民营医院人才管理的探索

在医疗行业日益激烈的竞争中，如何引进人才、留住人才一直是困扰许多民营医院发展的一大难题。为探索民营医院人才管理，本文结合民营医院人力资源管理的实际。从广纳人才。拓宽渠道，加快人才培养，创新人才机制，营造人才的良好氛围方面总结经验和体会，提出人力资源储备的战略性思考。前瞻性的人才招聘。建立人才库的新思路和体会。     

卫生人力资源管理在法国

为了加强卫生人力资源的统筹规划和管理，法国卫生部于2006年12月专门成立人才管理中心，主要负责对公立医院医务人员的考试。招聘、培训、人员统计及职业规划。目标是对法国公立医院的人才实施统一管理，加强人力资源的科学管理，并充分发挥卫生人才的能力，调动潜能，实现人才的个性化管理。     

某战区护理人力资源配置研究

护理人力资源的合理配置与使用是护理管理改革的一项重要内容。本文以某战区护理人力资源为例，分析了目前护理人力资源存在的现状问题，并提出了合理配置护理人力资源的措施，以提高护理整体质量和卫生投资的综合效益，为医院人力资源管理提供新思路。     

产房的人力资源管理

如何加强产房管理，培养高素质人才，提高科室整体水平，本文将1999—2004年产房管理体会总结如下。     

中医医院人力资源管理现状分析与对策探讨

目的 了解中医医院人力资源管理现状。方法 对样本单位进行调查表调查、院长访谈和员工座谈。结果 中医医院卫生技术人员数量不足、护理人员严重缺乏、整体学历偏低、中医药人员比例不足：各中医医院在人力资源管理中普遍重视人才，在人才引进、培养、分配等方面取得一定成效，但也存在共性问题。建议 合理配置人力资源，加强中医药人才队伍建设：多方努力，争取宽松的人事政策：强化人力资源管理意识，合理引进人力资源；构建培训机制，不断探索薪酬体制，建立科学的人力资源管理体系。     

谈我院卫生技术人员业务档案管理的新思路

卫生专业技术人员业务档案是人事档案的重要组成部分,为促进人力资源管理起着重要作用。本文通过阐述业务档案管理的特性,提出几点加强技术人员业务档案管理方法的新思路。     

加强人力资源管理 构筑县级医院人才竞争力

如果没有科学合理有效的人力资源管理方案和充足的高素质人才资源，县级医院在激烈的市场竞争中不仅无法立足，更无法迎接全面市场化、知识化和全球化的挑战。因此，加强县级医院人力资源管理，构筑县级医院人才竞争力将成为医院制胜的有效手段。     

人力资源管理在医院发展的趋势

在医疗市场的竞争中，最关键和最根本的是人才的竞争，只有牢固树立人力资源是第一资源、是最宝贵资源的观念，重视人力资源管理，才能使医院得到发展，员工获得满意。本文从现阶段医院人力资源管理现状、深化现代医院人力资源管理的意义及现代医院人力资源管理的功能定位几方面作了初步的探讨。     

卫生人力资源配置的经济学探讨

随着卫生服务需求层次增多、要求提高，医疗保健机构功能的出现分化，卫生人力的需求也发生变化；现代医院中出现各类卫生技术岗位专业化与合作型工作关系，社区（基层）卫生保健需要大量全科卫生人才。经济全球化对卫生人力资源管理的影响，人才竞争和流动加快，新技术与服务性工作的挑战加强，环境变化与管理变革更加迫切，医疗安全和经济效益问题日益受到关注。这些发展和变化趋势对卫生人力资源管理的重要启示是，抓住重点，培养卫生核心人才队伍；机制创新，提高卫生人力资源管理的专业化水平。     

医院人力资源管理的思考

我国加入ＷＴＯ后 ,国际医学人才竞争所形成的“冲击波” ,使医院的管理者面临着巨大的挑战和考验 ,能否带动医院冲出困境 ,根本在于把握医院管理的关键———人力资源管理。本文就医院人力资源管理与创新谈几点体会。1　医院人力资源管理的特点和任务1.1　医院人力资源管理的特点医院的人力资源管理有它的共性 ,即与一般企业或单位的共同之处 ,因而要求遵循人力资源管理的一般原理与方法 ;医院的人力资源管理也有其个性 ,即医院作为一个智力服务型的事业单位 ,在人力资源管理方面有不同于一般企业与单位的特点。医院人力资源管理的特点 ,同…     

卫生人力资源的开发和管理

对知识劳动相对集中的卫生系统来说,一定要重视卫生人力资源的开发和管理,充分利用和发挥卫生人力资源的优势和潜力,制定科学合理的卫生人力资源战略规划,实施人才强院、人才强业战略目标,以满足不同层次的市场需求取得社会和经济的最大效益。1 加强卫生人力资源开发和管理的基本途径     

