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1.
随着社会主义市场经济的高速发展,医院后勤工作必然由计划经济体制下的自我封闭的后勤服务体系向社会化服务转化,以适应社会化大生产的客观需求。积极探索实行医院后勤社会化的路子,不断深化改革,加快后勤社会化的进程是医院管理者研究的重要课题。几年来,我院有计划、有步骤地将一系列后勤保障项目进行了社会化改革,从根本上解决了后勤保障用工多、消耗大、费用高、效益低、管理难等问题,收到了较好社会效益和经济效益。我院在实行后勤社会化的过程中主要做到了五项工作,一是确定率先推向社会的服务内容,选好突破口,稳步把后勤服务向社会化推进;二是在决策前做好充分论证,提高改革的科学性和正确性;三是建立健全监控组织和完善监控制度,确保社会化保障机制健康运行;四是试行院内承包,分部分承包和完全承包;五是妥善安置富余职工,确保后勤社会化的平稳过渡。在实行后勤社会化的过程我们总结出几点经验:积极采用试点引路、以点带面方法;切忌“一刀切”,方式要多元化;必须按市场规则办事,理顺管理关系,靠经营来求生存;承包方与医院双方要以合同、规范为准则;面对数百名后勤人员的调动安排,管理者必须具有开拓创新、大刀阔斧的精神;必须非常重视思想政治工作。 相似文献
2.
3.
目的探讨重视文化建设对医院后勤工作的重大意义。方法从培育以人为本的管理文化,营造追求高雅的的学习文化,推行注重细节的品牌文化,建设和谐共进的团队文化这4个方面加强进行医院的文化建设。结果文化建具有凝聚、激励、约束、协调和形象塑造功能,发挥了物质刺激所起不到的作用。结论重视文化建设可统一全院员工的思想,增加凝聚力,更好地适应和服务于医院建设和发展的需要。 相似文献
4.
任炯 《江苏卫生事业管理》2012,23(4):122-123
医院后勤工作是医院三大运行系统中的重要的支持系统,以往,医院的后勤工作一直采用封闭的供给福利服务型模式,后勤工作只讲保障,不计成本,小医院办成大社会。后勤服务社会化前,我院后勤员工(保安、保洁、后勤、洗衣房、食堂、总务)46人, 相似文献
5.
医院后勤作为医疗、教学、科研的支持和保障系统,对医院的建设和发展有着重要作用,在医院医疗、医技、行政和后勤四大块工作中,具有不可缺少的地位和作用。 相似文献
6.
许译心 《中国医院建筑与装备》2011,(12):40-43
毛汛,北京大学人民医院负责后勤的副院长。五年前,在医院新一届领导班子刚上任时三年财务赤字,毛汛在领导班子决策与支持下,与后勤的工作人员一起仅用八个月扭亏为盈,节省开支2600万;五年中,她的努力使医院各项后勤管理进入了新阶段;五年来,毛汛把她的全部精力都放在了医院管理工作上。 相似文献
7.
目前 ,随着学校后勤工作的社会化 ,食堂承包经营成为越来越普遍的形式 ,这就给食堂卫生监督和管理工作带来了一定的困难。笔者于 2 0 0 2年 3月份 ,对辖区的 2 2所大中专技工学校集体食堂进行卫生检查发现 ,卫生状况不容乐观 ,存在着很多发生食物中毒的隐患。1 存在问题1.1 基础设施投入不足 ,卫生监督管理亟待加强 通过检查发现 ,大部分学校以不同形式实行了全承包或半承包制 ,其基础设施建设、卫生管理水平都较差。一方面 ,学校认为既然已承包给个人 ,其卫生管理和经营应是承包者个人的事 ,与己无关 ,因而忽视了对食堂的卫生管理 ,在基… 相似文献
8.
医院后勤工作和临床工作一样,是医院正常运行的一个重要方面,是构成医疗能力的重要因素.近几年来.医院后勤工作的重要性越来越被人们所认识.但仍有少数人认为做医院后勤工作,是侍候人的,低人一等,甚至不尊敬、不珍惜后勤人员的劳动成果.也有部分后勤人员对搞好自己的工作信心不足,工作拖拉,不注意自身形象的树立.所有这些都由于"认识障碍"和由此产生"障碍性反映"的结果.在实践中,医院后勤工作与部队后勤丁作一样,是决定一支部队能否有战斗力,能否取胜的关键.下面谈谈我对后勤工作的认识: 相似文献
9.
张洁 《延安大学学报(医学科学版)》2010,8(3):73-74
随着先进管理与服务理念的引入,大中型医院原有的后勤管理与服务模式已跟不上时代的发展脚步,这就要求我们对医院后勤管理模式和相关制度作出相应的调整。本论文即就原有大中型医院后勤管理模式与制度存在的问题提出一些建议与可实行的方案。1医院后勤服务与后勤管理的历史背景与现状剖析作为九十年代以前的医院后勤管理服务体制是沿用解放前大中型城市和苏俄医院管理的模式,结合了一些社会主义大锅饭氛围的一种被动型服务,对医院内部的水、气、电、物质供应方面进行管理。这是由于当时物质的匮乏和后勤专业技术人员的缺少而产生的管理服务方式,就出现了“方向盘、电老虎、八大员”等称谓,再加之正值“社会主义初期”、“文革”时期等因素, 相似文献
10.
医院后勤管理工作是医院整体管理中的重要组成部分,是医院建立以患者为中心的服务体系的重要支柱。现代医院后勤管理工作是一项复杂的系统工程,是医疗、教学、科研等工作顺利开展的重要保障。在深化医院内部体制改革中,后勤管理改革成为医院管理改革的核心要求之一。近几年来,我们对医院后勤改革不断进行探索,例如,由单项承包到综合承包,从小行政、大服务到后勤服务社会化,改体制、转机制、管理服务分离、建立后勤服务实体等等。 相似文献