浅谈医院科研工作的规范化管理

结合临床开展科研，是科技兴医、科技兴院的主要手段。建立规范化的管理制度，使科研工作变成人们的自觉行动，是科研工作可持续发展的重要保证。如何使医院的科研工作纳入规范化的管理轨道，我们认为应从强化科研意识，完善科研管理制度，加大管理力度入手。为此，作者结合科管工作探索了几个方面的做法。一、强化科研意识，创造良好的科研氛围我院始终坚持以科技兴医、科技兴院为导向，健全了科研管理机构，加大了对科技建设的投入，改善了科研支撑条件。对高级技术职务和高学历的研究生（以下简称“双高”人员）加强了正面引导，给他们交…     

加强临床科研管理促进医院全面建设

临床科研是医院工作的重要组成部分。它是一种探索未知的创造性活动,是不断提高医疗护理质量的源泉和保证,也是医院培养和造就人才的必要手段。近年来.我院在完成繁重的医疗救治任务前提下,注重和加强了临床科研管理工作。坚持“科技兴院、质量建院、从严治院、勤俭办院、以医疗为中心全面建设医院”的建院方针,经过广大科技人员的辛勤劳动和潜心研究,创造出了一大批科技成果。自1991年以来,我院共获得科技进步奖104项,其中军队科技进步一等奖1项(与第     

紧密结合实际搞好临床科研工作

我院是一所军队中心医院。在科研工作上，既有驻大中城市科研意识强，周边大专院校和科研机构多等优势，又有大多数军队中小医院相同的编制人员少、保障任务重、科研基础差等弱点。近年来，医院认真贯彻“科技兴院”的方针，紧密结合实际，积极开展科研工作，在学科建设、情报收集、科技政策、科技人才、科研协作等五个方面形成了自身特色，使科研工作上了一个台阶。一、选准目标，突出重点专科建设１．发挥专科中心优势　医院按照“院有重点、科有特色、人有专长”的要求，狠抓专科中心建设。南京军区心血管内科中心，注意瞄准国内外科技发…     

以病人为中心 强化后勤服务职能

以病人为中心强化后勤服务职能杨建立李建红刘晓勤全国卫生工作会议以后，卫生部明确提出：医疗机构改革要“以病人为中心”，转变服务模式，提高医疗服务效率，改善服务态度，降低医疗成本，方便患者就医。这一改革目标的核心就是“以病人为中心”。“以病人为中心”是当...     

促进我院科技发展的有效管理

近年来，我院注重科技进步，加强科研管理，促进了医院的科技发展。我院科研管理方面的主要做法和体会如下：一、制定科研实施方案实施方案，必须是“实”的，而且是能够“施”的。实就是要确实摸清科研的规律，真正掌握人员的素质水平和攻关的基本条件。所谓“施”就是要具有可行性，可操作性，可预见性。为此，我们根据上级规划精神以及医院近年来科技状况，研究制定了医院科技发展的３年规划，为保证规划顺利有效地实施，又制定了具有我院特色的科研“短平快方案”。该方案从院内拨款资助，到每个科技项目的目标和科研实施中的保障措施以…     

“以病人为中心”优质服务是医院建设发展的原动力

“以病人为中心”的办院指导思想是对以医疗为中心的传统医学模式的深化。首先,“以病人为中心”强调了医疗服务的主体,把病人放在第一和最高地位,转变了过去以疾病为主、治疗为主的传统观念,是我国社会主义医院救死扶伤,实行人道主义,全心全意为人民服务办院宗旨的体现;其次“以病人为中心”是贯彻邓小平同志把“人民拥护不拥护”、“人民赞成不赞成”、“人民高兴不高兴”、“人民答应不答应”作为医院工作的出发点和归宿;再次,“以病人为中心”也是加强医疗系统精神文明建设,树行业新风的具体体现。“以病人为中心”是医疗卫生系统职工的行动指南。为此,卫生部以创建百佳医院为抓手,提出20条标准落实“以病人为中心”的办院宗旨。基于上述依据,为落实“以病人为中心”的办院宗旨,我院提出以“质量建院、人才立院、     

