坚持党管人才 构筑人才高地

人才是医院发展的动力与源泉,"党管人才",是党致力于改革和完善党的领导方式与执政方式、提高党的执政能力而作出的重大决策,是指导人才工作的根本原则。在公立医院改革进程中,医院党委应发挥党的组织力、凝聚力、协调力,优新人才机制、优惠人才政策、优化用人环境,构筑人才高地,推动医院的可持续发展。     

公立医院人才队伍建设的实践与思考

人力资源是第一资源,作为地方一所三级公立医院,笔者探讨如何正确处理人才队伍建设中的各种关系,如何在优新人才机制、优惠人才政策、优化用人环境等方面进行积极探索并取得一定成绩。     

J医院护理高级职称聘任量化考核指标体系的构建研究

目的：建立护理高级职称量化考核指标体系。方法：通过专家咨询、文献分析和关键绩效指标法选择有效可行的评价指标，利用层次分析法计算各指标的权重。结果：护理高级职称聘任量化考核指标体系的建立，可以更好地调动护理人员工作的积极性和主动性。结论：现阶段应推行护理高级职称聘任量化考核。     

打造特色科室文化 促进医院科学发展

医院文化是现代医院管理最新的发展趋势,科室是医疗机构最基本的单位.如何充分挖掘不同经历、不同学历、不同行为方式、不同价值观趋向的每位员工的潜能,成为科室的资源和财富,并运用到医疗服务的竞争中,推动科室的发展,这就需要有一套共同的价值观体系,实践中使科室的员工共同认知并付诸于行动[1].也就是说,科室信奉和倡导并在实践的价值理念,就是科室文化.科室文化是医院文化的基础和重要组成部分,也是对医院文化的体现及深化,科室文化是一个科室的灵魂,是科室长期形成的一种群体意识和行为规范的综合体.得到科室全体人员认同、拥护和维护,并随科室发展而日益强化,最成为科室发展、集体进步,取之不竭的精神源泉.特色鲜明、健康向上的科室文化,对于科室精神、科室风尚、科室形象、科室形为塑造与组成,具有导向指南、凝聚力量、规范自律、激励催化等作用.近年来,医院在抓文化建设的同时,始终把引导、促进科室文化的形成,作为医院文化建设的重要内容,在明确方向,统一思想行动,凝聚人心力量等方面,发挥重要作用.     

医院专业技术职务评聘分开管理的实践与思考

专业技术职务实行评聘分开是卫生事业单位人事制度改革的一项重要内容.为使专业技术人员能够合理流动,打破专业技术职务聘任终身制,在聘任中引入竞争机制,实行专业技术职务评聘分开管理势在必行.现将我院一年的实践中,笔者的实践与体会介绍如下.     

医院人事代理制度的实践与思考

人事代理制度是用人制度改革的重要举措,是市场经济条件下形成的一种新型的人事管理方式。是政府人事部门所属的人才中介机构。在接受用人单位或个人委托与被代理方签订人事协议后。在充分尊重单位用人自主权和被代理人员择业自主权的基础上。代为承办具体的人事方面的工作并提供系列化服务。     

医疗服务满意度影响因素及其改进措施

医院以服务质量社会测评为契机,以服务对象满意为评价标准,加大思想教育的力度,推进制度建设,提高全院职工的思想道德素质和业务素质,在改善服务态度,改进工作作风,提高服务质量,优化服务环境上下功夫,提升医院的服务水平。     

公立医院人才队伍建设的实践与思考

人力资源是第一资源,作为地方一所三级公立医院,笔者探讨如何正确处理人才队伍建设中的各种关系,如何在优新人才机制、优惠人才政策、优化用人环境等方面进行积极探索并取得一定成绩。     

国产EDTA-Na_2抗凝剂与进口EDTA-K_2抗凝剂在自动血球计数仪上的应用比较

自动血球计数分析仪，由于其操作简便、快速、重复性好而深受各医院欢迎。我科使用ｃｏｕｌｔｅｒＪＴ－ＩＲ型全自动血球计数分析仪，该计数仪以用静脉抗凝全血作分析样品为好，配套使用进口ＥＤＴＡ－Ｋ２抗凝剂，效果虽好，但价格较贵，如长期使用进口抗凝剂需耗费外汇...