Hay和IPE在公立医院职能部门负责人岗位价值评价中的应用研究

目的:应用海氏评价法(Hay guide-chart profile, Hay)和国际岗位评价法(international position evaluation,IPE)开展公立医院职能部门负责人岗位价值评价并对结果进行比较分析,为完善职能部门薪酬绩效制度改革提供参考。方法:2021年7—8月,选取某公立三级甲等综...     

医院职位评价要素的选择定义及赋分

自2000年卫生事业单位试行人事制度改革以来，设计科学的岗位工资体系始终是分配制度改革中亟需解决的难题，也成为改革的“瓶颈”。岗位工资体系设计的关键在于科学的职位评价。目前，美国等国家基本采用要素计点法来测算职位的相对价值，要素计点法也被视为公认的最为准确的方法，也是难度最高的。     

医院行政管理人员绩效奖金分配模式探讨

采用国际职位评估系统（IPE）对某公立医院现有的155个行政管理职位进行职位价值评估，探索构建以职位价值评估为基础的行政管理人员绩效奖金分配模式。通过将职位相对价值评估和个人绩效考核相结合，量化了职位相对价值和个人绩效表现，体现了岗位差异，实现了医院薪酬分配体系的内部公平性。     

要素计点法在医院岗位价值评价中的应用研究

应用现代岗位价值评价方法形成系统、科学、全面的医院岗位价值评价体系,为优化研究医院薪酬和绩效管理提供科学依据。运用二十八要素计点法对研究医院进行岗位价值评价。岗位价值评价是现代医院优化薪酬、绩效管理的基础环节。要素计点法能够适应医院岗位价值评价的要求。     

海氏分析法在医院岗位评价中的应用研究

目的 通过对医院各类岗位价值的评估.为薪酬设计提供客观、公平的依据,使各岗位的薪酬分配更具有公平性.方法 采用海氏分析法,兼顾技术难度、风险大小等因素,选择了99个岗位作为本研究的模拟对象进行评估;在医院的各类人员中选择了20名在院工作时间长,对各岗位工作内容与基本的履职要求比较了解的员工作为调查对象.结果 得出了99个岗位的价值评分,客观地反映了不同岗位之间的价值差异.结论 海氏分析法可以比较不同职能部门的不同职务的相对价值,既排出了岗位价值大小的顺序,又表现出了岗位间价值的具体差异,有利于提高绩效分配的科学性和合理性,有利于提高职工对薪酬分配的满意度.     

基于岗位分类的医院药学绩效评价研究

目的：在岗位评价基础上，对医院药学岗位进行科学分类分层，构建药学岗位绩效评价标准。方法：应用因素比较法对医院药学岗位进行分类分层并确定岗位价值系数；应用德尔菲法、层次分析法构建药学岗位绩效评价指标体系并确定绩效评价标准。结果：医院药学岗位分为临床药师、研究药师、静配药师、调剂药师和采购药师5类岗位。从服务、流程、质量、成本4个维度确定药学岗位绩效评价指标与权重，建立以合理用药为导向的药学岗位绩效评价标准。结论：药学绩效评价体系建设符合新医改对药学服务转型发展的要求，有利于提升药学人员积极性，提高药学服务效率与效益。     

海氏评分法在医院机关及保障科室岗位评价中的应用研究

目的应用海氏评分法评价医院机关及保障科室各个岗位的价值,为改进医院绩效管理提供依据。方法采用海氏评分法,对机关及保障科室的岗位进行评价,确定机关及保障科室岗位相对价值得分和价值等级序列,据此确定机关及保障科室岗位的薪资等级和岗位配置标准。结果机关及保障科室294人,共计109个岗位,岗位被划分为8级,其中:1级岗位11人,2级岗位16人,3级岗位40人,4级岗位31人,5级岗位41人,6级岗位80人,7级岗位40人,8级岗位35人。结论海氏评分法能科学、客观、公正地评估岗位价值,依此建立的机关及保障科室岗位价值评估体系,为医院机关及保障科室的岗位配置、绩效管理等提供依据。     

公立医院职能部门绩效考核评价体系构建——以岗位说明书撬动管理瓶颈

目的：构建科学、合理的职能部门绩效考核评价体系。方法：通过以岗位说明书为基础的工作分析法、岗位评价,对行政人员占比超过15%的公立医院进行定岗定编尝试。结果：以定岗定编为基础的岗位说明书作为人员配置博弈的手段,以撬动公立医院职能部门绩效管理的瓶颈。结论：从基于岗位说明书的工作分析法实践操作中,可知职能部门定岗定编的难度相当大,人事管理由“身份”向“岗位”转变是发展的必然,应当统筹考虑不同身份人员的绩效考核评价策略及职能部门和KPI之间的关系。     

医院岗位价值评价指标体系的应用研究

应用现代岗位价值评价方法对研究医院人力资源基础管理问题进行分析,形成系统、科学的医院岗位价值评价指标体系,为优化医院人力资源配置、薪酬和绩效管理提供科学依据。通过能力素质模型,结合研究医院实际编制《二十八要素岗位评价手册》。岗位价值评价体系构建完成,将其运用于模拟标杆岗位,评价结果具有很好的合理性。     

医院岗位评价方法初探

岗位评价是指运用专门的方法系统客观评估组织内部岗位与岗位之间的相对价值，是在岗位说明书的基础上，按照一定的客观衡量标准，对履行岗位职务的工作绩效达到可以接受水平所需的知识水平和技能技巧、解决问题的能力和承担的职务责任等要素进行评价。