浅谈加强以病人为中心的整体护理

一、确立加强以病人为中心的整体护理观念 “以病人为中心”是广大医务工作者的朴素的语言,表达了我国医院办院宗旨和服务方向。坚持“以病人为中心”不仅要求每个医务人员具有良好的医德和精湛的医疗技术,不断改进服务态度,提高医疗质量,同时要求在诊疗服务、工作流程、医疗环境、规章制度、病房设施等方面要一切从病人着眼,全方位地考虑和尽可能地满足病人多方面的需求,为病人提供全方位的优质服务。这就要求我们确立加强以病人为中心的整体护理观念改革对护理工作的认识,正确理解护理的职责和任务,使护理工作从面向疾病拓展到面向健康。整体护理注重的是护理质量和护理工作的连续     

我院实施“科技兴医 名医兴院”的做法和体会

为保持医院持续健康地向前发展,满足人民群众健康需求,促进医院科技进步与人才成长,使其形成比学赶帮超的氛围,我院从1996年起,实施了“科技兴医,名医兴院”战略,收到了良好的效果。 1 主要做法 1.1 加大智力投资力度,实施“名医兴院”工程。在科技时代,医院要振兴,科技是先导,人才是关键。前些年,由于高年医生未外出学习,知识老化,中年医生又十分缺乏。对此,我院把“科技兴医,名医兴院”作为我院的发展战略,加大智力投资力度,在培养“名医”上狠下功夫。一是大胆选送人员赴南昌、广州、上海、北京、武汉等地大医院进修学习,五年来投资近60万元,培训人员397人次。二是鼓励在职人员参与函大、自考等学习,同时,有计划地增加图书室专业书刊杂志,并制订了“在职人员继续教育管理与奖励办法”,鼓励他们自学成才。三是经常请国内有名望的专家来院讲学和实地传帮带。5年来,请院外专家来院讲学、手术、会诊126人次。四是     

浅谈“以病人为中心”

近年来,继中国医科大学第一附属医院率先实施“以病人为中心”的改革措施后,各地不少医院也纷纷推出便民措施,改善就医环境,方便病人就诊,取得了良好的实效,受到社会各界的赞誉,也促进了医院改革工作的深入。 为了使“以病人为中心”的医疗改革工作深入持久地开展下去,避免流于形式或成为权宜之计,笔者认为有必要从以下三个方面加以重视。 一、确立“以病人为中心” 的办院宗旨 长期以来,在计划经济体制下,医院首先强调的是“以疾病为中心”,医护人员为病人服务的观念淡薄,服务态度不尽如人     

威远县人民医院

威远县人民医院是一所集医疗、预防、保健、康复、教学、科研为一体的二级甲等综合医院。建院63年来，医院始终坚持以病人为中心，全心全意为人民服务的办院宗旨．坚持“标准建院、制度管院、质量立院、依法治院、科技兴院、改革强院”的治院方针，以“一流的质量、一流的设备、一流的服务、一流的管理、一流的     

强化我院科研管理的几点措施

1加强科研管理,增强科技意识领导是主体我院于1986年恢复本科院校,经过10年努力于1997年顺利通过国家教委合格评估。在相当长一段时间内,由于认识上的局限性,长期以来一直坚持以“教学为中心”的思想根深蒂固,科技意识淡薄,科研管理松懈,科技经费投入严重不足,使我院科研工作长期处于停滞不前的状态。国内外医学科学技术发展雄辩地证明,“没有科学技术的进步,教学、医疗及其它方面质量就会下降,各类人才就会枯萎”。因此,科研工作和学校其它各项工作一样,领导必须高度重视,将科学研究纳入各级领导干部的重要议事日程是我院当前重要工作之一…     

发展科技市场加快成果转化

天津市卫生系统自改革开放以来，各级领导注重科技进步。特别是1990年确定了“科技兴医”的战略以后，加大了科技投入，科技成果大幅度增加，给科技进步增添了新的活力。l990年以来，市卫生局每年科技投入240万、各单位自筹300余万、推广公益金20万，连同上级课题及其它渠道科技经费总共约1100万元左右。每年科研立项超过200项，其中国家、部、市级课题占31％，另外各单位自选或储备课题300余项。     

以病人为中心，推进医院规范化服务

以病人为中心推进医院规范化服务马先松王华作者单位：４３００３０武汉市，同济医科大学附属同济医院我院遵循抓物质文明、精神文明“两手抓、两手硬”的指导思想，在推进医院改革、发展服务的工作中取得了明显成效，医院先后获得民政部授予的“全国防病救灾先进单位”、...     

