公立非营利性医院建立法人治理结构理论探讨

回顾了医院法人治理结构问题的提出、内涵和理论发展,分析了公立非营利性医院建立法人治理结构的迫切性,并探讨了医院建立法人治理结构的主要内容和所面临的关键问题.     

公立医院管理与企业管理的比较分析

管理就是制定决策,并不等于企业管理。公立医院除了经营目标不同于企业（前者追求社会效益最大化,后者追求利润最大化）以外,其它方面与企业类似。公立医院要保持公益心,讲求社会效益是其管理的最高目标。     

走出费用与质量的困境

公立医院与初级卫生保健无缝衔接的体系建设，或将为公立医院改革“费用一质量”的悖论找到答案。     

与自然有机结合——天津疗养院康复体检中心设计启示

天津疗养院康复体检中心坐落于南开区红旗南路600号水上公园内,疗养院面积6.5万平方米,总建筑面积6.7万平方米,始建于1956年.疗养院医疗设备总值6000万元,开设疗养、临床、辅诊等33个专业共28个科室.体检中心位于疗养院内,建筑面积约0.69万平方米,地上4层,一层为水疗区和餐饮区,二三层为康复区和体检区(包含口腔,美容等功能),四层为口腔中心和活动中心.     

卫生部副部长马晓伟听取潍坊市公立医院改革试点工作汇报

<正>本刊讯2010年3月8日,卫生部副部长、卫生部公立医院改革试点协调工作小组组长马晓伟同志听取了潍坊市关于公立医院改革试点工作情况的汇报,并对潍坊市公立医院试点工作提出要求。潍坊市市政府相关领导汇报了潍坊市公立医院改革试点工作的准备情况、初步思路和工作安排。卫生部办公厅、人事司、规财司、政法司、医政司和医管司相关负责同志一同听取了汇报,并对潍坊市试点工作提出了意见和建议。     

浅谈公立综合性医院与民营专科医院的共同发展

公立综合性医院和民营专科医院等多种形式医疗机构的共同发展,有利于激活医疗行业的经营机制,改善医疗服务的水平,但目前两者的并行发展中也存在着不少突出的问题,需要寻求妥善的解决办法,才能使我国的医疗体系持续健康、有序地发展。文章分析了公立综合性医院与民营专科医院发展面临的困境,并探讨了如何建立共同发展的新模式。     

医保机构归属之争

医保机构归口国家人力资源和社会保障部门管理已经多年，可人们几乎习以为常的这种隶属关系，最近却遭遇前所未有的质疑。2008年11月21日，在三亚召开的一次医院院长会议上，170位公立医院院长联名提交的《中国医院院长医改建议书》，犹如平地一声雷，将医保机构到底该由谁掌管一事推到风口浪尖，引发业内热烈争论。     

全程关护理念迎来公立医院发展契机

如何适应医改要求．使公立医院从“以盈利为中心”向“以患者为中心”转变．迎来新一轮的发展契机，是医院管理者面临的重要抉择。     

公立医院成本管理初探

处于转型时期的公立医院应该从更深的层次来看待医院成本管理的意义,认真分析医院成本管理的薄弱环节,在此基础上找出完善成本管理的办法。     

肖传实：大医院联动小社区

在大型公立医院支援社区卫生机构的路径中，肖传实找准了大型公立医院的定位。与其他三甲医院热衷于扩充规模所不同的是，肖传实作为山西省医疗卫生事业的发源地—山西医科大学第二附属医院的院长，却始终在与社区较劲儿。在肖传实看来，我国的社区卫生就是“转型期的畸形儿”，因此无论是刚从海外学或归来，