医院绩效分配方案的改革与创新

绩效分配方案作为医院发展的引擎,对调动和激发医院职工的工作积极性,推动医院的发展起着举足轻重的作用。以"总量控制、按分计酬"为主线,通过对新、旧两种分配方法的对比分析,把工作量、经济效益以及综合绩效考评有机结合起来。破解了长期以来阻碍医院发展的瓶颈问题,形成了导向清晰、目标明确的绩效分配考评体系,较好地解决了"长期发展与短期增长、医院战略与个人绩效"之间的矛盾。有力地推进了医院的快速可持续发展。     

基于作业成本法的医院消毒灭菌成本测算研究

目的探讨作业成本法在医院器械消毒成本测算中的应用。方法根据作业成本的基本原理建立概念模型;设计基本步骤,确定作业中心,明确其流程;划分作业动因及作业动因量。结果确定了消毒灭菌成本的计算方法与公式。结论作业成本法可以引入到医院器械消毒成本的测算。     

军队医院利用社会优质资源开展医疗服务项目应注意把握的问题

近年来,随着人民群众生活水平的不断提高.对医疗服务质量的需求也越来越高.原有公立大医院占主导地位的市场垄断格局逐步被打破.改革和环境的变化使军队医院面临新的挑战.如何利用社会医疗资源不断完善自身造血功能.更好地为社会、为部队服务成为军队医院亟待解决的问题.从现实情况看.经费投入不足是制约军队医院发展的瓶颈之一.     

门诊"一卡通"就医结算遇到的问题及对策

为更好地适应信息化、网络化发展的趋势，进一步提升医院的现代化管理水平，我院于2003年12月1日率先建立并实行了门诊“一卡通”就医结算系统。该系统自启用以来，以方便快捷、高效透明的收费方式，吸引了一大批固定的患者群体，并逐步得到广大患者的认可和好评。但作为一种全新的就医收费方式，系统在运行过程中不可避免地遇到了一些深层次的矛盾和问题，     

医院全成本核算与管理的有效途径和方法

提高医疗质量、降低运营成本是医院管理的永恒主题.目前,成本管理在医院管理中的作用还没有被广泛认识,时成本管理的研究还不够深入.从成本管理的各个环节入手,全方位、多维度地分析和探讨降低成本管理的途径和方法,便于医院走上"优质、高效、低耗"的发展道路.     

门诊持卡就医财务对账及账务处理的流程设计

参保患者持卡就医实时结算的费用支付方式打破了医院传统的收费模式,给医院经济管理工作带来了机遇和挑战。医院管理者应及时转变服务理念,积极研究应对策略,不断优化就医流程,努力适应医改新形势。     

电子病案应用的安全问题与对策

电子病案（Electronic Medical Record,EMR）是将传统的纸张病案完全电子化,用电子设备储存、管理、传输和重现的患者医疗记录,EMR的应用提高了工作效率,在保证病案书写规范化和标准化的同时,提高了医疗质量。由于受技术、管理等方面的制约,电子病案应用中的安全问题不容忽视。     

门诊退换号的原因分析及对策

门诊挂号是患者就诊过程中的一个重要环节,退、换号作为医疗活动中一种常见且难以避免的问题,在各个医院普遍存在。近年来,国内的文献中对其研究报道极其罕见,对门诊患者退换号的原因、影响及对策也未见深入研究。本文就门诊退、换号原因进行了深度调研,详细分析并探讨了其存在的原因及解决的对策,旨在提高就医服务质量和患者的满意度。     

军队医院DRG付费试点实践与体会

目的 构建与医保DRG付费相适应的信息流程和组织流程,实现与医保DRG付费系统的全面对接。方法 建立标准的编码数据库和病案首页填报系统并及时更新,加强医务人员培训,改进军队医院病案首页填报质量和填报效率,实施临床路径管理,新增病案交互功能设置,引入DRG智能软件,制订相关数质量分析评价考核机制。结果 解放军总医院第四医学中心被遴选为执行DRG实际付费的首家驻京军队医疗机构,历经三年多模拟运行实践,病历组合指数（case mix index,CMI）从试运行初期的0.96跃升为1.22,病种入组率从95%升至99%。结论 信息和组织两个流程的构建和优化是推行DRG付费的前提和基础,二者相互补充,缺一不可,此举为军队医院DRG付费从试点到实际应用积累了经验。     

创建节约型医院的做法及思考

胡主席在中央人口资源环境工作座谈会上强调: "坚持用科学发展观指导人口资源环境工作,积极建设节约型社会."这些重要思想.是党执政理念的升华,不仪对深化社会丰义市场经济体制改革、全面建设小康社会具有重大而深远的意义,而且对创建节约型医院、推进医院快速可持续发展也具有很强的现实针对性.