加强后勤队伍建设的探讨

医院的后勤保障工作是一项复杂的系统工程,也是现代医院管理的重要组成部分。其服务质量直接影响医疗工作的正常运转,甚至会造成整个医疗工作的中断或停滞。因此,医院后勤的保障作用在整个医院发展与建设中显得尤为重要。如何加强后勤队伍的建设与管理,充分发挥后勤部门对医疗工作的保障作用,加速医院后勤工作现代化步伐,实现医院后勤管理科学化,是各级医院亟待解决的新课题。1 要建立一支善于管理的后勤领导班子 在实现后勤管理科学化的进程中,关键要建立一支敢于管理、善于管理、懂技术并有较强思想政治素质的领导     

浅谈医院后勤管理存在的问题及发展对策

通过从医院后勤管理的职能入手，分析了目前医院后勤管理制度、管理模式、人员素质、考核机制、信息建设五个方面的问题。基于此，提出完善医院后勤管理规章制度、改革医院后勤管理模式、加强医院后勤人才队伍建设、建立医院后勤绩效考核体系、推广医院后勤信息建设等对策，推动医院后勤管理的发展。     

建立医院后勤总控室 提供“宾馆式”的后勤服务

我院是一家省级三甲妇幼保健院，床位300张，职工人数700多人，有全省新生儿护理急救中心等五个省级中心，在担负保健、医疗、教学、预防、科研任务的同时，又负责全省妇幼保健培训中心及基层妇幼保健网络的监测工作，医院后勤保障工作的要求也与普通医院有所不同。为加快后勤的反应速度，提高后勤的服务质量，提高病人及职工的满意度，根据现代化医院管理对后勤工作的要求，结合医院实际情况，我院建立了后勤总控室。经过两年多的实践，经验证明建立后勤总控室对医院后勤管理工作大有帮助，本人认为值得在医院后勤管理中推广应用。下面谈一谈建立后勤总控室一些具体工作的体会，希望对后勤管理工作起到抛砖引玉的作用。     

浅谈医院后勤副院长的领导艺术

在当今医院管理中，要使医院管理适应社会主义市场经济的发展，医院医疗、教学、科研工作有热情、高效率，除了医院领导班子的团结、协调，还取决于该班子内一名领导的“工作协调能力和技巧”。医院后勤副院长是在医院院长直接领导下，具体负责医院医、教、研所需设备，财务、总务工作。医院后勤工作具有头绪多，工作任务繁重，随机性大，应急性、服务注强等特点，加之医院后勤人员学历普遍偏低，无职称的人多，给后勤到院长的管理工作更增加了难度。医院后勤院长应该具有怎样的“工作能力和协调技巧”，带领后勤一班人，贯彻院长意图，确保…     

中国·北欧医院后勤管理比较与借鉴——第六届医院后勤管理上海论坛召开

<正>本刊讯第六届医院后勤管理上海论坛于2014年8月23日在上海浦东星河湾酒店举行。这次会议从理论与实践、传承和发展的角度对中国和北欧的医院后勤管理情况展开学术对话,围绕医院的基建管理和后勤管理两个主题深入探讨,分享经验。大会主席、复旦医院后勤管理研究院院长、中国医院协会医疗建筑系统研究分会主任委员诸葛立荣致欢迎辞。丹麦王国驻华大使馆商务参赞马伟拓、挪威驻华大使馆     

中德医院后勤科学化管理对比研究

自1997年成立至今,普净公司成功地为全国30余所医院提供服务,并组织了中德双方后勤管理人员多次进行经验交流、人员互访、专题考查。通过积极参与我国医院后勤服务社会化的过程,使我们看到了中国医院后勤改革的艰巨性;同时通过对中外两国后勤管理的对比,看到了两国医院管理水平、     

“包袱”变成“助推器”——泰安市中心医院后勤社会化改革回眸

医院后勤服务是一个繁琐、庞杂的系统，尤其随着医疗事业的迅速发展．社会对医疗整体服务的要求日益提高，原来的后勤管理体制和运作方式已经很难满足现代医疗的需要，必须走社会化和专业化管理的路子。自2002年7月起的一年时间里，泰安市中心医院新一届领导班子勇立潮     

医院后勤管理运行专业化策略与途径研究

新医改形势下,加快推进医院后勤服务社会化是当前医疗卫生体制改革的一项重要任务;探索现代医院后勤管理运行的新模式、新机制是医院管理者面临的重大课题。文章通过分析医院后勤改革实际,调研国内外医院后勤外包情况,就医院后勤服务社会化强强合作途径进行探讨,提出医院后勤管理核心组织架构变革及以IB中心助推医院后勤联动运行新模式,总结出医院后勤管理运行专业化策略与途径。     

第四届医院后勤管理上海论坛召开 中国·德国医院医院后勤管理比较与借鉴

本刊讯第四届医院后勤管理上海论坛2012年8月25日在上海召开。中国医院协会后勤管理专业委员会副主任委员、复旦医院后勤管理研究院院长诸葛立荣致辞并主持了论坛。本次论坛就中德医院后勤管理之间从经验与前瞻、理论与实际角度展开学术对话,多视角地围绕医院后勤管理的改革创新和发展进行深入探讨和广泛交流,启发     

我院后勤社会化改革的实践与体会

随着医疗改革向纵深发展,医院后勤社会化已成为当前医院管理研究的重要课题。近年来我院在后勤社会化改革方面做了有益的探索并取得了突破性的进展,至２０００年１０月医院后勤全部实现了社会化保障,后勤职工随着岗位一并移交保障单位。 一、医院基本情况 我院是解放军第二军医大学第二附属医院,医院有床位１０００张,工作人员近２０００人,行政后勤人员约占３０％。医院医疗办公区占地面积１万多平方米,医疗办公用房８．７万平方米;现代化智能化病房楼６．２万平方米,３４层;另有家属居住区及其它院落共１０个,建筑面积８．３万…