军队医院的人才管理

为探讨新形势下军队医院人才管理，本认为应通过人才管理制度创新，建立一套适合军队医院发展的人力资源运行和评价机制，盘活促进医院发展的人才主体。     

军队医院健康管理学科建设的挑战与发展

目的：建立以健康管理为中心的服务模式是一场深刻的卫生变革,本文从加速军队健康管理学科建设发展为着力点,探讨加强学科建设的途径和举措,谋求创新发展,以提高维护与促进军民健康管理服务水平,以建设具有军队特色技术的健康管理学科。方法通过对军队医院健康学科建设现状分析的基础上,找准制约问题与因素,运用深化编制改革、人才与标准化管理、信息与创新技术等学科建设要素,提出建设思路与方法。结果军队健康管理学科建设面对的机遇与挑战并存,学科建设和健康管理服务水平虽取得进步,但在组织编设、人才技术队伍、标准化建设、信息化管理和技术品牌等方面存在与学科发展不相适应的问题。结论稳步推进军队医院健康管理学科建设发展的措施有,加强顶层设计与管理;建立人才培训示范基地;推进标准化全面建设;搭建信息数字化平台;打造技术品牌。     

论医院经营管理的创新

医疗机构目前正置身于一个全新的生存环境之中,必须进行经营管理的全面创新,才能实现医疗主体与社会环境的协调平衡。一是要建立新的服务模式,顺应卫生服务新需求,在服务观念、服务内容、服务方式上求变创新;二是强化医院管理、顺应社会经济发展带来的新挑战,包括医院经营管理者的求变创新、医疗质量管理的求变创新、医院经营方式的求变创新。     

加强科研管理创新促进医院全面发展

加强科研管理是提高科技综合效益的重要手段。本文介绍了军队大型综合医院在科研管理工作中的主要做法与成效。通过理清发展思路,突出科研重点;发挥政策导向作用,培育创新氛围;强化科研全程管理,提高自主创新能力;加大科技投入,坚实服务平台等系列措施,医院科研管理工作取得了明显成效,促进了医院建设的全面、协调和可持续发展。     

军队医院人力资源管理对策

本文分析了军队医院人力资源管理形势和面临的挑战,从创新管理理念、构建管理模式、健全管理机制、提高管理水平四个方面论述对策,为提高军队医院人力资源开发效益、促进可持续发展提供有力的人才保障。     

试论新时期心理学在医院管理中的作用

医院管理的主要工作是协调，协调的主要对象是人，重视以人为本，特别是重视人的心理因素是管理工作的重要内容和关键环节，尤其是在市场经济条件下，如何调动人的主观能动性，提高工作效率更应引起重视，本文引用部分实例，阐述了心理学在医院管理中的作用。主要有：（1）疾病谱的演变和医学模式的变革，使人们的健康观念发生了转变，心理健康已成为健康观念的一个重要组成部分，因此，重视心理因素的作用是现代医学模式的现实需要；（2）医院发展离不开医院文化的建设，医院文化建设的内涵就是形成全员一致的向心性，凝聚性，所以，强调心理因素的作用是当代医院文化建设的内在需要；（3）重视患者心理需求的分析，开展身，心全方位诊疗，是“以患者为中心”的进一步体现，使医疗工作面临的新任务，因此，重视心理因素的作用是医院质量管理的必然要求；（4）高技术创新人才是医院重要的战略资源，是医院赖以生存的核心，所以，重视心理因素的作用是医院人才培养和科技创新的必备条件，总之随着心理学在各领域的广泛应用，学科间相互渗透的桑加力和亲和力必将推动医院管理的不断发展，心理学正在被广泛地应用在医院管理中，并出色地发挥着它的作用。     

运用管理心理学加强医院人才队伍建设

在进行卫生医疗制度改革、体制编制调整的关键时期,军队医院要提高医疗技术水平,保障服务质量,需要坚持科学的管理方法,运用组织管理心理学,做好人才队伍工程建设工作。1使人才队伍心理感到塌实必须抓好制度建设制度对人才心理的影响是潜移默化的,连续的、操作性强的制度能够使人才心理更加积极,从而造就稳定有序的人才队伍群体[1]。医院之间的竞争,实际上是人才的竞争,各医院都纷纷在为吸引人才制定政策。按照经济学的观点,制度法规是社会经济主体之间相互制约与合作的一种社会契约。建立和完善人才的建设、管理制度,要考虑工作的过程成本…     

加强军队中小医院科研管理提高军队医院科研水平

科研管理是促进军队医院特别是中小医院科研发展的重要环节,本文通过对当前军队中小医院科研管理的现状及存在的问题分析,提出如何加强军队医院科研管理,提高军队医院科研水平的工作对策。军队中小医院一定要适应医疗发展新形势的需要,加强医院科研管理,提高医院科研管理人员综合素质,利用信息化现代技术,增强医院科研管理服务能力,提高医院整体科研水平,依靠科研创新的能力增强医院在医疗行业的竞争力。     

试论心理学在医院管理中的运用

试论心理学在医院管理中的运用湖北省宜昌卫校附属医院（４４３０００）陆荣宁医院管理既是一门科学，又是一项复杂的系统工程。医院改革的不断深化，医疗水平的继续提高，良好的社会效益和经济效益的取得，都离不开有效的医院管理。本文就心理学在医院管理中的运用，进行...     

