知识经济时代的医院管理

为探讨知识经济时代的医院管理,从更新管理理念、转变管理重点、提高管理能力三方面提出确立知识价值观、注重人才队伍建设、营造与知识经济相适应的医院文化、建立适应知识经济时代的管理组织体制及增强管理者自身的学习意识、信息意识和创新意识等观点,并就此进行论述.     

坚持以人为本 做好医院管理

在市场经济下，医院管理多以经济目标为主，管理方法以行政手段和经济手段为主，容易忽视“人”在医院管理和发展中意义，现代管理学强调“以人为本”，重视人的需求，注重调动人的积极性和主动性，注重培养人、塑造人，发展人、实现人。医院管理者应适应时代的要求，树立新观念，采用新管理策略和方法。     

对现代医院管理中悖论现象的剖析

医院管理是一种医院工作的实践，其本质不只在于是一种知识，而更在于行为；其验证不在于逻辑，而在于成功和成果。从一定意义上讲：智慧、想象力及知识是医院管理者的重要资源，而院长和医院管理者的行为能力则是“有效性”的标志，也是将医院管理的知识资源转化为成果的主要方式，一个医院管理的有效性实质上也反映了院长和医院管理者的管理智慧的综合与理性提升。     

医院文化建设应做到以人为本

随着经济全球化，医院文化作为一种先进的管理思想和管理模式日益受到医院管理界的重视，并被逐渐引进到医院的经营和改革实践中。文化管理的核心思想是“以人为本”和“以文化人”，而对一切活动都以人为中心的医院而言，人文性则是医院文化最显著的特征。因此，作为医院的管理者坚持“以人为本”是构建优秀的医院文化的关键。     

医院知识管理与科技创新关系的探讨

医院作为知识型组织,具有实施知识管理与科技创新的良好基础与优势。医院知识管理与科技创新之间存在着密切的联系,知识管理是实施科技创新的根本方法,而科技创新则是知识管理的结果和表现形式,两者共同促进医院“科教兴院”战略目标的实现。医院管理者应积极推进知识管理与科技创新之间的良性互动,以提高医院的核心竞争力,更好地为维护人民群众的身体健康服务。     

浅析医院管理干部管理意识的转变

现代化的医院管理是一种以医、教、研为主体的多学科协同管理。要求管理干部不仅要懂得医学知识,而且还要懂得管理、社会科学等各学科的知识。国际形势的发展、现代化医院管理的发展及医务工作者思想观念的变化、业务水平的不断提高都要求医院管理干部要转变管理意识,适应卫生事业发展的需要。管理者应通过多种途径拓宽视野,特别是了解国际、国内的发展动态,赶上现代化医院管理的步伐。管理者本身应有过硬的业务能力,思想要解放,勇于接受新鲜事物,应富于冒险创新精神,提高理论修养及政策水平,不断增强组织管理能力,要有勇于奉献精神和执着的成就欲望。     

浅议护士长的管理角色

现代医学和现代护理学的飞速发展，使护理工作的职责范围已远远超出传统的领域，护理工作越来越重视人的作用．把人放在中心地位，由以”事”与“物”为中心的管理发展到以“人”为中心的管理。如我院五‘巴科是山眼科、耳鼻喉科、1腔科、护理部构成的一个综合病区，我州丁护士长，工作除负点抓护理质量管理外．还要协调各科医师之间、出师与护士之间的关系．了解每位护土的素质与其工作能力，并根据对每个科室的熟悉，情况．分配和安排相应的工作，做到人尽其才，知人善任。1护士长应具备管理者基本素质1．1加强自身修养，树立领导形象护士…     

管理的技能

管理的技能(Man agerial skills)是管理者运用适当的管理工具和技巧,把管理知识付诸实践的能力。要胜任管理工作,仅仅有管理知识是不够的。可以这么认为,管理理论是一门科学,而管理实践是一种技能。因此,要成为一个有效的管理者,必须提高一整套专业技能。提高技能的唯一方法就是把管理理论付诸实践。因此,学习管理原理,然后运用种种技巧进行实践,是提高管理     

深化医院改革 加速事业发展

随着改革开放的不断深入,社会对卫生事业的期望值逐渐增高,医院管理的内容也逐渐丰富。因此,医院管理者必须不断更新知识,及时转变观念。在近十年的工作中,我们宾县人民医院大胆改革,锐意创新,整个医院发生了翻天覆地的变化,逐步走上了振兴之路,使这所设有250张病床,拥有326名职工的医院,从过去有     

浅析医院管理干部管理意识的转变

现代化的医院管理是一种以医、教、研为主体的多学科协同管理。要求管理干部不仅要懂得医学知识，而且还要懂得管理、社会科学等各学科的知识。国际形势的发展、现代化医院管理的发展及医务工作者思想观念的变化、业务水平的不断提高都要求医院管理干部要转变管理意识，适应卫生事业发展的需要。管理者应通过多种途径拓宽视野，特别是了解国际、国内的发展动态，赶上现代化医院管理的步伐。管理者本身应有过硬的业务能力，思想要解放，勇于接受新鲜事物，应富于冒险创新精神，提高理论修养及政策水平，不断增强组织管理能力，要有勇于奉献精神和执着的成就欲望。     

