浅谈基层医院科研管理人才现状及培养对策

随着知识经济的到来,医院科研管理工作面临新的挑战,科技竞争日显激烈,科技管理的作用也更加显现.当前我国大部分基层医院科研管理人才没有经过系统培训,缺乏专门的管理知识与能力,制约了基层医院科研工作的开展.因此,培养造就精通业务,熟悉运作现代医院科研管理的高素质管理人才刻不容缓.只要搞好基层医院科研管理人才的培养,才能充实科研管理队伍,搞好医院科研管理工作,使医院科技工作得到不断发展与提高.     

适应医院科研发展 完善医院科研管理机制

在医院快速发展的今天,科学研究是推动医院可持续发展的强大动力,而现代化的科研管理是促进医院科研全面发展、提升医院科技水平的必要条件.首都医科大学宣武医院科研领导结合医院的具体情况,注重强化科研管理意识,实施优良的科研管理方法,为“科教兴院、人才强院”的战略规划开辟道路,不断加强和完善科研管理机制.近几年来为顺应医院强势发展需要,医院在科研管理工作上采取了相应的跟进措施,取得了显著的成效.     

对转型之初三级综合性医院科研管理工作现状分析及对策——以昆山市第一人民医院为例

针对以往二级甲等综合性医院科研管理中存在的诸多问题,从创新科研管理模式,完善科研管理机制入手,对转型之初的新型三级乙等综合性医院科研管理工作中几个环节进行了分点阐述：尝试打破学术壁垒,强化科间协作;加大后备科研人才储备,增强科研实力;加大科技服务力度,优化科研管理流程;全面探索转型之初的新型三级乙等综合性医院科研管理工作,以适应未来医院发展需要,达到全面提升科研管理水平的目的.     

医院推动科学研究的实践与思考

医院在科技兴院方针指导下,依靠科技创新,在推动科学研究、促进医院可持续发展方面取得积极成效,但医院在科学研究中仍存在科研意识不强,基础研究和临床研究结合不够紧密,创新意识需要提高,科研平台资源需要加强,科学研究管理有待进一步规范等问题,本文介绍工作成效并提出方案。     

加强科技论文管理促进科技论文产出

科技论文管理是医院科研管理工作的重要组成部分,对于促进医学科学研究成果产出及科研水平提高起着重要的作用.本文从建立完善科技论文管理制度、加强学术支撑机构建设等方面出发,不断强调科技论文管理,实现全院发表科技论文数量与质量持续提高的最终目标.     

加强医院科研管理提高临床科研水平

结合医院工作实际 ,从几个主要方面介绍了综合性医院如何加强科研工作管理 ,促进临床科研水平提高的经验与成效。其主要措施 :1.加强领导 ,使科技兴院形成共识 ;2 .制定院科两级科技目标 ;3.重视和加强人才培养 ,创建高素质的科研队伍 ;4.增大科研投入 ,创造良好的科研环境 ;5 .制定适宜的激励措施 ,发挥科研人员的积极性。通过狠抓以上措施的落实 ,医院科研工作在科研项目、科研经费、学术论文发表、获奖科技成果等方面都有了很大幅度增长 ,临床科研水平有了明显提高。     

加强医院科研管理工作带来的变化

本文总结了加强医院科研管理工作的主要做法和成效，认为是培育戽好的科研文化氛围和科研环境，完善科研奖励机制，是提高医院科研水平的有效途径。     

奖励申报中的管理与成效

科研成果及奖励的获得代表着一个医院的科技水平，是对科技工作者辛勤劳动的认可。也是对科研管理工作水平的检验。本文仅以国家级奖励申报案例，简述科研成果形成、奖励申报工作中不同阶段管理的作用与成效。     

浅谈武警医院科研管理

新知识是科学研究活动的最终产品,是社会发展领域的核心,也是医院发展的焦点,更是武警医院发展的第一推动力量。科研管理创新是武警医院管理活动创新的重要组成部分。本文就如何做好医院科研管理工作,带动临床科技发展,提高科研整体水平做出思考。     

新形势下医院科研管理模式的实践和探讨

近年来,国家在医学科学研究方面的投资大幅提高。医院承担的科研项目数量、经费金额和项目种类也越来越多。面对科技发展新形势,我院科研管理工作以“临床需求为导向、建设学院型医院”作为工作定位,通过一系列积极的措施．逐步形成了一套符合医院科研发展的管理方法,并把科研成果及时转化为临床实践,实现了科研管理由应急管理向全过程管理的转变,有效地提高了医院的科研水平。     

基于TOC理论优化医院科研管理模式的思考

科研管理是整个医院管理工作中的一个重要组成部分,是提高医院科研水平、促进医院可持续发展的重要保证。科研的发展可以为医院的发展提供技术支撑和保障,医院的发展可以为科研工作开创更好的条件。笔者从医院科研管理工作实际出发,将TOC理论的管理理念和方法引入医院的科研管理工作中,优化科研管理模式,探讨在新常态下提高医院科研管理水平的几点思考。     

