以科学技术为先导增强医院内在活力

我院是有70余年历史的老医院,集医疗、教学、科研、预防为一体。近年来,由于狠抓了科研管理,使这所古老的医院焕发出勃勃生机,人才辈出,科技成果累累,主要做法如下。一、要有切实可行的科研规划为了使科技兴院有计划地进行,我院制定了切实可行的科研规划。主要落实了下述几点:     

制订医院科技建设规划要着眼于提高医学科学整体水平

制订医院科技建设规划要着眼于提高医学科学整体水平吴学贵制订医院科技建设规划，是科研管理的重要课题，它直接影响医院科技建设的方向、速度。现结合我院制订科技建设“九五”规划的过程，谈谈浅见。一、以国家、军队整体发展规划为依据医院科技建设规划，要代表医院一...     

加大科技创新力度 促进医院快速发展

实施科技创新工程是加强医院内涵建设，提高医院整体医疗水平，增强医院竞争实力的重要途径。近年来，我院坚持“人才强院，科技兴院”的战略方针，加大工作力度，加强了制度建设和科研管理，增强了医院科技创新和可持续发展能力，促进了医疗水平的不断提高，医院整体建设得到快速健康的发展。     

基层医院科研项目管理及其意义

科研项目管理是一项科学性很强的综合性管理工作 ,对提高项目申报中标率及成果获奖水平具有重要意义。我院自“九五”以来 ,重视科研工作 ,加强科研管理 ,全院形成了科技兴院的共识 ,使医院的科研工作得到了较大的发展。1　科研项目管理的实施方法1.1　创造浓厚的科研和学术气氛　我院是以妇女儿童保健为主要任务的三级乙等基层专科医院 ,临床工作繁忙 ,医务人员无暇顾及科研工作 ,全院科研工作起步迟 ,底子簿 ;“九五”以来 ,医院党政领导班子在深化改革过程中逐渐意识到发展科技的重要性和紧迫性 ,把科研工作提到重要议事日程上来抓 ,制定…     

“治未病”健康工程大力推进

近日，国家中医药管理局在北京举行了第二次“治未病”高峰论坛，大力推进“治未病”健康工程。其实，2008年8月国家中医药管理局就出台了“治未病”健康工程实施方案（2008～2010年）》。紧接着，遴选确定了两批，共46家“治未病”预防保健服务试点单位，涉及17个省（区、市）和局直属直管医院。同时，确定了上海、广东为实施“治未病”健康工程试点省市，开展区域性试点工作。研究制定了“治未病”科研规划，组织实施了一批科技项目并及时转化推广成果。     

运用有效的管理手段促进医院的科技发展

运用有效的管理手段促进医院的科技发展郑晓冬，刘薇我院是一所规模较小的驻军医院，科技实力较薄弱。怎样在短时间内尽快振兴医院的科技事业，提高科研水平，是一个至关重要的问题。近年来，我们通过增强有效的科研管理，大大促进了医院的科技发展。三年来先后获军队科技...     

医院科研档案的“四同步”管理

医院科研档案的“四同步”管理曾艺芝李彦搏罗卫东作者单位：１０００３９北京，解放军第三○七医院目前，我院科研档案实施“四同步”管理，即同计划管理、课题管理、成果管理、科技干部考评同步，提高了科研档案的管理水平。我们的具体做法如下。与计划管理同步１．立专...     

紧密结合实际搞好临床科研工作

我院是一所军队中心医院。在科研工作上，既有驻大中城市科研意识强，周边大专院校和科研机构多等优势，又有大多数军队中小医院相同的编制人员少、保障任务重、科研基础差等弱点。近年来，医院认真贯彻“科技兴院”的方针，紧密结合实际，积极开展科研工作，在学科建设、情报收集、科技政策、科技人才、科研协作等五个方面形成了自身特色，使科研工作上了一个台阶。一、选准目标，突出重点专科建设１．发挥专科中心优势　医院按照“院有重点、科有特色、人有专长”的要求，狠抓专科中心建设。南京军区心血管内科中心，注意瞄准国内外科技发…     

企业医院改制后加强科研管理的实践

摘要企业医院改制后,要在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地,必须走“科技兴院”之路。要转变观念,医院领导审时度势,结合医院的实际情况,实施了强化科研意识、加强科研管理的科技兴院战略,增加科研投入,以科研促进发展,以发展带动科研,带动人才培养。医院科研工作取得显著的成效,综合竞争能力明显增强。     

科研院所科研管理创新的思考

科研院所科研管理的创新是落实国家中长期科技发展规划和“十一五”科技规划的关键所在，根据科研管理的特殊性，科研管理的创新首先是要管理人员转变观念，变管理为服务，增强服务意识；尊重科学发展的客观规律，从科研院所的管理实际出发，实事求是，坚持以人有为本，搞好科研队伍的建设；同时要提高科研管理人员的自身素质。这样才能适应知识经济时代的需要。     

