医院后勤社会化服务的探讨

通过对医院后勤自我服务与社会化服务比较分析认为，医院后勤服务社会化是医院后勤改革的方向。医院后勤社会化服务与医院后勤自我管理比较，节省了经费开支，激活了后勤人事管理机制，提高服务效率和质量。指出有些后勤工种还不能依赖社会化服务；医院在向社会化服务过程中，还要正确处理在编织工队伍的缩减问题，充分发挥在编职工队伍中有条件的工种向社提供服务的功能；根据医院所处市场经济环境，规范与     

医院后勤工作社会化综合管理的尝试

在医院的改革与发展中 ,医院后勤保障系统成为影响医院快速发展的重要因素之一。卫生主管部门也将后勤保障系统的社会化改革 ,作为医院改革的重要任务之一。而我们金乡医院后勤保障体系通过社会化、企业化及岗位目标责任制等的综合管理 ,不仅没有干扰和影响医院改革和发展的进程 ,甚至出现了“以富养医、以富助医”的局面。后勤保障工作良性运行 ,实现了优质、高效、低耗的管理目标。1　全面考评 ,科学分类　　后勤保障系统是医院工作的重要组成部分 ,是医院各项工作正常运行和健康发展的重要保证。后勤保障密切联系着医院工作的方方面面。…     

医院后勤工作社会化见解

目前大多数医院后勤都在医院主体中生存 ,几年来医院后勤走过了行政命令、实行各种承包、各种责任制几个阶段。虽有起色 ,但仍摆脱不了统包、统配、统分。做好后勤保障 ,医院为之付出了巨大代价。从管理上 ,经济上已不适应社会的发展 ,不适应社会主义的市场经济 ,不适应医院的发展。医院后勤在传统体制下 ,医院自有资产经营的特点是统收统支 ,高度集权。这是一种存在严重弊端的体制。医院后勤的产生有它自身的因素 ,有它的发展规律 ,它与社会的进步和发展同步 ,违背后勤自身的规律 ,就会阻碍医院的发展 ,加重医院负担。医疗是社会主义市场经…     

关于医院后勤工作社会化的几点思路

笔者首先肯定医院后勤改革的成果,其次阐述了后勤与医院完全脱离,实现社会化服务是医院后勤改革的目标。在此基础上,指出后勤改革的具体措施为：①实现后勤与医院人事机构的分离;②为后勤工作实现社会化提供保证金;③全面推进后勤工作企业化管理进程;最后提出了后勤实行社会化服务的方式及方法和后勤实行人事机构分配改革,加快社会化步伐的平稳过渡问题     

医院后勤社会化的管理模式与展望

医院后勤社会化是医院管理改革的核心要求之一。近几年来,许多医院积极探索、大胆实践,寻找适合医院后勤社会化的管理模式。对为什么要医院后勤社会化和怎样实现医院后勤社会化做出更多思考,各种模式在实践中的探索,将会日趋成熟。展望医院后勤社会化的发展模式——集团型专业化、集约化、企业化的后勤服务集团。     

医院后勤的社会化

医院后勤工作水平的高低直接影响到医院的服务质量。随着医疗市场的竞争日益激烈,单纯供给型的后勤工作越来越满足不了医疗整体工作的需要,尤其是难以满足以病人为中心的医疗保健服务。因此,近３年来,我院对后勤工作的社会化进行了有益的探讨。一、后勤工作改革的指导...     

医院后勤服务社会化是医院后勤改革的必由之路

我院从2000年以来,全面地推行了后勤服务社会化,有效地克服了医院后勤保障体制中的诸多弊端,取得了有益的经验和明显的效益。实践使我们体会到,医院后勤服务社会化是医院后勤改革的必由之路。     

关于医院后勤服务社会化改革的再思考

后勤服务社会化改革是医疗卫生体制改革一个重要的有机组成部分，是适应市场化的。但后勤服务社会化改革不可能脱离医疗卫生体制改革的大局独立存在，必然受到医院公益性的制约。因此医院必须强调公益性，这是基本原则，也是医院后勤服务社会化改革应当坚持的方向和应当认真遵循的准则。     

医院后勤管理智能化--我国医院后勤管理智能化的现状及问题

智能化、信息化、数字化等技术正逐渐地深入到医院的方方面面,它们改变着医院的运营模式和管理者的思维,并且已经成了医院现代化的重要标志之一。与这种形势形成鲜明对比的是,很多医院的后勤工作仍然维持着多年以来延续下来的模式,后勤队伍素质、管理理念、思维模式等已经越来越不适应医院的快速发展。一些医院尝试在后勤管理中引入智能化技术,以提高后勤管理水平和工作效率,并积累了宝贵经验。     

