新时期公立医院党建工作的实践与思考

随着医药卫生体制改革的不断深入,公立医院党建工作面临许多新情况新问题,如何正确应对和解决这些问题、推动党建工作进一步改进创新,已成为医院改革发展需要面对的重要课题。通过总结思考北京协和医院开展党建工作的经验做法,对新时期加强公立医院党建工作提供了借鉴和启示。     

新医改背景下县级公立医院员工离职现状分析

目的：分析医院员工离职现况,为医院管理者留住人力资源提供依据和建议。方法：通过调取离职资料、访谈离职人员,运用统计分析的方法进行比对。结果：平均离职率为4.2%,离职人员性别、学历差异无统计学意义;年龄、工作年限、职称、岗位差异具备统计学意义。结论：医院员工职业初期离职较严重,医院管理者应加大对基层人员的人文关怀和职业规划引导,优化青年人才晋升渠道。     

公立医院薪酬管理的现状与思考△

目的：为建立适应我国医疗行业特点的公立医院薪酬制度提供依据。方法：从外部因素和内部因素两个角度论述了影响医院薪酬管理的因素,指出目前医院薪酬管理的现状与问题,就如何加强医院薪酬管理提出建议和措施。结论：从提高效率、机制、制度等方面出发,提出加强医院薪酬管理的建议与措施,要求提高我国卫生支出的分配效率;适当提高医务人员的基本工资,建立动态调整机制;推动多点执业,改革人事薪酬管理制度;鼓励使用平衡记分卡进行薪酬考核,探索多种薪酬支付方式。     

公立医院引入社会资本延伸服务研究△

以“三重底线”（Triple Bottom Line）理论为基础,通过问卷调查了解我省公立医院引入社会资本开展医养融合服务的现状,在此基础上构建评价公立医院引入社会资本提供医养融合服务的指标体系。通过某省属医院引入社会资本开展医养融合服务典型案例的实证研究,并应用本研究构建的经济绩效、环境绩效和社会绩效三方面指标体系,对案例模式进行分析和评价,更好地为后续公立医院引入社会资本开展延伸服务提供参考。     

公立医院理事会型法人治理结构建设的理论与实践△

无锡市中医医院试点事业单位法人治理结构建设,从推进思路、运行载体、完善举措等层面实践探索,构建了理事会型法人治理结构改革理论框架和新型绩效薪酬分配体系,进行事业单位去行政化尝试、完善紧密型医疗联合体等,丰富了事业单位法人治理结构改革的理论研究。     

公立医院患者满意度第三方调查现状与对策

目的：探讨如何维护患者满意度第三方调查的独立性、客观性、公正性,提高调查结果的公信力与影响力。方法：以江苏某地级市2013年—2016年通过第三方公司对所属25所医院患者满意度调查情况为例,分析当前患者满意度第三方调查工作现状与不足,提出改进对策。结果：当前患者满意度第三方调查中存在样本失真、渠道单一、问题模糊、结果突变、无法区分不同类型医院的差异性等问题。结论：针对存在的问题,可通过全程监管、立体调查、问题细化、结果修正、分类比较等对策对患者满意度第三方调查工作加以改进和完善。     

某县县级公立医院新型农村合作医疗关于疾病相关分组付费体系实施的体会

目的探讨喀左县县级公立医院新型农村合作医疗关于疾病相关分组付费体系实施的效果与意义。方法将喀左县中心医院2015年7月至2016年6月的住院次均费用、平均住院时间、患者满意度数据纳入到对照组,将2016年7月至2017年6月的住院次均费用、平均住院时间、患者满意度数据纳入到观察组,对比两种付费方式下的住院次均费用、平均住院时间、患者满意度。结果常规付费模式下喀左县中心医院2015年7月至2016年6月间患者的住院平均费用、平均住院时间均高于疾病相关分组付费体系实施的观察组(P<0.05);而常规付费模式下患者的就诊满意度(63.1%)低于疾病相关分组付费体系实施的观察组的86.0%,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论喀左县县级公立医院实施新型农村合作医疗关于疾病相关分组的付费体系,能够改善医院的服务质量,降低患者医疗支出并提高患者的治疗满意度。     

广西公立医院内部控制运行机制实证研究

以广西壮族自治区卫生和计划生育委员会直属公立医院为样本,采用问卷调查方式,对目前广西公立医院内部控制的建立和实施情况进行了调查分析,指出内控建设存在的问题和不足,并对如何加强医院内控建设等进行了研究探讨,提出了有针对性的改进意见。     

三级公立中医医院绩效考核综合管理平台设计

针对目前三级公立中医医院绩效考核需求,设计了基于B/S模式的三级公立中医医院绩效考核综合管理平台,阐述了平台设计的目的、体系结构、技术架构与关键技术、主要功能模块和平台特点。该平台能够提升中医医院绩效考核数据质量和绩效考核工作效率,可满足中医医院精细化管理的需求。