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21.
突发公共事件时,应急处置方式体现了医院整体运行效率,代表医院综合管理能力.运用个体行为理论客观论述开展人力资源前瞻性预测的重要性与方法;在广泛调研基础上,系统规划,通过搭建应急人才机制框架,建立应急人才储备库,选拔合适的领导者,有效配置医院应急人才队伍;运用激励理论与积极组织行为学概念剖析"正强化"理念在医院应急人力资源管理中的具体应用,适度实现各种激励理论中的方式方法科学、有效地转化、统一;重视应急绩效目标设置的适宜性与公平性.应急情境下,将组织行为学的理论与方法融入到公立医院人才队伍构建中具有很强的管理实践性、应用性与现实意义. 相似文献
22.
23.
24.
李雅楠 《中华养生保健(上半月)》2021,(2)
目的探究将ISO管理体系运用于检验科质量管理的实际效果。方法以大庆油田总医院检验科80位医务人员为观察对象,选取2017年1月~2018年11月大庆油田总医院施行常规质量检验的数据,视为对照组,另选取2018年12月~2019年12月大庆油田总医院检验科的质量检验施行ISO管理体系,视为实验组。对两组患者对基础检验.病房管理、重点环节检验以及药品与器械管理的效果评分施行对比,并对比检验人员的理论成绩以及实践操作能力评分。结果实验组基础检验、病房管理、重点环节检验以及药品与器械管理的效果评分高于对照组(P<0.05);实验组理论成绩以及实践操作能力评分高于对照组(P<0.05)。结论将ISO管理体系运用于检验科质量管理的实际效果明显,有利于更好地开展各项检验工作,提高治疗管理的实际效果。 相似文献
25.
人力资源是一切资源中最重要、最宝贵的资源。管理学家托马斯波德斯说:“企业和事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作”。21世纪,人力资源与知识资本优势的独特性成为国际竞争的根本点,也成为知识经济时代人力资源管理的新特点。现代社会人力资源的价值 相似文献
26.
[目的]通过对护理排班进行改革,合理利用现有护理人力资源,满足临床护理工作的需要,提高护理人员对工作的满意度,改善护患、护护之间的关系.[方法]改革排班模式,推行固定排班、弹性排班、期望排班,同时科学管理排班.[结果]实施前后各6个月相关的护理质控结果有统计学意义(P<O.01).[结论]弹性排班可节省人力资源,提高护理工作质量,改善护患之间以及护护之间的关系. 相似文献
27.
综合性手术室护理人力资源相对专科化分组管理的实践和体会 总被引:4,自引:3,他引:4
目的评价综合性手术室护理人力资源相对专科化分组管理的效果。方法总结我院手术室2003年1月至2005年12月专科化分组管理的实践和体会。结果专科化分组管理提高了手术室护理工作的质量,有利于科学管理,提高了工作的效率,以及医生和患者的满意度。结论专科化分组管理体现了人力资源科学和有效地利用,有利于培养一支高效率、高素质的护理队伍。 相似文献
28.
[目的]了解上海市各医院急诊观察室护理人力资源配置情况。[方法]随机抽取上海市6所三级综合性医院、1所精神病医院、2所专科医院急诊观察室,采用自行设计的工时测定表进行工时测定。[结果]共完成630份工时测定表,不同类别的医院急诊观察室直接护理和间接护理工时构成不同,总量也存在差异,且比例不均。[结论]不同类别医院急诊观察室护理工作时间构成不同,人力资源配置应根据实际需要测算。 相似文献
29.
目的 通过调查外科监护中心(SICU)各项护理工作量的构成情况,为合理安排病区护理人力提供依据.方法 对中山大学附属第一医院SICU的护理工作量进行测定,计算各类护理工作量的比重及构成情况.结果 SICU各类护理工作的工作量结构较合理.结论 病区护理工作量调查为合理排班提供科学依据,进一步优化现有人力的使用. 相似文献
30.
北京市口腔执业医师人力资源现状分析 总被引:3,自引:0,他引:3
目的:分析2012年北京市口腔医疗机构及口腔医师人力资源现状,为相关部门合理配置口腔卫生人力资源,优化口腔医疗服务体系提供参考。方法获取2012年在北京医师协会注册的口腔执业医师及助理执业医师数据,采用Excel 2007软件录入数据,进行统计分析。结果2012年在北京医师协会注册的口腔执业医师及口腔助理执业医师共5059人,46.52%的口腔医师在政府办医疗机构执业,口腔医师与人口比为1∶4061。67.9%的口腔医师在东城区、西城区、海淀区和朝阳区执业。结论北京市口腔医师人力资源年龄结构较合理,口腔医师人数、职称及学历结构存在区县分布不均衡现象。 相似文献