“以病人为中心”的实践和成效

1977年恩格尔(G.L. Engel)首先提出了生物—心理—社会医学模式,随着人类社会和医学技术的不断进步,这一新的医学模式已在临床实践中得以真正的体现,以往“以医疗为中心”的服务模式也已逐渐被“以病人为中心”所替代。在1996年全国卫生工作会议上,彭珮云同志提出把“以病人为中心”作为我国医院的办院宗旨,我院于1996年底在全院开展“以病人为中心”管理模式改革,推动了医院各项工作的进展,取得了社会效益和经济效益的双丰收。     

坚持以病人为中心 不断加强医院管理

本文论述了医院开展“以病人为中心”的必要性和紧迫性，阐述了“以病人为中心”在医院管理方面着重要抓的工作：一是要努力提高医院整体服务水平，从各方面满足病人的需要，不断增强服务意识，改善服务态度；简化医疗服务流程，方便患者就医；加强专科建设，提高医疗护理质量。吐是积极推行医疗制度改革，努力提高工作效率，切实减轻病人负担。通过加强内涵建设，以质量、效率、效益为主要指标体系完善医院综合目标责任制，调整收费     

浅谈以病人为中心和以质量为核心的统一

医疗卫生改革走过了 2 0年的艰辛历程 ,医院苦苦探索出的生存发展之路 ,受到了医改和药改的严峻挑战 ,过去那种以增加病人负担为代价的“医院高投入、医疗高成本、病人高费用、医院高效益”的发展模式现在已经行不通了。如何以病人为中心 ,如何吸引病人 ,如何对待病人 ,已成为 2 1世纪医院发展的大问题。以病人为中心要满足病人的合理要求 ,核心是服务质量。但是 ,是什么样的质量 ,是我们传统所说的质量 ,还是如今病人所想的质量 ,医院必须和病人达成共识。改进服务就是全面提高服务质量 ,把“两心”(以病人为中心与以质量为核心 )统一到病…     

以医院兼并为契机创办“院中院”的实践

为解决我国卫生改革中存在的卫生资源既匮乏又浪费的问题，许多地方进行了积极、大胆的探索，其中医院兼并是进行资源重组、优化配置的重要形式之一。随着这种改革措施的出现，对于兼并后的医院如何经营与管理又成为医院管理者的一项重要课题。我院是沂蒙革命老区的医疗中心，在成功兼并了原沂蒙医院的基础上创办了一所特色专科医院--临沂市骨科医院及整形烧伤研究治疗中心，作为总院的“院中院”，实寿“一院两制”，使专科医院在短时间内得到迅猛发展，并取得了良好的效益，使有限的卫生资源得到增值、增效，达到了资源重组的目的，为进一步深化卫生改革闯出了一条新路。     

我院自然科学基金的基本情况分析与管理

国家自然科学基金自设立以来 ,经不断发展和完善 ,在稳定基础性研究和促进科技进步中发挥了很大的作用。通过对国家自然科学基金的申报和完成 ,使我院科研水平、梯队建设、人才培养都有了很大的提高。现就我院获得自然科学基金的情况进行分析 ,以便进一步做好科研管理工作。1　资料来源国家自然科学基金批准项目汇编 ;四川大学华西医学中心附一院基金课题管理数据库 ;四川大学华西医学中心附一院科技统计资料。2　结果分析2 .1　 1990 - 1999年自然科学基金获准情况 :1990 - 1999年我院共承担自然科学基金项目 116项 ,获得经费 132 7.9万元 …     

以病人为中心 提供优质高效的医疗服务

中国医科大学第一医院在卫生改革的实践中，总结和探索出一条以病人为中心开展医疗服务的新路子，并取得良好效果。1996年11月，卫生部在沈阳召开会议推广了他们的经验。如何将该院的经验在全省由点到面普遍推广，省卫生厅党组认识到：医院工作从“以医疗为中心”到“以病人为中心”，不单是具体体制和运行机制的转变，更是医院办院思想的重大进步和办医模式的改革．     

加强优势专科建设带动医院科研发展

我院于 1 990年正式开院 ,建院后坚持“科技兴院”的战略 ,重视专科发展 ,逐步完善和形成了一些有特色的专科。现已拥有 3个武警部队“专科中心”和 3个医院“重点专科”。几年来 ,我院坚持以优势专科为龙头 ,加强“专科中心”、“重点专科”建设 ,突出重点 ,兼顾一般 ,促进了医院科研全面发展。一、发挥专科优势 ,积极开展科学研究在医院科研工作中 ,只有发挥专科优势 ,充分调动“专科中心”、“重点专科”的积极性 ,才能为医院科研工作不断注入活力。我们体会一是要明确科研方向 ,确立高起点、高水平、高效益的项目进行研究。几年来 ,我院…