意度,促进公立医院现代化发展,从而推动我国卫生服务行业的行风建设.     

信息平台支撑下医院绩效考核的实践与探讨

现代医院管理正朝着精细化、公开化、透明化的方向发展,应用信息平台支撑医院绩效考核将是医院精细化管理的趋势.通过无锡市人民医院绩效考核的具体实践,论证了应用信息平台支撑所取得的成效,为其他医院完善绩效考核机制提供参考.     

医院先进性技术项目化管理的实践探索

3年来,无锡市人民医院为了实现医院跨越式发展,创新性地引入企业项目化管理的方法,将医院主要技术归类为四项技术即“院控技术、标志性技术、一科二技、适宜技术”作为医院先进性技术并开展进行了项目化管理的实践探索。每年通过项目化组织管理流程模式,职能部门组织,临床科室参与进行申报、查新、审核、学术委员会讨论确立为四项技术目标内容和范围,下发给科室责任人任务目标责任书、每月跟踪统计、季度考核、年终评审及奖励等,使四项技术项目在规定的时间和目标质量范围内完成,有效地开创了医院技术管理新模式,成功地打造了医院技术新平台。     

医院人力资源管理的创新与实践

该文从转变观念、建立科学先进的管理机制,对人力资源进行有效规划、投资、经营,实施人力资源的开发和培养工程等方面,阐述人力资源管理创新与实践.     

管理式医疗保险制度借鉴作用探讨

我国现行的保险制度存在费用控制能力不强、保障力度有限等缺点,为了一定程度上弥补此种不足,可以参考借鉴美国管理式医疗保险模式,其制度本身对控制医疗费用上涨、保证医疗质量、改善医患间信息不对称、建立预防为主的健康管理机制等有着积极的影响作用,但由于法律制度、医疗机构与保险机构之间信息不能及时对接等原因,管理式医疗保险制度在我国的实施还有待探索。     

医院临床科室绩效考核的实践与思考

作为医院的主体单元,临床科室的绩效水平直接影响到医院的绩效水平。科室绩效评估指标体系对于提高科室管理水平,促进学科发展,特别是对加强科室综合管理,强化服务意识,对患者的服务质量具有重要意义[1]。1医院临床绩效考核模式的实践构建按照"合理增长、以收定支、项目管理、结构优化、确保发展"的思路和原则,南京医科大学附属无锡人民医院提     

“三定”管理为核心的护士管理新模式的建立与应用

长期以来,公立医院普遍存在护理人力资源短缺、专业职称与岗位技能不匹配、职业目标不明晰的现象。倡导能级管理是根据我国护理人力资源状况提出的新的管理思路。实施护士能级管理模式,可以最大限度地发挥护理人员的积极性和创造性,激励其实现自我价值[1,2],体现管理的动态性与灵活性。结合     

LIS管理系统在自动化实验室的应用

近年来,临床实验室检测自动化的发展十分迅速,全自动化系统检验流水线也开始在我国部分大中型医院引进并应用.实现了临床实验室检验现代化的新飞跃.检验信息系统(LIS)是专为医院检验科设计的一套实验室信息管理系统,它使传统繁杂的手工操作实现了智能化、自动化和规范化管理,提高了实验室的整体管理水平和检验质量.