知识经济时代与医学科研管理

决策和管理的科学化是发展知识经济的前提。知识经济时代到来使科管工作者面临新的挑战。为此首先要转变观念,要改革科技管理体制,树立“大管理”观念,变传统的单纯“管”别人到融合到管理者中,通过服务于管理者来加强管理,其次要抓住人才;在知识经济时代人才是知识占有者,是技术创新的主体,是竞争的关键,是科管工作必须牢牢抓住的永恒主题。第三,要重视学科交叉,科学技术发展出现了整体化日益明显,社会化加强,多元化竞     

非权力影响力与军队医院管理

非权力影响力是指由于领导者的个人经历、地位、人格特殊品质和才能而产生的影响力,这种权力对下属的影响比职位权力更具有持久性。随着知识管理时代的到来,要求医院管理者不断更新管理理念,注重人格修养,加强知识学习、提高工作能力、深化人际沟通,增强责任感和使命感,塑造持久的非权力影响力。本文从非权力影响力构成因素,提升途径和医院管理中的应用必要性三个方面进行了浅析。     

浅谈医院院长的"职业化"进程

在“人力资源”真正被管理者认识之前,中国只有“人事”的概念。随着科技的迅猛发展和社会生产方式的变迁,中国的管理者逐渐认识到,人力资源的开发和利用必将成为当今社会经济增长的恒久动力。传统的人事管理忽视人的主观能动性和需求,其管理职能主要是直线管理和进行协调。而现代人力资源管理强调“以人为中心”,充分发挥个人的潜能,满足个人的自我实现需求。人力资源管理的职能重在为决策层的重大决策提供信息,为制订人力资源战略规划提供信息。     

尊重与激励在医院管理中的作用

搞好管理,是医院各级各类管理者的重要职责。现代化医院管理的内容十分丰富,包括管人,管事,管财,管物,以及管医疗质量和服务水平、医疗安全和医院信息等。其中,管人最为重要,也最能体现医院管理者的管理能力和管理水平。而现代管理学认为,管好人的前提,就必须要尊重人,懂得尊重人,是医院管理者的一个重要素质。因此,在继续全面贯彻落实科学发展观的今天,本文拟从管理的人本观念出发,探讨在新时期医院管理中,尊重与激励在医院管理中的重要作用。     

“双肩挑”模式弊大于利

医院抽调有一定资历的临床专业技术人员担任管理者，这种既是管理者，又是某一学科专家身份的人，形成了我国医院颇具代表性的“双肩挑”干部。有人说，“双肩挑”熟悉医院流程，做管理会很快进入角色。但实际上，更多的“双肩挑”是业务管理两头忙，即使参加一些管理培训，碰到问题时由于缺乏系统科学的现代管理知识与技能作支撑，也多是凭经验处置。     

关于职业医院管理者的探讨

讨论了职业医院管理者的概念和意义，指出职业医院管理者应掌握捏“管理科学”和“医学”两大类理论知识体系，拥有熟练的管理操作技能，具有管理者的综合素养，以及对管理职业的执著热情。当前，对于职业医院管理者的培养，可采取学校培养管理专业学生和在职管理人员学习管理科学知识的应急方法。对职业医院管理者的选拔应该遵循“科学、公平、公正、公开”的原则，在考核中重视“心理测验”和“实际案例操作”等方法的使用。对职业医院管理者的使用和监管可以实施签订聘用协议、实行风险抵押、实施年薪制等措施。     

论军队医院管理者应具备的基本素质

军队医院管理者要强化自身素质要做到“一个定位”,即对扮演的角色要定好位;“两种意识”,即责任意识和服务意识;“三个基础”,即打牢政治思想基础、业务基础、军事基础;“四种能力”,即领导能力、执行能力、学习能力、创新能力;“五个重点”,即提高内涵质量、维护制度“钢性”、注重学科建设、注重人性化服务、注重人才建设。“一个定位”是关键,“两种意识”是根本,“三个基础”是前提,“四种能力”是保证,“五个重点”是核心。     

浅析医院管理中的执行力与人性化

在医院规范化管理中探讨最多的问题即是“制度执行力”和“管理人性化”。越来越多的医院管理者认识到了执行力在管理中的重要作用．而把情感管理引入到制度管理．根据实际情况进行灵活掌握．则体现了人性化的管理理念。本文是笔者总结多年来的医院管理工作经验．对医院管理中的“执行力”与“人性化”问题进行的思考。     

知识经济与医院创新人才

现代经济界中“网络经济”、“信息经济”、“新经济”等概念都属于知识经济的内涵。“知识经济”有两个基本特征：第一是知识在经济社会中是起第一要素的作用;第二人力资源的开发和运用是知识经济可持续发展的条件,特别是创新人才对知识经济具有重要的推动作用。一、２１世纪知识经济的作用经济学专家提出：２１世纪知识经济将替代已占世界经济统治地位２００多年的工业经济。从科技贡献率来看,在２０世纪初的工业社会里科技贡献率只有５％,到了二三十年代占到２０％左右,而在后工业社会向知识龙济过渡的阶段,科技贡献率上升到７０％…     

知识经济时代的医院管理

本文认为,面对知识经济时代的到来,医院必须转变其原有的管理模式,由以如物为中心或以人为中心的管理谢以知识为中心的管理,即知识管理。知识管理作为一种新型的管理模式,具有其内在特征及管理目标。它要求医院管理者必须树立知识经济的管理意识,强化医疗管理的知识内涵,加大夫形资产的投力工,确认医疗股务的知识价值,提高技术性收益,走出“以药养医”的困境。