加强综合性大医院基础医学研究所科研管理的体会

基层科研管理较宏观科研管理工作更为细致、具体,其工作质量直接影响医院整体科研水平。医院基层科研部门要根据医学发展方向、医院承担任务和自身优势,提高对基层科研管理工作的认识、加强基层科研过程管理、加强基层学科建设和人才队伍建设、提高基层科研管理人员素质,从而提高医院科研工作水平。     

加强科研的管理创新 促进医教研协调发展

为探讨加强医院科研管理工作的创新,促进医教研工作协调发展,本文阐述了规范科研管理程序,抓好基金项目申请,加强医院学科建设,制订长远发展计划;制订人才培养计划,造就科技创新精英,为新形势下,加强医院科研工作的管理提供经验。     

浅谈加强医学科研管理队伍建设

医学科研管理工作是医院管理工作的一个重要组成部分,是不断提高医疗技术水平和医疗质量的需要,应做到最优规划、最优决策和最优管理.医学科研管理的质量,直接关系到医院能否取得最佳经济效益和社会效益.目前,医学科研管理队伍,尤其是中青年队伍的整体素质已经不能适应医疗卫生体制改革的日益深入.运用激励机制,提高科研管理人员的自身素质,加强医学科研管理队伍的稳定和自身建设,建立一支良好的人才梯队和后备力量,是促进医学科研工作发展、提高医学科技水平的重要措施.     

“全国医学卫生科研管理与科技绩效评估”研讨会结束

2005年1月13日至16日,中华医学科研管理杂志编辑委员会、《中华医学科研管理杂志》编辑部与中国科协继续教育中心,在海口联合主办了“全国医学卫生科研管理与科技绩效评估”研讨会,来自全国20多个省市的百余名科管干部参加了会议。新形势下,如何做好医学院校及医院的科研管理工作,是广大科研管理工作者的研究课题。加强医学科研管理,强化科技意识,提高管理水平,对科技绩效评估,推进医学科学技术的发展,具有十分重要的意义。本次研讨会专家就医药卫生科技成果转化的有关问题、科研管理在医院发展中的作用、医学科研(技)管理的学术研究和生物…     

企业医院改制后加强科研管理的实践

摘要企业医院改制后,要在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地,必须走“科技兴院”之路。要转变观念,医院领导审时度势,结合医院的实际情况,实施了强化科研意识、加强科研管理的科技兴院战略,增加科研投入,以科研促进发展,以发展带动科研,带动人才培养。医院科研工作取得显著的成效,综合竞争能力明显增强。     

企业医院改制后的科研管理探索

企业医院改制后,要在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地,必须走“科技兴院”之路。医院领导审时度势,结合医院的实际情况,实施了强化科研意识、加强科研管理的科技兴院战略,增加科研投入,以科研促进发展,以发展带动科研,带动人才培养,医院科研工作取得显著的成效,综合竞争能力明显增强,为医院的全面发展奠定了坚实的基础。     

略谈医院科研管理人员素质修养

医院的科研管理部门是具体拟定科研计划、组织实施、检查落实的职能科室。其人员素质、形象、能力如何直接关系着医院科技人才培养,医务人员科技意识的强弱和医院科技发展的大问题。因此科研管理人员必须努力学习,加强修养,不断充实自己,才能做好利研管理工作,使医院的科研工作不断得到提高与发展。 一、要有敬业爱岗的精神,脚踏实地的工作作风     

创新科研管理促进医院快速发展

本文阐述了某军队医院创新科研管理，促进医院快速发展的主要做法、成效和体会。主要做法：一是调整科技发展思路，突出科研工作重点；二是强化政策导向作用，营造创新发展氛围；三是加强科研过程管理，提高科技创新水平；四是加大科技投入，夯实技术服务平台。取得的主要成效：一是科技实力显著增强，多项科研指标升至全国医疗机构前茅；二是学科人才建设卓有成效，大批拔尖人才脱颖而出。主要体会：一是要始终坚持以人为本，充分调动和发挥人才的积极性；二是要始终坚持机制建设，不断提高科研效益；三是要始终坚持统筹兼顾，促进医教研协调发展。     

为医学专利管理构筑便捷桥梁

医学专利转化工作是将医学科技转化为生产力的一个重要方面.复旦大学附属中山医院针对专利工作设置了专门机构进行规范的管理,并制定了相关制度及流程;注重培养有医学和专利管理双重背景的人才,对科研专利实施跟踪管理;为全院医务人员构筑专利转化平台,设立了专门针对医学科技的创新基金;通过合作商谈,多途径促进医学专利转化.目前我院的专利管理工作已不再是被动的事务性管理,而转变成主动服务和促进医院科研的管理工作.