军队医院非现役文职人员绩效管理体系构建与解析

目的：构建军队非现役文职人员绩效管理体系，提高军队医院现编成结构的保障能力。方法：职业分析法。结果：构建了军队非现役文职人员管理体系的基本框架。结论：绩效管理框架结构具有相对的合理性和可行性。     

抽组非现役文职人员补充医院机动卫勤力量的尝试

本文阐述了医院机动卫勤分队人员抽组的做法,打破了机动卫勤分队只局限于在军人中抽组的格局,有效解决了医院机动卫勤分队抽组时人员不足的问题。将非现役文职人员列入机动卫勤力量抽组对象,加强非现役文职人员的训练,参加综合演练,提高整体素质;探讨了非现役文职人员在卫勤训练和卫勤保障活动中的实践,确保医院综合卫勤保障能力提高。     

非现役文职人员军事素质的养成

目的探讨非现役文职人员参加野外驻训对其军事素质养成的意义。方法经过科学抽组,选出工作四年以上、年度综合素质考评优秀的非现役文职人员整编到现役队伍中。通过在院内进行为期一月的野战救护综合素质训练,再整体开往野外作训场地,进行为期一月的野战模拟救护培训。结果通过严格组训,科学施训,强化了非现役文职人员的业务素质、军事素质和实战救治能力。结论非现役文职人员参加野外驻训,对其军事素质的养成有积极的推动作用,是医院在现役军人比例下降的趋势下,保证部队医院为兵服务属性不变,提高医院卫勤保障水平的有效手段。     

军队医院非现役人员军事素养的培养

为增强军队医院非现役人员军事素养,组织文职人员、聘用制人员进行军事基础能力集中训练,严格按照连队一日生活制度规范管理,练思想练军事练战救练管理,为医院遂行多样化军事卫勤保障任务储备卫勤骨干。有效探索一种借助优势训练资源推开医院基地化训练的新模式,初步建立非现役医务人员军事基础能力指标和考评体系。     

军队医院战备抽组后非现役文职人员补缺方案的实施与探讨

目的 探讨军队医院战备抽组后非现役文职人员补缺方案的可行性及实施方法.方法 60名非现役文职人员经过思想政治教育、业务能力培训、军事素质教育之后补充到战备抽组后形成的空缺,进行为期1个月的试运行.调查试运行期后各项工作量完成情况及同比、环比情况.结果 非现役文职试运行期间住院收容、手术例次、各项检查及操作例次情况及同比...     

军队文职人员岗位分析

军队文职人员是履行现役军官(文职干部)同类岗位相应职责的非现役人员.做好文职人员岗位分析,有助于做好文职人员管理,加强文职人员队伍建设,提高文职人员履职尽责的能力.本文结合工作实践,探讨文职人员岗位分析的原则、特点、方法和主要内容.     

刍议非现役文职护士综合素质培养

随着军队医院体制编制调整的不断完善,非现役文职护士已成为护理队伍的主流。本文从护理文职人员角色定位、职业理念、准军事化管理及专业内涵等方面,阐述了对聘用文职护士进行综合素质培训,以提高军队医院护理质量,加强军队卫勤保障力量。     

某军队医院非现役文职人员亚健康状况调查

目的了解军队医院非现役文职人员的亚健康状态及影响因素,为保障其身心健康提供参考。方法对某三级甲等综合医院366名文职人员进行健康体检的同时发放亚健康调查问卷,分析体检及调查结果。结果军队医院文职人员的亚健康状态发生率为62.84%,明显高于地方医院医务人员,其中从事护理专业、工作强度高、工作年限较短的人群亚健康发生率更高;影响亚健康的相关因素主要有工作环境、生活压力、自身定位、身体锻炼等。结论军队医院文职人员亚健康状态发生率较高,应通过实施人性化管理、培养良好生活方式、定期体检、加强自我保护意识,以及提高心理适应能力等措施来改善其健康状况。     