加强课题申报 促进院所发展

科技兴院要从抓科研课题开始，有了课题，就有了下锅之米．可以做各种各样的饭。申请课题的过程是个磨炼人的过程；申请到了课题是激励人的开始，它既是动力．也是压力：完成课题的过程是一个造就人、锻炼人的过程，制定科研计划，落实实施方案，撰写论文，申报成果，每个环节都需要科研工作者付出艰苦劳动。但最终都将促进医院的发展。     

以科技为先导病人为中心走内涵发展之路

近年来，我校附属一院“以病人为中心，深化医院改革”，使各项工作取得突破性进展，使社会效益和经济效益同步增长。这一成功的改革实践，靠的是以科技进步为先导病人为中心，走内涵发展之路的科学管理新模式。总结他们成功的经验，主要是与近年来相继出台的“科技兴院”改革措施分不开。一、加大科技投入力度，落实激励政策，启动人才培养计划加大科技投入是科技进步的必要条件和基本保证，附属一院仅“九五”期间前３年，每年投入１０００万元，改善了科研的支撑条件，兴建了占地１１００平方米的院中心实验室、Ｐ３实验室和洁净级动物实…     

企业医院改制后的科研管理探索

企业医院改制后,要在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地,必须走“科技兴院”之路。医院领导审时度势,结合医院的实际情况,实施了强化科研意识、加强科研管理的科技兴院战略,增加科研投入,以科研促进发展,以发展带动科研,带动人才培养,医院科研工作取得显著的成效,综合竞争能力明显增强,为医院的全面发展奠定了坚实的基础。     

关于科研管理人员修养的体会

关于科研管理人员修养的体会侯辉高雪我院是一所兼负有医、教、研任务的三级甲等中医医院、国家及省级示范中医医院。近年来，我们坚持“科教兴院”的方针，结合我院的实际情况，在科研管理上取得了一些成绩，积累了一些经验和体会。医院科管人员是促进医院科研发展的重要...     

加强优势专科建设带动医院科研发展

我院于 1 990年正式开院 ,建院后坚持“科技兴院”的战略 ,重视专科发展 ,逐步完善和形成了一些有特色的专科。现已拥有 3个武警部队“专科中心”和 3个医院“重点专科”。几年来 ,我院坚持以优势专科为龙头 ,加强“专科中心”、“重点专科”建设 ,突出重点 ,兼顾一般 ,促进了医院科研全面发展。一、发挥专科优势 ,积极开展科学研究在医院科研工作中 ,只有发挥专科优势 ,充分调动“专科中心”、“重点专科”的积极性 ,才能为医院科研工作不断注入活力。我们体会一是要明确科研方向 ,确立高起点、高水平、高效益的项目进行研究。几年来 ,我院…     

浅析医院科技工作的跨越式发展

医院深入贯彻落实“科学技术是第一生产力”的指导思想，通过加强组织领导，大力培养人才，狠抓学科建设，提高医院科技整体实力，较好地完成了“十五”科研规划，取得了一大批科研成果，为医院的可持续发展打下了坚实牢固基础。     

军队中小医院科研创新探讨

目的 探讨军队中小医院科研工作及发展。方法 总结回顾近年来科研工作，评价走“军地双轨”新路等做法。结果 提升了科研水平，促进了医、教、研的协调发展。结论 走科技创新之路、走可持续发展之路，才能拓展医院科研发展的空间。     

医院科研管理中科研激励政策的优化研究

医院的发展依靠于科技的进步,有效的激励政策能够促进医院科研工作的发展,从而推动医院的长远发展。当前医院综合实力的评估就是以科技创新的水平为基础,所以怎样能够更好地激励医务人员从事科研工作的积极性对于提高医院的科技创新能力非常重要。这就需要医院制定一套科学合理的方案,加大科研资金投入力度,营造浓厚的科研氛围。同时,应该加强管理,提高服务的质量和水平,保证科研人员能够受到精神和物质上的奖励,从而激发其参与科研的积极性,推动医院各项事业的发展。     

新形势下医院科研管理模式的实践和探讨

近年来,国家在医学科学研究方面的投资大幅提高。医院承担的科研项目数量、经费金额和项目种类也越来越多。面对科技发展新形势,我院科研管理工作以“临床需求为导向、建设学院型医院”作为工作定位,通过一系列积极的措施．逐步形成了一套符合医院科研发展的管理方法,并把科研成果及时转化为临床实践,实现了科研管理由应急管理向全过程管理的转变,有效地提高了医院的科研水平。     

加强科教管理 推动医院发展

近些年来我们在科教管理实践中进行了一些有益的探索,现将我们的做法介绍如下:1 以开拓进取的精神,制定十年发展战略目标 为了摆脱我院当时(80年代中期)的技术落后状况,我院领导与专家共同制定了医院“七五”、“八五”十年发展规划,并为了规划的有效实施,研究制定了相适应的科教管理体制和相配套的规章制度。而且在实践中不断完善提高,使之规范、合理、有效、科学。 我们十年医院建设的总目标是:“医、教、研水平跃入全国铁路先进行列,各项指标达到国家规定的三级甲等医院标准。” 十年规划分二步走,第一周期为“七五”期间:前三年从改革专科建制入手,取消大内科、大外科,按专业分科,配好各科带头人,