医院专业技术职务评聘分开管理的实践与思考

专业技术职务实行评聘分开是卫生事业单位人事制度改革的一项重要内容.为使专业技术人员能够合理流动,打破专业技术职务聘任终身制,在聘任中引入竞争机制,实行专业技术职务评聘分开管理势在必行.现将我院一年的实践中,笔者的实践与体会介绍如下.     

十年改革带来了可喜的变化

<正> 1 坚持改革促进管理在领导体制上实行了站科两级负责制,強化了站长、科主任在管理中的作用。实行站长负责制,从组织上、制度上保证了单位享有真正的自主权,从客观上保证了站长主观能动性的发挥,提高了站长权力和影响力,能有效地实施业务和行政工作的领导。在实行站长负责制的同时,实行科主任负责制,充分发挥科主任在管理中的职能作用。科主任在科室范围内有人员聘任权、业务指挥权、经费使用权,有权确定奖金和超额劳务创收的分配形式等。科主任与职     

基层领导班子不宜频繁大换班

近几年来,我们走访了几所市、县医院,发现他们在改革中实行卫生局长聘任医院院长,医院院长聘任科主任,科主任聘任医生及护士长,一级聘任一级的制度。这种干部政策固然能将一些有真才实学的人提拔到各级领导班子中,但也存在不少弊病。如:有的单位在聘任中出现了“顺我者”技术差也聘用,“逆我者”技术强也不用;关系好,有“后门”者就聘用,否则不用。同时,我们还发现,频繁     

深化改革加快卫生事业发展

一、深化卫生改革,促进卫生事业持续、稳定、协调地发展1.实行劳动人事制度综合改革。经市政府卫办批准,全市100个医疗卫生单位已从去年下半年开始实施这一改革方案。这项改革包括四方面内容:(1)在干部、用工制度方面,下放内部机构设置和人事调配权;对管理、专业技术人员实行聘任制,对工人实行岗位合同制。(2)在专业技术职务聘任方面,实行由岗位数额控制办法逐步过渡到     

管理模式转变尝试——“双向选择”

医院管理是一门学科。学习应用这门科学,切合实际进行改革,是增强活力的根本途径。过去传统的管理模式已不能适应现在的形势。为此,我们尝试从管理模式向领导模式转变,实行“双向选择”。我们的做法是: 1.有组织有计划开展“双向选择” 双向选择聘任专业技术干部这项工作政策性很强,是难度较大的一项新工作。我们党支部,所领导经多次研究,拟订了聘任计划:     

职称聘任工作的实践与思考

按照评聘分开、强化聘任的原则，我院2003年的职称聘任实行了各专业组差额评审，院长办公会决定的二级评审聘任。在总结经验基础上，2004年我们又大胆改革，实行了科室自主操作的岗位聘任。经过探索与实践，我们认为在现行体制下，岗位聘任是较为实际和合理、利于医院发展的。     

高校附属医院职务聘任评价体系及评价方法初探

构建与完善高校附属医院专业技术职务聘任考核评价体系，是国内综合性大学实行专业技术职务聘任的难题。由于高校附属医院的社会角色具有双重性，既是教学医院又是医疗单位，致使综合性大学附属医院专业技术职务聘任考核评价体系的内容及其方法具有相对独立性、复杂性和多维性的特点。因此，构建科学合理的，能充分体现综合性大学附属医院岗位特点的专业技术职务聘任考核评价体系，不仅可促进职务聘任考核评价工作的完善，而且能通过职务评聘这个杠杆，     

计划免疫集中式接种门诊管理

自1997年实行计划免疫集中式接种门诊以来,为确保达到接种率和提高免疫效果,我院防保站实行了对专业技术人员考核、考试、聘任制度、加强了对专业技术职务聘任规范化管理及集中式接种门诊管理。具体管理如下:1 乡村医生继续教育化 防保站组织各乡村卫生人员进行专业技术业务学习班,有专人对其管理并组织技术理论水平高的     

对专业技术资格评聘分开的思考

专业技术资格评聘分开是人事制度改革的一项重要内容,它使专业技术资格的评价更加客观、公正,避免了单位内部评审的人为因素,但也出现通过率较高、单位在聘任时压力较大的问题。因此,专业技术资格评审工作应予改革。     

我院实施综合改革的做法和体会

为了进一步深化卫生事业改革,促进医院发展,我院根据中组部、国家人事部、卫生部出台的《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》,同时,以浙江省卫生厅《浙江省深化城镇医疗机构人事制度改革的若干意见》为指导,结合本单位的实际情况,制定了医院综合配套改革的总体方案。 一、改革的目的和方向 为了更好地实行人事制度和分配制度改革,必须建立两个机制:竞争机制和激励机制。即对医院中层干部实行竞聘上岗制度,扩大科主任的管理权限,同时,打破“铁交椅”,实行任期目标考核制和定期述职制。用工实行“因事设岗、以岗择人、双向选择、竞争上岗、择优聘任”的原则。由科室负责人和应聘职工根据双向选择原则,确定聘任人员。分配上彻底打     

