对临床医学重点学科建设的几点思考

根据我校附属医院重点学科建设的实践经验,围绕怎样建设临床医学重点学科这一医院建设的重要课题,重点阐述了重点学科建设中的组织管理、人才建设、科研方向、基础设施、制度建设及动态管理等方面,介绍了学科评估指标体系的建立原则与评估方法,希望对学科建设和管理有很好的借鉴作用。     

对临床医学重点学科建设的几点思考

根据我校附属医院重点学科建设的实践经验，围绕怎样建设临床医学重点学科这一医院建设的重要课题，重点阐述了重点学科建设中的组织管理、人才建设、科研方向、基础设施、制度建设及动态管理等方面，介绍了学科评估指标体系的建立原则与评估方法，希望对学科建设和管理有很好的借鉴作用。     

如何加强临床医学重点学科建设与管理的思考

学科建设是医院发展最为主要的部分,直接反映了医院在整个医疗市场中的竞争力强弱和整体水平高低。随着国家医疗体制的进一步深化改革,医院之间的竞争即是重点学科之间的竞争,如何加强医院临床重点学科建设,对于实现医院可持续化发展显得尤为重要。本文从临床重点学科的定义、建设意义出发,深入分析了临床医学重点学科建设的强化措施,旨在为领域研究者提供有价值的参考。     

重点学科在医院发展中的优势与作用

目的 探讨加强重点学科建设在医疗卫生服务中作用。方法 采用统一编制的调查表，从学科优势、临床科研项目、人力资源、科学化管理等方面进行问卷调查。结果 重点学科建设在这些医院的全面建设中具有举足轻重的地位和作用，强化重点学科建设是提升医院竞争力，提高技术水平的必然选择。结论 学科建设正显示着其主导医院发展的强劲趋势，医院的学科不仅实现着医院的功能与保障效益，代表着医院的水平与特色，而且也与医院的形象和声誉密切相关，决定着医院竞争实力与发展后劲。     

加强学科建设提升医院核心竞争力

随着“科教兴院”的医院发展战略被普遍推广和运用,开展以重点学科为核心,以重点带动一般的“科教兴院”战略是优化医院内部医疗资源配置,带动医院整体发展,增强医院的核心竞争力的重要手段。文章把学科建设的作用概括为“三个促进”,说明了学科建设尤其是重点学科建设的重要性和必要性。     

“科技新星计划”人才培养与医院重点学科建设

以医院重点学科为基础,选拔和培养“北京市科技新星计划”人员.医院为重点学科建设创建实验技术平台,为人才培养制定计划考核标准,实施培养措施及考核目标.医院为重点学科建设提供了人才培育基地,使学科建设人才培养初具规模.“新星计划”为医院长远发展培养了一批可用人才.     

大型综合型医院的学科建设

随着科技发展，医疗水平提高，医疗市场竞争加剧，大型综合型医院相继出现，学科建设面临着新的挑战。本文针对大型综合型医院学科建设中的问题，参考目前部分医院尝试的创新体制，依据国家重点学科建设要求，就如何进行学科建设提出些认识。     

浅谈加强医院重点学科建设

学科建设是医院建设的重要组成部分,随着新时期医学技术的突飞猛进和日益激烈的医疗市场竞争,医院的发展和学科建设都面临着更加严峻的挑战。如何进一步强化重点学科建设,是当前必须深入研究和探索的现实问题。     

加强重点学科建设,促进医院发展

学科建设是医院建设工作的核心内容,是医院开展医疗、教学、科研活动的基础,是医院实现可持续发展的有效途径。如何充分利用医院有限的资源,提高学科建设的成效,医、教、研紧密结合,相互促进,增强医院的核心竞争力,是关系到医院生存和发展的首要问题。本文就如何加强重点学科建设,促进医院发展谈一些看法。     

重视医院重点学科建设

结合本院工作实际,论述了把握医院的持续发展,长期保持医院的品牌效应,三甲医院的学科建设应该认真抓住三个方面.指出必须认真分析人才在重点学科中的作用、地位以及重点学科持续发展的前景和动力;重点学科建设突出特色;认真分析普通学科和边缘学科的现代特点、捆绑优势和共同发展潜力.     

