军队中小医院医疗质量和医疗安全管理的思考

为全面提高军队中小医院医护人员的质量意识、法律意识和安全意识,加强医疗安全管理,提高医护质量,提升医院建设内涵,结合所在中小医院医疗质量和安全管理的实践,就加强医院医疗质量和医疗安全管理进行探讨。     

维和医疗分队联合多方力量实施卫勤保障的实践与体会

通过参加联合国维和行动的实践,分析任务区维和卫勤保障的特点,提出了在遵循联合国有关协议框架的基础上,发挥中国医疗分队优势,合理利用维和友军与驻地卫生资源,在任务区的分级救治、军事演习卫勤保障、平民医疗救助等重要工作中采取联合卫勤保障的观点,为以后批次维和医疗分队在任务区展开工作提供借鉴。     

奥运会等大型活动安保中军队医院实施卫勤支援保障的实践

本文通过剖析某部驻沪医院近年来参与各项大型活动的安保卫勤支援保障活动,分析大型活动安保中卫勤支援保障的行动特点;提出了军队医院执行安保卫勤支援保障任务的编成模式和组织实施的办法,在执行任务中不断加深理解;探索非战争军事行动中军队医院担负卫勤支援保障的编组、指挥、协同和救援的经验。     

医院聘用制人员管理激励机制研究

本文阐述了军队医院聘用制人员人力资源管理激励机制的现状及存在问题,探讨了激励机制在聘用制人员资源管理中的重要作用,剖析了问题根源,提出了改进激励机制的对策与方法。     

辅诊科室质量管理的几点做法

1．1 响应及时 是指对临床科检查申请作出的反应时间，包括由申请到开始检查的时间、出检查结果的时间以及特殊情况口头通知的时间等。重点是对急诊的反应时间，要求辅诊科在较短的时间内做出反应，以辅助临床治疗。另外，特殊情况的检查结果对于临床医生及时调整、补充治疗措施也具有重要的指导意义，也应在出结果后第一时间内通知临床科。     

在医改中强化医院优质服务思考

军队医疗保障制度改革工作一年来，我院在整体建设快速发展的平台上，积极谋划医改中的优质服务工作，重实效、办实事，突出一切以官兵利益为重的思想，保证了医改工作的顺利进行。     

军队中小医院聘用制人才队伍建设管理的探索与实践

为进一步加强军队中小医院聘用制人才队伍建设,培养一支能适应市场竞争和卫勤保障需求的聘用制人才队伍,实现医院建设途径由依靠军事资源向依靠军事资源与依托社会资源相结合转变,逐步形成“以军人干部为核心力量、返（回）聘人员为支撑力量、聘用制人员为补充力量”的新型人才格局,确保军队中小医院全面建设健康、和谐、持续发展,我部结合所属医院聘用制人才队伍建设现状,对军队中小医院聘用制人才队伍建设管理进行了探索与实践,主要做法如下。     

维和军人艾滋病知识的调查分析

非洲地区是艾滋病感染的重灾区，艾滋病知识的健康教育对于保证赴利比里亚维和军人的身心健康非常重要。为使相关健康教育更具有针对性和取得更好的效果，对赴利比里亚的528名中国维和军人和648名埃塞俄比亚（简称埃塞）军人进行了艾滋病知识及相关行为的调查，现将结果报道如下。     

着眼任务 实践推动 大力推进数字化医院建设发展

阐述了分部所属医院着眼保障任务和科学发展的需求,加紧推进数字化医院建设进程的基本做法和经验,重点从组织领导、平台建设、人才培养、研发创新、管理制度等方面,提出了一系列行之有效的方法举措,在数字化医院建设实践中取得了较好的效果。