公立医院医疗设备的精细化管理

分析国内公立医院设备管理现状,结合某大型公立三甲医院精细化管理的实践,探讨公立医院医疗设备的精细化管理。通过实施运营助理制度、运营助理进行设备全生命周期管理、建立设备共享中心等方法,实现医院设备的精细化管理。对公立医院设备进行精细化管理,不断提升设备的管理水平,有助于推动公立医院现代医院管理体系的建立。     

成本视角下公立医院固定资产管理调查研究

目的:了解公立医院固定资产成本构成、管理现状及管理中存在的问题,并运用管理会计思维和方法,提出改进公立医院固定资产成本管理的对策建议。方法:采用随机抽样方法选定113家公立医院作为问卷调查对象,使用自行设计的问卷对固定资产成本管理现状及存在的主要问题进行调查研究,对调查数据进行描述性统计分析。结果:52家(46.02%)医院自评其固定资产成本管理处于较好水平,76.99%的医院认为固定资产成本构成应包括购置成本、维修保养成本、处置成本以及使用成本。固定资产成本管理工作中存在的主要问题前3位分别为医院的成本管理意识不强(67.26%)、信息化水平较低(65.49%)以及对固定资产成本管理的重视程度不够(62.83%)。仅有9.30%的样本医院在固定资产成本管理工作中较好地应用了管理会计思维。结论:应进一步建立健全固定资产的成本管理制度,建立固定资产全生命周期成本管理的职责体系,运用管理会计思维及方法,优化固定资产成本管理,整合信息管理系统数据,为固定资产成本管理提供支持,通过加强宣传培训,提高全员的成本管理意识。     

医院医疗设备成本效益分析的方法与应用

现代医学的飞速发展很大程度得益于各种先进的医疗设备在医学各领域的广泛应用.随着医院的各种先进医疗设备不断增加,医院的管理也面临新的挑战.如何有效地提高设备利用率,控制医院的运行成本,让有限的投资产生更大的经济和社会效益,已成为医院管理层的新课题.对医疗设备开展成本效益分析,已成为医院管理医疗设备的主流方法.成本效益分析起源于美国,原本是微观经济学中的一种投资决策方法.其原理是在资金有限的情形下,如何确保项目的收益大于成本,以及在多个投资项目之间选择需要实施的项目[1],即求取净效益最大化.随着成本效益分析成为美国政府重要的决策工具,该方法现在已在多个领域应用,并得到认可[2].本研究对医院医疗设备的投资效益和利用情况进行实例研究,为医院的管理层决策提供有力的数据支持.     

公立医院医用耗材成本控制最佳管理实践研究

结合某三级综合医院的管理实践，以医用耗材在院使用的全生命周期为线索，结合外部政策环境和内部微观成本控制现状，分析采购阶段、库房管理与使用阶段和监督考核阶段成本控制的问题及内外部成因，基于公立医院战略发展导向，综合运用预算控制、采购控制、绩效控制等控制手段，对医院医用耗材成本提出针对性建议，探索在变革背景下公立医院医用耗材成本控制最佳管理实践的实现路径。     

论医院成本管理的问题与对策

随着国民经济的迅速发展,医疗体制改革需要进一步深化,这就要求医院成本管理进一步改进,以适应现代医疗行业的发展.本文结合当前医院的实际情况重点分析医院成本管理中存在的主要问题,针对这些主要问题提出相应的解决措施,应用目标成本管理、全要素成本管理和全员成本管理等方法来解决,并建议对医用设备投资决策和效益进行有效分析和推进网络化成本管理模式.总起来说加强医院的成本管理有利于提高医院综合实力和竞争力,促进医疗行业的和谐发展.     

浅析公立医院成本管理的现状及对策

阐述了新制度下公立医院成本管理及全成本核算的重要性,分析了公立医院成本管理与核算的现状及存在的问题,从提高管理者的重视程度、提高专业财务管理水平、有效整合医院计算机网络系统3个方面提出改进意见.     

浅谈医疗设备全生命周期管理数据库平台的建立

本文引用了产品全生命周期管理的思想,并将其应用到医疗设备管理工作中,建立医疗设备全生命周期管理数据库,为医疗设备管理提供有力的数据支持。采集医疗设备起始、应用、结束3个阶段运营管理过程中的数据建立设备全生命周期数据库,通过对库中数据的分析可以为我院在新购设备、分析医疗设备质量、安全运营、成本效益分析、阶段性单机核算,设备运营管理时提供真实、科学和有效的依据。     

基于DRG成本的公立医院设备配置优化

目的 从DRG成本管理视角优化公立医院设备配置.方法 通过临床路径管理和DRG目标成本管理,将设备融入科室、医院来考量,从医疗行为、医院整体等视角评估设备配置的必要性.结果 通过临床路径管理和DRG目标成本管理可以有效优化公立医院设备配置.结论 临床路径管理和DRG目标成本管理的方法用于公立医院设备配置优化,可以有效提...     

