前进中的云南省第一人民医院

云南省第一人民医院(叉称昆华医院)，创建于1939年4月1日，是云南省历史最悠久的一所公立医院。经过60多年的发展，现已成为一所现代化的大型综合性医院，是昆明医学院教学医院、昆明医学院昆华临床学院、国际紧急救援中心网络医院，承担着医疗、教学、科研、预防、保健、指导基层、     

香港公立医院2008-2011年器官、组织移植例数统计

根据香港医院管理局统计及香港大学外科系陈诗正教授提供的资料,统计至2011年,香港地区器官、组织移植轮候患者数为2427例,其中肾移植为1781例、肝移植为109例、心脏移植为20例、肺移植为17例、角膜移植为500例。2008--2011年每年实际移植例数详见表1。     

新医改背景下外科科室精细化管理成效探讨

目的：探讨公立医院外科科室主动适应新医改的精细化管理策略,解决新医改带来的科室发展难题。方法：科室在医疗质量、科室运营、科研教学等方面采取一系列创新性管理措施。结果：通过两年同期对比,科室医疗质量、运营效率、病种结构、重点手术、科研教学等各方面均取得了显著进步。结论：科室采取的精细化管理措施能提高科室的综合实力,为新医改背景下公立医院外科科室的发展提供了借鉴及思路。     

基于财务收支角度的宁夏某市公立医院综合改革分析*

目的根据医院经济运行情况分析公立医院综合改革的进展以及在开展过程中出现的问题。方法运用结构分析法,并以某市3家公立医院数据为基础进行分析。结果研究结果表明,试点医院在经历综合改革后,其筹资情况、资产与负债情况和收入与支出情况等3个方面均有不同程度的改善,但改革仍需要持续深入进行,并不断调整。结论在政府不断加大对医院投入的同时考虑投入效率问题;试点医院应根据其功能定位,合理规划医院建设,严格控制医院负债;试点医院应进一步调整收支结构,使其能够体现医务人员的劳动价值。     

公立医院实施“党建查房”的效果评价

阐述某大型公立医院实施"党建查房"的主要做法及取得的成效,提出了提升公立医院基层党建科学化水平的建议:进一步加强公立医院党的建设、推动党建与业务工作相融合、落实公立医院党建工作保障、加强公立医院党员队伍的建设、提高党务工作者的履职能力。     

基于平衡计分卡的公立医院绩效评价指标体系研究

公立医院改革是医改的重点和难点,影响着医改的整体进程。绩效管理是公立医院改革的战略任务,如何科学评价公立医院绩效,更好地引导公立医院坚持公益性和履行社会职责,在当前形势下显得非常重要。尽管现有的公立医院绩效评价指标体系研究较多,但是绩效管理方法及绩效评估内容缺乏统一性,绩效管理的目标和公立医院功能定位脱节,现有评价办法对非财务指标、社会功能指标重视不够,绩效评价重结果轻过程,不能有效支持医院的发     

公立医院横向医疗资源整合的模式研究

提出对公立医院横向医疗资源整合的整体设计:整合的目标为对具有相同资产权属、相同能级的公立医院中的医疗资源进行统筹安排,提高资源使用效率。最适合进行横向整合的情况是拥有优势资源的医院与资源相对薄弱的医院之间整合资源,实现强弱互补。横向整合中的关键问题为利益分配机制,人事制度、资产归属、管理体制、绩效评价。提出上海市级医院横向医疗资源整合的适宜模式为学科整合、人才整合、科研平台建设、信息共享、设备共享、委托检验检查和集团化采购的建议。     

基于认知主义角度的公立医院改革困境解析

目的 分析公立医院改革困境.方法 采用认知主义理论分析中国公立医院改革的阻力.结果 阻力的根源在于公立医院认知失调,卫生政策并不能直接改变医院不良行为,存在医院认知这一重要的中介变量.结论 解除公立医院改革困境的根本路径是通过改变医院认知来改变医院行为.