浅析军队门诊部护理人员的管理新思路

通过对首批非现役文职人员及合同制护士的聘用,我门诊部护理管理者重新对门诊部护理人员进行了有效评估,并找到切实可行的护理管理新方法。首先注重基础理论与实际护理操作技能的培训,加强专科理论的学习;其次,提高护理人员整体素质,实行人性化服务;加强非现役文职人员训练,提高战时心理素质;最后,立足部队,加强国防教育,以应对突发事件,为未来战争急救打基础。     

军队医院非现役文职人员考评体系构建及应用

本文讨论了军队非现役文职人员考评体系的基本原则和方法,对文职人员考评指标及权重进行了研究,构建了文职人员考评体系,并对其应用情况进行了探讨。     

军队医院聘用制人员管理实践

为应对体制编制调整所带来的人力资源不足的难题，军队医院普遍采用了从地方招聘卫生技术人员的做法，这对于军队医院而言，既充实了医院的技术力量，又为管理带来了新的任务和挑战。本文结合某军队医院的实际情况，分析该院在使用和管理聘用制人员中发现的问题，为军队医院提高对聘用制人员的管理水平，从管理制度、服务意识和管理方法等几个方面，提出对策和建议，以提高医院的卫勤保障能力，提升为部队服务质量，促进医院的科学发展。     

军队医院文职人员卫勤保障能力评价指标体系构建

目的：提升军队中小医院文职人员卫勤保障能力。方法采用德尔菲法向4个省市25名卫勤、医院管理专家对文职人员卫勤保障能力进行专家咨询。结果专家的积极性高,专家权威程度（ Cr）系数为0．92,专家协调系数为0．17～0．26,构建军队医院文职人员卫勤保障能力一级指标2个、二级指标6个、三级指标34个。结论文职人员卫勤保障能力的构成为有良好的道德品质、扎实的专业技能、快速应急能力以及有效的培训考核方法。     

军队医院聘用人员现状及对策

在军队精减整编背景下,聘用人员日益成为军队医院发展的一支重要力量。本文从医院实践出发,对聘用人员现状展开调查、对聘用人员招录实践进行总结、对聘用人员人力资源管理进行思考。     

国家医药卫生体制改革对军队医院影响分析

本文从管理能力、竞争能力、领导能力三方面思考,分析国家医改政策对军队医院建设发展所带来的问题,提出要积极更新观念、加强军地融合、提高科技创新能力、提升综合管理水平、强化人才培养等,军队医院持续发展的对策。     

新医改背景下军队医院的发展思考

阐述了新医改政策给军队医院带来的机遇与挑战,并提出坚持"姓军为兵"、军民融合的发展思路;坚持内涵建设、创新驱动的发展理念;坚持科学经营、精细管理的发展方式,降低医院运营成本。     

军队医院文职人员政治思想教育之我见

军队部分单位施行文职人员制度,是充分利用社会人才资源服务部队现代化建设的一项重大举措,更是从政策制度和编制体制上改变军队现有人才队伍结构的一项重要创新。加强文职人员政治思想教育、较正人生价值取向、担当军队赋予的岗位职责,是一项需要不断探索和实践的新课题。笔者结合从事文职人员管理的实践和体会,从三个方面阐述了增强文职人员政治思想教育的基本做法和构想：一是准确把握特点现状,突出实效性;二是合理设置教育内容,突出针对性;三是充分挖掘教育资源,突出科学性。     

军队医院聘用医务人员管理机制探讨

本文阐述军队医院聘用医务人员管理的相关机制,探讨聘用人员管理、培养、激励、托管等管理机制,研究通过构建拴心留人的环境,有效解决医院人力不足的矛盾,使聘用制医务人员成为军队医院建设发展的一支重要力量。     

基于绩效导向的文职人员薪酬体系设计

文职人员是军队体制编制调整和干部人事制度改革的产物，建立科学合理的文职人员薪酬体系，对贯彻和推进文职人员制度具有重要意义。本文结合单位实际，从绩效导向的角度对文职人员薪酬体系进行设计，以期能对建立健全文职人员薪酬制度有所参考。