浅谈医院后勤服务社会化的必要性与可行性

后勤服务的社会化是市场体制确立后,中国经济发展到一定阶段、生产规模社会化达到一定程度的必然产物。随着我国卫生事业的改革与发展,积极探索医疗卫生系统后勤服务的社会化,是医院管理工作者研究的一个重要课题。1研究医院后勤服务社会化的基本思想与理论依据后勤社会化是研究在新的历史时期后勤以社会化方向的改革理论、改革实践以及它的发展规律和特点。后勤系统是整个社会的有机组成部分,后勤服务社会化活动必然要受到当时社会物质资料生产、交换、分配、消费方式,以及经济发展水平、科学文化水平和价值观念等方面的影响和制约,…     

医院后勤设备管理

深刻认识加强医院后勤设备管理的重要性,掌握医院后勤设备的配置原则,根据医院后勤设备管理的主要范围、特点及管理要求,加强医院后勤设备管理,提高医院后勤设备的使用率和完好率,为医院发展建设作贡献。     

医院建立静脉用药调配中心的必要性

《静脉用药集中调配质量管理规范》已经公布,静脉用药调配中心的工作将步入规范发展的轨道。但由于各医院的具体情况不尽相同,对建立PIVAS必要性的认识也不够深刻,因此缺乏建立PIVAS的动力。本文结合相关文献,对医院建立PIVAS的必要性提出几点认识,期望为各医院决策建立PIVAS提供参考。     

老医院后勤服务社会化的探索

医院后勤服务社会化随着卫生事业改革的不断深入发展而显得十分必要和迫切。四年多来我院部分后勤服务实行社会化，但远远未能适应改革发展要求。由于老医院老职工多的原因而难以全面实行社会化。基于老医院的实际情况，我院尝试全院后勤工作实行社会化形式管理，不搞一刀切，避免一阵风，切实持久坚持走后勤服务社会化之路。     

医院图书馆建立医学期刊分类索引的必要性

医院图书馆作为医疗、教学和科研服务的文献中心,医学期刊具有信息含量大、出版周期短、传播速度快、内容新颖、专业实用性强、流通范围广的特点。为了充分发挥医学期刊的继续医学教育作用,首要任务是相同内容归一,将刊出的文章分门别类地揭示出来,并据此组成系统且便于查找,因此,必须建立科学的医学期刊分类索引。     

强化医院思想政治工作的有效性

思想政治工作历来是我党的政治优势,在建设和谐社会中具有重要作用。在当前我国医疗卫生体制改革的不断深入期,如何使思想政治工作发挥作用来化解医患矛盾,营造和谐的就医环境,全面促进医院协调发展,是摆在我们面前的一个大课题。     

营销型医院网站的应用实践

营销型医院网站是医院网络营销的基础,通过营销型医院网站的建设,可以降低医院网络营销成本,提高医院网站的浏览量和网站的投资回报率。本文通过结合我院互联网营销型医院网站的建设实例,在实践与数据的基础上,从营销型医院网站的建设、管理、流量统计三个方面进行论述,为各兄弟医院提供了一种网络营销的可行性方案。     

医院实行年薪制的实践与探讨

由于医院管理和技术骨干年薪制在卫生系统尚处于试验阶段 ,所以在实践中也遇到了不少问题 ,如该对谁实行年薪制、年薪由谁来定、年薪标准该定多少、如何进行绩效考核等等 ,都需要进一步的研究和探讨。文章结合本单位实际 ,对上述问题谈点粗浅的看法     

基层医院实施国家基本药物制度的效果分析

<正>为提供群众安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务,有效减轻居民就医费用负担,切实缓解"看病难、看病贵"等问题,国家于2009年8月发布了《关于建立国家基本药物制度的实施意见》,明确要求所有政府公办的基层医疗卫生机构都必须实用国家基本药物制度。国家基本药物制度是国家药物政策的核心部分,是公众公平享用健康权的必要保证,     

项目管理在医院办公室工作中的应用

结合医院办公室日常工作,从日常行动计划模块、日常电话管理模块、会议管理模块三个方面来阐述如何运用项目管理学知识,提高医院办公室工作效率。