医院核心人才管理初探

新形势下，医疗市场的竞争越来越激烈，竞争的实质是医院间核心竞争力的竞争，说到底是人才竞争。医院人才中最关键的是核心人才，他们是医院核心竞争力的主要体现。核心人才的流失对医院核心竞争力的影响是巨大的，如何做好对核心人才的管理以防止其流失，是新时期人力资源管理的重要课题。     

医院卫生专业人才培养探析

<正>随着医疗卫生市场的建立和开放,医院已推向医疗卫生服务竞争的前沿,高标准的管理是竞争的核心,而培养人才、管理人才是竞争核心的核心。核心的竞争力能使医院保持长期稳定的竞争优势,获取稳定的效益。质量的建设和卫生专业人才培养是整个医院工作的重中之重,也是医     

医院文化建设在提升医院核心竞争力中的作用

医院文化建设是新时期医院建设的时代需求,也是提升医院核心竞争力的正能量。随着医疗市场竞争的日趋激烈,医院的竞争不只是医疗技术、服务、人才的竞争,医院文化的竞争已经成为提升医院核心竞争力的重要内容,只有打造出医院特有的品牌、塑造出医院别具一格的整体形象,才能在竞争激烈的环境具有一席之地。     

绩效管理与医院核心竞争力

“核心竞争力”是企业独有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源,是公司在发展过程中建立与发展起来的一种竞争优势。对医院而言,医院核心竞争力是医院长期形成的、蕴涵于医院内质中的、独具的、支撑医院过去、现在和未来的竞争优势,使医院在竞争环境中能够长时间取得主动的一种能力。当前的医疗市场竞争愈演愈烈,要提高医院的竞争力优势,就必须培育、维护和提升医院的核心竞争力。影响医院核心竞争力的因素很多,如绩效管理、人才战略、医疗技术、制度创新、服务理念等等,都对增强医院的核心竞争…     

加强医院和谐文化建设树立医院服务品牌

医院文化能增强医院的凝聚力和创造力,也能提升医院的核心竞争力和提高医院的综合服务水平.医院文化的管理是医院核心竞争力的管理,市场经济条件下的竞争不仅仅是医院之间医疗技术和设备的竞争,更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争,更是医院品牌和发展战略的竞争.只有加强医院形象建设、人文关怀建设、理念建设、行为建设和视觉建设才能树立医院服务品牌.     

谈医院核心竞争力

未来医疗服务市场的竞争将是核心竞争力的竞争。面对国内外医疗市场一体化，我国医院今后的战略选择只能是大力培育核心竞争力。作者在对医院核心竞争力概念进行界定的基础上，分析了医院核心竞争力的特点及构成要素，提出了医院核心竞争力的构建措施。     

浅谈医院“亮点”文化的培育及宣传推广的有效途径——以宁夏医科大学总医院为例

从某种意义上讲,医院文化的竞争是现代医院竞争的核心,而正确宣教和传播医院文化,特别是医院长期发展建设中所培育的"亮点"文化,掌握其宣传推广的有效途径,对于提升医院的核心竞争力具有十分重要的现实意义。     

医院核心竞争力与医院重组战略

通过对医院核心竞争力概念及意义的分析 ,论证了核心竞争力是医院持续竞争优势的源泉 ,阐明了医院核心竞争力形成的规律与途径 ,提出了医院核心竞争力对医院重组的要求。     

医院文化在医院整合中的作用

现代医院的竞争，归根到底是文化的竞争。医院文化是构成核心竞争力的灵魂因素。 只有培育形成独具特色的优势医院文化，才能形成医院的核心竞争力，引导医院走向成功。因此， 在医院整合过程中继承与发扬优秀的医院文化是整合成功的关键。     

如何构建医院部门的核心竞争力

未来医疗服务市场的竞争将是核心竞争力的竞争.笔者认为,当前,推动医院发展的医院文化建设的目的,就是要打造医院的核心竞争力.而医院的核心竞争力应是集中体现在医院的各个部门都有其自已的核心竞争力.笔者通过以江阴人民医院病员服务中心为例,提出医院内部的文化建设是部门核心竞争力的基础.并简单介绍了笔者在部门文化建设中,正在思考的五个问题.     