创新科研管理促进医院快速发展

本文阐述了某军队医院创新科研管理,促进医院快速发展的主要做法、成效和体会。主要做法：一是调整科技发展思路,突出科研工作重点;二是强化政策导向作用,营造创新发展氛围;三是加强科研过程管理,提高科技创新水平;四是加大科技投入,夯实技术服务平台。取得的主要成效：一是科技实力显著增强,多项科研指标升至全国医疗机构前茅;二是学科人才建设卓有成效,大批拔尖人才脱颖而出。主要体会：一是要始终坚持以人为本,充分调动和发挥人才的积极性;二是要始终坚持机制建设,不断提高科研效益;三是要始终坚持统筹兼顾,促进医教研协调发展。     

军队医院人力资源管理的“五要素”探讨

军队医院人力资源管理是医院管理工作的重要组成部分,也是推进医院现代化管理水平的重要途径;本文重点对军队医院人力资源管理中的“人”、“组织”、“制度”、“作风”和“文化”五个要素进行剖析。     

转型期医院管理者主要压力源及相关问题的调查

目的了解医院管理者的主要压力来源及对管理心理学知识的掌握情况，掌握现代医院管理者的知识储备情况，为压力管理提供依据。方珐采用分层整群抽样的方法对290名医院管理干部进行管理心理学知识及压力源问卷的调查。结果（1）医院管理人员对管理心理学知识认识不足、掌握不够、应用有限。（2）医院管理者感到压力最大的前4个原因是：工作超载：市场竞争的激烈；医疗风险大，纠纷多；科技发展迅速，知识不足。结论应重视对医院管理干部的管理心理学知识的培训，采取多种措施，进行有的放矢的减压管理。     

军校本科生《军队医院管理学》教学需求调查

目的 全面了解学员对《军队医院管理学》课程授课内容需求.方法 采用自行设计的调查问卷,分别调查某军医大学卫生事业管理专业两个年级本科学员45人.结果 本科学员对医院管理专业学习需求侧重于医院核心竞争力、医疗安全管理、医疗质量管理等内容,对于医院人力资源管理、医疗器械管理等内容需求较小.结论 重视学员教学需求,适当调整授课内容,增加具体医疗纠纷处理等的案例分析和实践环节.     

医院聘用制人员管理激励机制研究

本文阐述了军队医院聘用制人员人力资源管理激励机制的现状及存在问题,探讨了激励机制在聘用制人员资源管理中的重要作用,剖析了问题根源,提出了改进激励机制的对策与方法。     

某军队医院非编人员薪酬管理探索与实践

本文阐述军队医院非编人员管理现状,探讨某军队医院通过实施薪酬管理为辅助的一系列制度,以期优化医院人力资源结构,提升医院经营业绩,增强医院核心竞争力     

军队医院财务管理运行经营模式探讨

论述了部队医院集体理财的意义,确保卫生经济发展的正确方向。面对新的形势及医疗市场激烈竞争的局面,医院求发展,充分利用有限的卫生资源,全面提升为兵、为民服务质量。在实践中,摸索出了一套适合部队医院财务管理的优质体系,严格制度、集体理财、精细管理、创新发展。医院财务管理的健康运行是医院全面优质管理的基础和命脉,可为医院持续稳定健康发展提供有力的保障。     

军队中小医院联合培养研究生管理

军队中小医院与军地高等医学院校联合培养研究生,已成为日常教学工作的重要组成和必然趋势。为确实提高研究生培养水平和保证教学质量,医院应该注重强化日常生活管理、导师队伍建设、学生党建工作、思想政治教育和强化院校资源共享。     

军队医院聘用制人员管理实践

为应对体制编制调整所带来的人力资源不足的难题，军队医院普遍采用了从地方招聘卫生技术人员的做法，这对于军队医院而言，既充实了医院的技术力量，又为管理带来了新的任务和挑战。本文结合某军队医院的实际情况，分析该院在使用和管理聘用制人员中发现的问题，为军队医院提高对聘用制人员的管理水平，从管理制度、服务意识和管理方法等几个方面，提出对策和建议，以提高医院的卫勤保障能力，提升为部队服务质量，促进医院的科学发展。     

军队中小医院人才队伍建设对策

高素质的专业人才队伍是军队医院参与竞争、实现发展的核心要素。军队中小医院人才流失、骨干队伍匮乏已经成为影响和制约医院科学发展的瓶颈。本文作者对当前军队中小医院人才队伍建设中所面临的主要问题和产生的原因进行分析,提出制定人才规划、优化人才结构、强化人才管理、实施人才激励的相关对策。     

公立医院改革对军队医院发展的挑战

军队医院作为体现公立医院公益性的一支重要力量,理应在新一轮医改中发挥更加重要的作用。由于体制的特殊性,军队医院在公立医院改革体系中在人事制度改革、管理体制改革、区域卫生规划、补偿机制改革、引入社会资本等方面面临着诸多的挑战,探索既符合改革趋势,又适合军队特点的军民融合发展道路任重道远。