浅议"创造型人才"的培养

21世纪的教育，是一个开放的全球化的教育，是一个求真创新的教育，其主要特征是以培养“创造型人才”为根本目的，以提高创新能力为主要目标。一个国家要发展，一个民族要强盛，就必须始终坚持创新意识，大力实施“创新教育”，大力培养“创造型人才”。要培养“创造型人才”，就必须积极推进“创新教育”。通过学校，家庭，社会等多方面的教育活动，帮助、引导学生从思想品质上，知识结构和实际能力上，向着“创造型人才”的方向发展。以提高学生创造力为原则，塑造学生的创造性人格，增强学生的创新意识，发展学生的创新思维，激发学生的创新热情，提高学生的创新能力和解决问题的水平。创新教育其本质是素质教育，与我党的教育方针是完全一致的。     

坚持科学发展观促进民营医院和谐发展

浙江省台州市中心医院是一所新建的股份制民营医院。2000年6月开诊以来，医院牢牢把握科学发展观，始终坚持以发展为第一要务，紧紧围绕“以人为本、诚信为本”的服务宗旨，深入实施“人才立院、科技兴院、服务强院”战略，充分发挥“体制、机制、集团、理念”等优势，积极探索体制创新、技术创新、管理创新、建设创新和理念创新等五大创新体系，实现了跨越式发展。     

创新——医院改革与发展的灵魂

改革是卫生事业的主旋律，创新是改革和发展的灵魂。多年来，荆门市第二人民医院全体干部职工坚持“以人为本、诚信敬业、文明服务”的服务理念，励精图治、大胆创新，进行创新管理，使改革卓有成效，实现了医院的跨越式发展。医院先后被评为市“新风杯窗口行业优质服务先进单位”、市“文明单位”、省“以患者为中心、文明优质服务示范单位”、省“职工职业道德建设十佳单位”、省“以患者为中心、文明优质服务示范单位”、“全国青年文明号”等荣誉称号。     

谈中青年干部如何面对心理压力

心理疾病不仅影响人民群众的身心健康，也影响着社会的繁荣和稳定，积极开展心理卫生工作已成为全社会的共识。党的十六届六中全会决议中提到：注重促进人的心理和谐，加强人文关怀和心理疏导，引导人们正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉。当前中青年干部心理压力过大已是不争的事实，表现为“发展与责任”的双重压力、社会关系压力、诱惑压力和家庭压力。心理压力产生的原因是多方面的，包括社会、职务和个人等层面的原因，其中工作压力是主要的，但个人原因亦应高度重视。因此从组织的角度，应重视和加强干部心理健康，进而形成制度；从个人的角度看，观点是一切心理问题产生的根源，自己是最好的心理医生，面对长期压力，要保持健康的心态，预防“急性发作”。     

加强新医科内涵建设 提升人才自主培养质量

聚焦“健康中国”“教育强国”国家战略需求，围绕新医科建设内涵、人才培养学科专业、医学学制学位制度、临床医生培养体系、医教协同育人机制，系统全面梳理医学教育创新发展相关国家文件政策，论述如何以新医科统领医学教育创新发展，推进“科教结合”“产教融合”，促进医工、医理、医文学科交叉融合，全面提升“医学+X”拔尖创新医学人才和卓越临床医生的自主培养质量，为推进健康中国建设提供强有力的人才保障。     

健康中国视域下科技创新引领辽宁省健康产业高质量发展策略研究

健康产业被誉为21世纪极具增长潜力和投资价值的全球“财富第五波”。健康中国视域下辽宁省健康产业如何创新科技模式、释放创新红利，探索实现健康产业高质量发展的“解决之道”，已成为“十四五”期间辽宁省经济发展研究的重要主题和首要战略任务。通过组织开展辽宁省健康产业发展实地调研，分析制约辽宁省健康产业发展的影响因素，探讨健康中国视域下科技创新引领辽宁省健康产业高质量发展策略，为实施科技强省战略、助推健康中国建设贡献“辽宁方案”。     

论院史陈列馆在传承医院文化建设中的作用

南京市第一医院医院历史陈列馆是记录和反映医院发展和医院文化传承的载体，在倡导仁爱、济世、善德、真情的同时，围绕“元素文化、关爱文化、公益文化”详细阐述，浓缩了医院几代人“尊重生命，关爱健康”的文化理念，是第一医院历史变迁和创新发展的真实写照。     

压力像感冒一样会传染——职场，你会碰到的“二手压力”

压力就像感冒一样会传染。来自同事、职友、家人身上的压力和情绪会转嫁到你的身上．这些“二手压力”比“一手压力”更具杀伤力．就像吸“二手烟”一样，一旦你吸收了别人的压力，自己也会开始紧张，并且关注那些你不曾发现或根本就不会发生的各类“困惑”，扰乱你平静的生活。同时，你也同样成为一个“传染源”，又把这种负面情绪带给了你身边的人。     

“双通道”背景下国谈创新药零售终端流通现状

目的：“双通道”背景下，分析国谈创新药在零售终端的流通现状，提出促进创新药流通的建议。方法：基于利益相关者视角，分析国谈创新药零售终端流通中不同主体的冲突源，厘清国谈创新药院外流通障碍及成因。结果：“双通道”政策总体上有助于提高国谈创新药的可及性，但在零售终端流通过程中面临储备品种较少、各地配备情况差异较大、放量拉动效应不显著、患者满意度偏低等障碍；原因在于政府部门监管难和控费压力大且各地政策标准不一，医院对处方外流意愿不强，零售药房面临“高标准、低利润”的双重挑战以及创新药患者对零售药房能力要求高、信任程度低等。结论：各利益相关方从加速品种整合、提高处方流转动力与效率以及完善第三方健康服务体系入手，逐步探索构建协调机制，充分发挥零售药房的补充作用，提高创新药的可及性。     