公立医院多院区模式下绩效管理一体化探索与实践

为缓解紧张的医疗供求关系,满足人民日益增长的大健康需求,大型公立医院凭借自身优质的卫生资源和品牌优势发展分院区。在城市发展政策的引导下,北京某三甲医院建立了新院区。多院区模式在保证公平性原则的前提下,北京某三甲医院通过精简组织结构、调整绩效管理模式、加强沟通、建设信息平台的方式,充分发挥了绩效激励的杠杆作用,并逐步推行绩效管理一体化。     

新医改形势下医院品牌建设探讨

随着我国新医改政策的出台和公立医院改革的不断深入,医院之间的竞争日益激烈,医院品牌建设显得尤为重要。本文从医院品牌内涵入手,探讨了新时期我国医院品牌建设的重要性,并在分析医院品牌建设现状的基础上,提出通过转变认知,强化医院文化和服务建设、明确个性化的医院品牌定位、转变营销宣传方式和加大医院创新力度来推进新时期的医院品牌建设。     

技术是构筑医院品牌的决定性因素

医院技术管理包括技术准入与质量控制,一般技术与特色技术管理,高新技术和适宜技术管理,学科技术整合与项目管理等内容.医院打造技术品牌具有重要的意义.近年来,烟台毓璜顶医院根据打造技术品牌的总体思路,对医疗技术实施分类管理,推行了临床路径管理和标准化管理,强化了重点专科建设,打造了医院的特色技术品牌.     

诚信是创立医院品牌的基石

医院是和谐社会的窗口,医患之间的和谐离不开诚信,打造品牌医院离不开诚信医院的建设、医院诚信建设具有重要的意义.烟台毓璜顶医院在品牌建设过程中,注重改善就医环境,以形象获信于民,完善价格体系,以实惠求信于民;强化信用建设,以制度立信于民;解决实际问题,以质量取信于民,加强医德建设,以言行守信于民.     

打造患者信赖的医院品牌

介绍广东省中医院打造患者信赖的品牌医院的做法和成效。指出,要正确认识品牌建设的必要性,品牌建设的关键是形成医院能力与患者需求之间的独特匹配,良好的医院形象有助于医院品牌的形成,品牌形成必须依靠医院文化建设。     

以战略管理引导医院持续性发展

首都医科大学附属北京朝阳医院创建于1958年,是一所集医疗、教学、科研为一体的大型综合性三级甲等医院,2005年医院领导班子提出了适合医院发展的“一二三”发展战略,即一个发展目标寨凝炼先进文化的国际化品牌医院;二条工作主线褒学术学科建设和经济经营管理;占领三个主体市场寨社会医疗保障市场、商业医疗保险市场和专科专病主题市场。经过六年来的启动、贯彻、推进、加强,朝阳医院一年一个台阶,取得了以战略管理引导医院持续发展的阶段性成绩。本文通过总结朝阳医院在医院发展战略引导下所取得的进步,表明制定正确的、可行的医院发展战略并一以贯之地落实、执行是医院持续发展的重要保证。     

数字化医院建设与数字医学的发展

数字化医院是我国卫生信息化发展纲要明确规定的建设目标。对于促进医疗卫生事业改革与发展具有深远意义。为此,对数字化医院基本概念、国内外数字化医院建设现状与进展进行全面阐述。简要概述数字化医院的六个主要特征：医疗设备数字化、医疗方式网络化、医院管理信息化、医疗服务数字化、辅助决策智能化和支持社区与家庭保健常态化。根据现代科学技术和信息技术的发展进程,从四个方面展望了数字化医院的发展趋势,探讨了数字化医院建设与数字医学发展的关系。     

基于医院软实力的医院品牌建设思考

介绍了医院软实力及品牌的相关概念,通过引入软实力概念,建议依托软实力对医院品牌进行建设,加强医院精神文化建设,统一组织成员价值观,提高员工思想道德水平,掌握科学的管理模式,从而建设强而有力的医院品牌。     

生命绿色通道的建立与管理

论述了生命绿色通道中院前急救、院内急诊、重症监护三环结构中,入口、行车、引导、就诊、协调、设备等六个关键环节的管理要点。指出,建立起了生命绿色通道,并不意味着生命绿色通道就一定通畅,要使生命绿色通道通畅,要使先进设备、精湛医术、一流服务,协调运作,重要的在于管理,而管理要抓“专业”、“经费”、“制度”三个方面。     

公立医院建立健全现代医院管理制度的实践与思考

建立健全现代医院管理制度是深化公立医院改革、推进医院治理体系和治理能力现代化的客观要求。本文阐述了某公立医院按照现代医院管理制度建设的要求,以完善治理体系、加强精准管控、再造服务流程及增强品牌实力为重点,提升医院经济运营效率及品牌影响力,以期对其他医院完善现代医院管理制度提供有益借鉴。