创新人才队伍管理以提升儿童医院核心竞争力

儿童医院作为专门以儿童为服务对象的医疗机构,同样面临着提升核心竞争力的问题。因此,医院要加强和创新人才队伍管理工作,注重采用科学的人才引进使用和培养手段,引入行之有效的选拔和竞争激励机制,把人才培养作为一个系统工程,形成“准确选人、科学用人、人尽其才、才尽其用”的人才队伍管理模式。     

实施人本管理打造医院核心竞争力

医疗机构在激烈的竞争中，要保证持续发展，关键在于培训核心竞争力。人才是医院最核心的竞争力，因此必须实施人本管理。要提升人力资源的价值，以正确的目标引导人，以科学的方式管理人，以完善的机制激励人，以战略的眼光培养人，以终生的培训塑造人，以优秀的文化武装人，建立一个自主自足，自我控制，自我发展，自我完善的管理机制，激发全院员工的创造力，增强医院的凝聚力，人尽其才，才尽其用，提高工作效率，以提升医院效益。     

创新公立医院人力资源管理的探索

现代医院的竞争力越来越集中于对医院内部核心竞争力的比较,而人力资源管理作为医院核心竞争力的源泉发挥着重要的作用.文章从转变观念、建立科学和先进的管理机制,对人力资源进行有效规划、投资、经营,实施人力资源的开发和培养工程等方面,阐述人力资源管理创新举措,使医院在竞争中赢得发展优势.     

什么是医院核心竞争力

列举了有代表性的企业核心竞争力的定义，初步辩明了医院核心竞争力与核心技术、资源、核心价值观的关系。指出医院核心竞争力是能够使医院在某一或某些领域实现持续竞争优势的一系列互补的技术和知识的组合，是通过优秀化与医务实践融合而形成的一所医院独有的能力。特征是知识性、价值性、独特性和动态性。     

某院优势学科建设实践

军队医院在为军服务保障的同时也身处市场经济调控大潮中,医院主体之间的竞争日趋激烈,体系部队与驻地民众对医院的需求和要求日益提高,提升医院整体竞争力是每所医院追求的最终目标。就现状看,军队医院,特别是中小型医院,在竞争中往往处于弱势。要提升医院整体竞争力需加强核心竞争力,这就要求军队医院必须强化军队自身服务区域的功能,立足区域经济发展需求,突出学科建设龙头地位,强化特色意识,把市场竞争力与区域保障力有机结合起来。     

某院规范医院科研管理的做法

随着我国各项医疗卫生事业改革的全面展开,医院之间的竞争,已经转化成为以科研水平、创新能力和医学人才水平为代表的综合软实力之间的竞争.规范科研管理,强化自身优势,全面提升医院学科建设水平,是新时期医院实现可持续发展,增强核心竞争能力的重要举措.     

新形势下军队医院人才队伍建设的思考

军队医院要在激烈的市场竞争中获得生存和发展,一定要增强医院的竞争力,其核心是加快人才的培养。要转变观念,明确培养目标,严格监管培训过程,建立科学有效的考核和激励机制,积极选拔人才,尤其是高层次专科人才;要营造氛围,优化环境,合理使用人才,科学管理人才,并以学科建设为龙头,实现军队医院的可持续发展。     

协同供应链在医院后勤服务中的应用

目的为适应当前的激烈竞争,医院后勤服务中心必须提高自身的管理意识,文中提出后勤服务中心的协同供应链管理运作网络图。后勤服务中心应从自身核心能力建设和进行非核心业务外包两方面,提高自身竞争力,降低组织运营成本,提高服务水平,增强服务功能,降低患者代价,从而节约社会资源。     

掌握医院文化特征 加强医院文化建设——中山大学附属第五医院医院文化建设之我见

随着时代的进步与发展,医院文化建设的重要性越来越得到认同,只有其充分把握其特征如:传承性、系统性、人文性及实效性,方能建设具有持久生命力的医院文化,从而提升医院的核心竞争力,在市场竞争中立于不败之地。     

基于Snell模型和双因素激励理论的公立医院人力资源管理

随着公立医院改革逐步深入,医院传统的人事管理模式弊端凸显.为了探索建立科学高效、分类管理的新型人力资源管理机制,本研究基于人力资本框架模型（Snell模型）.将公立医院人力资源分为核心人才、独特人才、通用人才和辅助人才,结合公立医院人力资源构成,明确这4类人才涵盖范围和特征.然后根据双因素激励理论,结合各类人才特征,制定差异化的管理方式和激励策略,以激发各类人才的工作积极性,提高医院核心竞争力.