临湘市卫生系统探索人事制度改革的实践

临湘市卫生系统有医疗卫生单位 2 9个 ,其中乡镇卫生院 2 3个 ,在职工作人员 12 6 6人 ,离退休人员 2 6 9人。医院要生存发展 ,必须增强市场竞争力 ,唯一出路在于改革 ,而改革的重点就要打破传统的用人机制和分配模式 ,建立起适应医院管理模式和服务特点的充满生机与活力的新的人事体制。通过近两年的探索 ,临湘市探索出了一条卫生人事制度改革的新路子。1　主要做法1.1　引入竞争机制 ,实行全员聘任临湘市卫生系统在医疗单位按照公开、公平、竞争、择优的原则 ,推行竞聘上岗。具体做法是定编定员、因事设岗、按岗聘人、分级聘任、双向选择…     

浅谈建立适应市场经济的医院运行新机制

随着社会主义市场经济体制的建立和完善 ,现有的医院运行机制受到了强烈的冲击 ,积极寻求建立适应市场经济的医院运行新机制势在必行。笔者认为 ,在领导体制上实行完善的院长负责制 ,在人事制度上实行全面聘任合同制 ,在经济管理中实行成本核算管理 ,在医院文化建设中注重道德素质培养 ,可使医院走上自主经营、自我发展的道路 ,取得良好的社会效益和经济效益。1　改革人事制度 ,实行全员聘任合同制　实践证明 ,向社会公开招聘院长 ,实行完善的院长负责制 ,在政府给足给够政策的前提下 ,让医院有充分的经营管理自主权 ,是医院在新形势下得以…     

乐山市卫生信息工作坚持三个结合

乐山市卫生局在卫生信息工作中,坚持建立网络与建全制度结合,聘任兼职信息员与培训提高结合,实行目标管理与检查评比结合,有力地促进了卫生信息工作的开展。今年以来,乐山市卫生局向各区、县、自治县卫生局和直属医疗卫生单位正式聘任了28名兼职卫生信息员,并颁发了聘书,聘期两年,对长期不发挥者,可随时解聘。还成立了《中国卫生信息报》乐山通联组,发展了27名通讯员。今年5月,举办了第一期新闻(信     

乌鲁木齐市深化卫生改革措施

一、改革卫生医疗单位的管理体制和运行机制。坚持和完善了院(站、所)长负责制,并且严格了院(站、所)长任期目标的考核制度。积极推广综合目标管理责任制,转换了医疗卫生单位内部运行机制,允许试行“一院两制”或“一院多制”的经营模式和分配方式,允许试办股份制医院。二、改革干部、劳动人事制度。对干部实行能者上、庸者下的政策,试行院(站、所)长负责制的单位实行二级聘任,院(站、所)长与     

会计委派制需明确的几个政策问题

１．明确委派主体及其管理体制目前对会计委派有两种做法 ,一是将会计人员从各部门、企业独立出来 ,由财政部门 (或成立会计局 )直接委派 ,各会计人员为国家派驻各单位的代表 ,这种做法适用于国有企事业单位 ;二是成立会计人员管理中心 (如会计管理委员会 ) ,需要会计的单位一律去会计人员管理中心聘任使用 ,这种做法适用范围将更广 ,但需要财政部门参与管理。委派主体的管理体制关系到会计人员归属前途、福利待遇等问题。实行委派制后 ,会计人员的任免权在委派主体 ,如何考察委派人员业绩是需要解决的问题。在目前将主管部门及企事业单位的…     

浅谈落聘人员的思想教育工作

医院人事制度改革是一项复杂而艰巨的“系统工程”，涉及医院职工方方面面的利益。济南市第一人民医院自1994年3月实行专业技术职务评聘分开、竞争聘任以来，大范围的竞争聘任工作，已经进行了三次。在这个过程中，虽然职工的思想观念发生了深刻变化，但同时反映出来的疑虑和矛盾也必须引起重视，如若处理不好这些问题，就会对人事制度改革和医院发展产生一定的负面影响。特别是在竞争中落聘的人员，     

“全员聘任”与“编制情结”

去年以来，我国对于事业单位实行了两项比较大的改革：一是全员聘任，一是绩效工资。据媒体报道，2009年事业单位签订聘用合同人员的比例达80％，2010年则要争取全面建立聘用制度。     

卫生事业单位人事制度改革的思考

近年来,我们按照中央、省、市、县确定的卫生事业单位人事制度改革的方针政策,1997年实行了人员聘任,112人中有107人签定了聘任合同,占应聘人数的100 %,占总人数的95.54%(107/112).     

卫生技术职务聘任制的考核与控制

实行卫生技术职务聘任制是卫生技术人才管理的一项重大改革。为了使这一制度进一步完善,还应制定若干考核与控制的制度,才能保证职务聘任工作健康、深入地向前发展。一1.建立定期考试、考核制度。要健全任期目标责任制,对每一个受聘人员任期内所应完成的任务都必须予以明确规定,并确定相应的一整套考核制度,半年或一年考核一次     

医院实行“费用一票否决”的设想

费用管理是医院财务管理的重要内容。有不少医院的行政领导人和财会人员严格费用管理,讲求费用效果,使医院经济保持着良好的循环状态。但也确实有一些单位对此研究注意不够,管理力度不大。为此,医院可否实行“费用一票否决”制。 (一)费用分项管理,实行单项否决 在院长负责制条件下,严格执行“一支笔”审批制度,对费用管理起到了一定的积极作用。如果在此基础上,费用实行分项管理,单项否决,有可能效果更为理想。 1.业务费用率。行政事业单位的费用在企业方面称之为