大数据下的医院人力资源管理变革

大数据时代医院将面临一场全新的思维变革、管理变革,人力资源管理变革尤为迫切。本文从如何深度挖掘大数据手段在人力资源规划、人才培训、薪酬设计、人才招聘、绩效管理和员工关系管理等人力资源管理中的运用,思考大数据在促进医院人力资源管理变革中的推动作用。     

胜任力在临床医师管理中的应用

医学人才是医院发展的源泉，医学人才的紧缺成为医院发展的瓶颈。目前，医学人才选拔、培养、考核、评价方法还不够完善，存在人力资源浪费现象。本文针对目前管理领域中有关胜任力的理论及胜任力在临床医师管理中的应用进行了探讨，阐述了基于胜任力的人力资源管理与传统管理的区别以及优势。特别是对基于胜任力的管理在临床医师工作分析、甄选、培训开发、绩效评估方面进行了详细分析，提出运用胜任力来进行医院人力资源管理的方法。     

福州市28家社区卫生服务中心人力资源现状分析

目的：分析福州市社区卫生服务中心的人力资源现状，为合理制定社区卫生服务发展策略提供依据。方法：利用EXCEL、SPSS对28家社区卫生服务中心人员登记及各社区人口摸底资料进行统计分析。结果：福州市社区卫生服务中心缺乏高素质人才，医生／护理、医疗／公卫医生结构不合理，医生全科医学培训率低下，区域间人力资源发展极不平衡。结论：应进一步加强人力资源管理和区域人才协作，以促进全市社区卫生服务的协调发展。     

分级诊疗下基层医院卫生人力资源配置分析

目的依据新医改的要求,需要加快推进分级诊疗制度。方法对分级诊疗下的基层医院卫生人力资源现状进行了摸底调查,分析存在的问题,提出建议。结果人才是保证医院功能的核心资源,在医院卫生人力资源管理中,合理有效的人才结构对于保证医院的治疗效果发挥着重要作用。特别是对于分级诊疗下的基层医院,合理的人力资源管理对于医院的运营效率发挥着重要作用。分级诊疗制度的引入,需要人力资源的保证。医院加强人力资源的长远规划,设定人才引进目标,保证人力资源管理的针对性。结论本文分析了基层医院卫生人力资源的现状以及存在的问题,结合分级诊疗制度提出了完善人才培养机制和强化人力资源规划的相关对策,以发挥人力资源对分级诊疗制度的推动作用。     

医院整合期间加强人力资源管理的思考

医院整合既使医院面临着前所未有的发展机遇,同时,也给医院管理带来了很多新情况和新问题,人力资源管理方面也如此。整合以后如何在短时间内稳定员工队伍,统一员工思想,调整人力资源配置,加强人才队伍建设,激发员工的工作热情,是医院人力资源管理应该思考的新问题。该文就医院整合期间加强人力资源管理的实践谈了一些认识和体会。     

论护理人力资源的管理及潜能激发

本文根据自己的工作管理经验，阐述了如何进行护理人力资源管理以及催生其潜能和活力。运用以人为本发挥人才的主观能动性，进行绩效考评，建立护理人才档案，并实行能级管理与人的才能的动态管理，从而使护理个人、团体释放出最大能量。     

我院推行以人为本员工管理模式的实践与探索

本文以平煤神马医疗集团总医院为例，简要介绍了本院深入推行“以人为本”人力资源管理的新模式，在人才评价、人才选拔、人才引进、人才培养、人才保障等方面所作的尝试。     

人才派遣新发展时代——人才派遣拓疆

作为一种专业的人才配置手段和灵活的用人方式，人才派遣可以有效调节社会人力资源，缓解人才紧缺问题，节约人力资源管理成本，实现人力资源的科学化管理。同时。有利于人才供需双方的双向选择，保障用人单位和派遣员工双方的合法权益。     

留住人才 从“进口”抓起

人才是发展的金钥匙，是科技进步和经济社会发展最重要的资源，它决定着我们事业的兴衰存亡。随着知识经济时代的到来，人才的流动已成为必然，加强人才管理已成为人力资源管理的重中之重。人才管理工作包括人才流入管理(即“进口”)、人才内部管理、人才流出管理(即“出口”)三个环节。由于传统人事管理在人才“进口”问题上重视不够、科学化程度不高，以致出现专业不对口、结构分布不合理、大材小用、人才积压等现象。先天的缺陷带来后天的人才流失，因此，留住人才应从“进口”抓起。