加强和建立科学的合资（引资）设备成本管理路径

介绍了医疗设备成本管理在医院成本管理中的重要作用。通过对医院合资（引资）设备管理的探讨,针对管理中存在的问题,研究建立了一套科学的合资（引资）设备成本管理路径,从而达到降低设备的医疗服务成本,实现医院全成本核算的目的。     

辽宁省二、三级医院医疗设备效益分析

目的:为了解辽宁省公立医院设备效益现状,合理配置设备资源,控制医疗费用成本,充分发挥设备效益,提供科学依据。方法:随机抽取省31家公立医院,对10万元以上2 784台设备效益进行评价。结果:国产设备使用率最高、效能最佳(P0.05),农村医院、二级医院设备检查阳性率/治疗好转率及使用率最高、设备完成规定任务及实际效能发挥程度最佳,但收益率较差、成本回收期较长(P0.001)。结论:城市医院、三级医院的进口设备及价格较高设备配置过度,导致设备使用过度,致使设备效益较差。建议医院优先选择国产设备及价格合理的设备,建立贯穿设备全生命周期的设备信息管理系统。     

医疗设备资产信息系统管理平台的构建

目的：构建医院医疗设备资产（HRP）信息系统管理平台,实现对医疗设备资产全生命周期的动态跟踪管理。方法：针对传统模式下医疗设备资产管理存在的问题,介绍HRP信息系统构建的背景,阐述HRP信息系统平台的实施过程。结果：先进的HRP信息系统平台可保障医疗设备管理形成以财务管理为主线的医院整体运营管理模式。结论：规范并严格执行HRP信息系统流程管理,是全面提升医院整体运营效率的关键所在。     

公立医院国有资产管理存在的问题及对策研究

近年来,公立医院在国有资产管理方面出现不少问题,不仅给公立医院造成经济损失、给医疗服务活动带来不利影响,而且暴露了目前公立医院管理不规范以及国有资产监管不力的现状。文章对公立医院国有资产管理存在的问题进行了分析,并对解决这一问题提出了建议和应对措施。     

关注二级医院的设备管理

随着国家对医疗事业的投入的不断增加，近些年来许多区、县的二级医院也引进了大量的高端医疗设备，使得许多医院的固定资产迅速增加到几千万元，甚至超过上亿元。由于部分医院对设备管理没有给与足够的重视，已经制约了医院的进一步发展。主要讨论二级医院在设备管理方面现存的一些问题，并就如何解决这些问题加强设备管理需要采取的一些措施和对策进行了探讨。     

贵州省县级民营医院经济运行现状分析

目的分析贵州省县级民营医院经济运行的情况,了解民营医院在贵州省的发展现状。方法通过简单随机抽样抽取贵州省具有医保定点资格的县级民营医院20个,同时将样本医院所在县的27个县级公立医院纳入对照研究,收集样本医院2014年的财务报表,通过比较分析法,分析贵州省县级民营医院在设施设备、财务收支、融资借贷、药占比、人员经费占比等方面的现状。结果民营医院拥有万元以上设备总价值为7 116万元,万元以上设备561台;民营医院收入结余2 368万元,占总收入的10.18%,收支构成经卡方检验,差异有统计学意义（P<0.01）;民营医院药占比43.52%;民营医院人员经费占业务支出比31.38%;有两家民营医院向金融机构借贷了200万元,民营医院病人累积欠费102万元,2014年欠费60万元,占2014年总收入的0.26%。结论民营医院经济运行尚可,在与公立医院的竞争中面临较大的压力,但在年度结余占比上仍然高于公立医院,财务控制较好。但是由于缺少政策支持,融资面临一定的困难,发展面临巨大的挑战。     

物联网技术下公立医院固定资产效能管理动态监测分析

近年来,随着医疗行业经济管理的不断深入,管理者对医院运营效益的要求逐步提升,公立医院如何以最低的运行成本发挥公益职能,是一个值得深入研究的课题。公立医院成本比重最高的资产类型则是固定资产,在剖析公立医院固定资产管理的现状及难点的基础上,文章基于物联网技术对公立医院固定资产效能管理的动态监测进行探索,旨在为公立医院固定资产管理提供创新思路和相关建议。     

2001～2006年我国卫生监督机构仪器设备资产配置及均衡性研究

目的明确2001年至2006年卫生监督机构设备建设投入和设备资产值变化情况。方法全国系统抽样调查省市县各级卫生监督机构的设备建设,计算基尼系数。结果各类卫生监督机构中,2001年至2003年设备建设共投入1．2亿元,2004年至2006年共投入2．7亿元,各级卫生监督机构设备资产均有增长,快速检测设备装备的资产值有大幅度的提高,尤其是市级和县级机构;但同时存在资金自筹、资金缺口、设备资产地区不均衡现象。     

论医疗设备管理与医院效益

医疗设备是大中型综合性医院进行医疗、科研、教学必备的资源物质基础。充分发挥医疗设备在医院工作中的效能．是取得最佳诊疗效果、最新科研成果和最好经济效益，促进医院现代化建设的重要手段。只有加强医疗设备计划管理、技术管理和经济管理，才能促进医院硬件建设，提高医疗技术水平和医院的经济效益。     

我国公立医院固定资产管理中存在的问题与对策研究

医院固定资产管理对医院的生存和发展起着非常重要的作用,由于现行的医院财务制度和固定资产管理制度已经不适应当前社会的发展,致使公立医院的固定资产管理工作存在很多问题。文鼙针对我国公立医院固定资产管理的现状和问题进行了分析,并针对问题的解决提出了相应的对策。     

我院经济运行效率的实践与体会

目的 探索现行卫生经济政策条件下提高公立医院经济运行效率的方法和途径.方法 提出医疗增加值的概念,从体制与经济管理组织架构保障、管理工具、业务、成本、理财等5个方面总结医院过去5年中推行的以提高医疗增加值为中心的经济运行管理机制.结果 5年中,国有净资产增值100.39%,门急诊量增长128.70%,人院人次数增长103.75%,但门急诊均次费用从157.86元降至130.23元,住院均次费用未增长,药品占比稳定在42%以下%.结论 以提高医疗增加值为中心的管理方法是提升公立医院经济运行管理效率的有效方法.