善用“80后”

回应“难管的‘80后’” “80后”的群体普遍对组织缺乏足够认同感，对工作忠诚度不够，跳槽的几率很高；自我意识强烈，但在充分的鼓励、帮助和适度的压力下，有较强的成就动机，崇尚创新，勇于接受新生事物；“80后”渴望宽松、自由、开放的组织文化，他们更愿意在一种简单、单纯的人际关系中工作；“80后”对领导的选择上有自己的主见，他们喜欢专家学者型的实干领导。     

双赢理论与公立医院的公益性建设分析

"双赢"的本义就是指对博弈双方都有利的行为和结果,"双赢"观念的建立,为现代竞争带来了新的策略和思路。在市场经济的大背景下,公立医院的公益性与经营性的矛盾冲突在所难免,如何在公立医院公益性建设中运用双赢理论缓解其矛盾并创造出新的利益对于深化公立医院改革具有十分重要的意义。     

浅谈如何保持医院的科研走可持续发展道路

医学科研是医学科学发展的主要动力。医院要想在市场经济环境中走可持续发展道路,就必须依靠科技进步和创新来提高医院的综合竞争能力。通过对哈尔滨医科大学附属第三医院科研工作现状的分析,提出保持科研发展劲头的“瓶颈”问题。在此基础上,探讨医院科研工作的发展趋势：实现科研成果大突破;打造一批国内具有较强竞争力的科研团队、加强人才梯队培养,为医院科研发展预备新生力量;冲击高水平科研课题,加强课题监管制度;围绕一个长期稳定的科研方向深入开展研究。通过这些途径,促进医院的科研工作走上可持续发展的道路。     

总结“种子”基金5年成果推进创新型管理理念实施

目的 总结医院“研究与发展基金”5年成果,持续推进创新型管理理念的实施.方法 通过总结基金2006-2010年的投入和科研产出,分析实施创新型管理理念之后,基金在培养医学科研人才、促进医院学科发展等方面的作用.结果 创新型过程管理理念实施之后,基金产出态势良好,对科研人才培养和学科发展起到了积极的推动作用.结论 应继续推进创新型过程管理理念的实施,以进一步发挥“种子”基金在人才、学科发展等方面的助推作用.     

医院临床技术管理模式的探索与实践

临床技术管理,特别是新技术、新项目的有效管理,对提高医疗服务质量、增强医院核心竞争力、推动医院科学发展都具有重要的促进作用.文章结合医院管理实践,重点从满足“病人需求、临床需要、学科发展”三方面,探讨如何通过开展临床技术管理创新,推动医院科学发展.     

新形势下军队医院文化管理

作者论述在新形势下部队医院文化建设应关注的几个方面：一是围绕＂主题主线＂,营造军队医院鲜明的政治氛围;二是适应＂打赢＂需要,构建军队医院保障有力的战斗氛围;三是保证安全稳定,突出军队医院文化的和谐氛围;四是兼顾市场,渲染部队医院富有朝气的竞争氛围;五是立足长远发展,营造军队医院富有时代特点的创新氛围;六是吸收中国传统文化之精髓,彰显＂以人为本＂的温馨氛围。     

医院“人才树”工程获亚洲医院管理奖的思考

系统阐述了无锡市第二人民医院“人才树”工程构建的背景和内涵,即建立人才“基底-树干-树冠”三级分层分类培养体系：介绍了医院推行“人才树”工程的具体做法及成效,并就推行医院“人才树”工程在符合医学人才个体成长的职业生涯规律、符合医院群体人才共同进步的客观规律等方面进行了系统的分析。     

试论“民本卫生”与“和谐卫生”

构建“民本卫生、和谐卫生”是深入学习党的十七大精神、贯彻科学发展观所提出来的卫生发展思想，对破解当前卫生发展中的难题、开创卫生工作新局面有重要意义。构建民本卫生、和谐卫生必须重点把握理论和实践、守业与创业、公平与效率、局部和全局、当前和长远、突出重点与整体推进、尽力而为与量力而行、政府主导与社会参与等8个方面的关系。     

创新公立医院人力资源管理的探索

现代医院的竞争力越来越集中于对医院内部核心竞争力的比较,而人力资源管理作为医院核心竞争力的源泉发挥着重要的作用.文章从转变观念、建立科学和先进的管理机制,对人力资源进行有效规划、投资、经营,实施人力资源的开发和培养工程等方面,阐述人力资源管理创新举措,使医院在竞争中赢得发展优势.     

发挥办公室综合协调作用倡导服务型管理模式促进研究型大学科研工作创新发展

随着国家科教兴国、人才强国战略及高等学校“211”、“985工程”的实施,研究型大学的科技实力和国际竞争力有了较大幅度的提高,体现在大学申请到科研项目的数量、经费的总额以及产出的成果都在逐年提升。这些成绩的取得有赖于国家对科技投入的逐年增加,有赖于潜心科学研究的师生的努力,但也与领导前瞻规划、科学决策;行政部门通力配合、规范管理、提供导向性的服务密不可分。本文通过分析北京大学医学部办公室发挥领导参谋助手作用,密切配合科研管理部门和综合协调各行政部门,提供服务型管理,促进学校科研工作创新发展的实践,阐述办公室在保证研究型大学科研工作顺利开展过程中所发挥的重要作用。     

主辅分离下大型公立医院创新发展运行模式探索

创新作为现代医院发展的支点,是医院科学运营的动力.企业医院主辅分离后,通过观念创新、技术创新、服务创新和整体发展规模的精心规划,在决策方向、经营运作、核心能力、整体规模上的重点把握和持续创新,提升了医院科学发展力、市场适应力和持续创新力,实现了医院的跨跃式发展.