浅谈知识经济与医院发展战略的几个问题

２１ 世纪是知识经济时代, 在知识经济时代, 随着全球经济一体化、信息化的实现, 医学科学技术面临飞跃, 医疗高新技术日新月异, 医疗市场瞬息万变, 这就要求医院管理者必须有战略管理意识, 在医疗技术创新、人才培养和医院文化建设等方面未雨绸缪, 方能实现持续发展。     

试论知识经济与医院管理创新

知识经济本身就是一种创新.知识经济要求医院对管理理论、管理理念、管理内容、管理方式、管理手段都要不断创新.知识经济时代,医院管理创新是医院管理者关注的一个十分重要的课题.     

知识经济时代医院机关人员应具备的现代意识

为探讨知识经济时代,医院机关人员应具备的意识,本阐述了医院机关人员在新时期,应该具备创新意识,法律意识,经济意识,竞合意识,信息意识和情缘意识。     

知识经济时代医院的人力资源管理

通过阐述现行医院人力资源管理存在的问题,分析知识经济时代医院员工的特点,从而提出知识经济时代医院人力资源管理关键在于把人力资源管理当作一项投资、多元化、弹性化的激励方式、提供员工职业生涯规划、打造职业化医院管理队伍、构建以人为本的医院文化.     

知识管理在中医医院管理中的创新与探索

随着21世纪的到来,世界经济正从物质经济向知识经济转变,江泽民总书记指出:“知识经济、创新意识对于我们21世纪的发展至关重要”。面对信息技术的飞速发展,经济的全球一体化,知识、技术等无形资产和人力资本成为组织竞争力的源泉。在管理领域中,传统的管理方法和模式已不能适应新时期的要求,知识成为新阶段管理的主题。一个组织只有积极实施有效的知识管理,树立知识管理的战略思想,才能经受起知识经济和信息技术发展所带来的严峻考验。作为知识、技术密集型综合性医院同样面临着知识经济时代所带来的机遇和挑战。抓住机遇,迎接挑战,研究知识管理,充分利用知识提高医院竞争力和创造经济价值,己成为医院尤其是中医医院进一步发展的关键,也是摆在我们面前的重要课题。     

知识经济语境下医院管理现代化的路径

知识经济时代,传统的医院管理理念和医院管理模式必将重塑,医院管理理念必须人本化、柔性化、和谐化;医院管理方式必须人性化、现代化、知识化;医院管理结构必须弹性化、网络化、扁平化.     

知识经济时代的医院管理

本文认为,面对知识经济时代的到来,医院必须转变其原有的管理模式,由以如物为中心或以人为中心的管理谢以知识为中心的管理,即知识管理。知识管理作为一种新型的管理模式,具有其内在特征及管理目标。它要求医院管理者必须树立知识经济的管理意识,强化医疗管理的知识内涵,加大夫形资产的投力工,确认医疗股务的知识价值,提高技术性收益,走出“以药养医”的困境。     

知识经济时代医院文化创新的思考

随着知识经济时代的来临，医院文化对医院的发展所发挥的作用日益显现。在知识经济时代，医院文化是医院管理的重要手段、核心竞争力和发展的巨大推动力。知识经济时代医院文化创新的特征表现为时代性、软管理性、价值导向性和塑造形象性。创新的主要内容是确立正确的办院理念；建立优秀的医院精神；培育高尚的价值；培养良好的解体行为。     

试论知识经济时代医院人才管理

作者从知识经济时代医院面临的形势入，阐述了对医疗市场的影响，内容包括：人才流失对医院的冲击；加入WTO后卫生人力总成本的增加对医院的影响，启动的社会保障制度改革对医疗市场的影响；消费者需求的提高对医院的影响，提出了知识经济时代医院人才培养管理思路；适才适用创新用人成本；适应医疗市场的需要抓好人才队伍的建设，最大限度地抢占市场；从依靠学科带头人转向注重学科带头人与人才梯队结构合理并举；以人才为基础增强医院发展后劲，推进新老交替，加快人才梯队建设步伐，并进一步提出知识经济时代人才培养管理的建设；要强化对人才资源重要性的认识；现行的工程师管理制度和晋升制度要改革；医师的综合基础训练要加强；研究生和住院医院的培养要实行分轨；加强出国学习的目的性；在市场经济条件下要强化职业道德教育，以促进知识经济时代医院人才培养管理的良好发展。     

创新人力资源管理增强医院核心竞争力

进入知识经济时代,入世带来空前的机遇和挑战.为适应国民经济的"两个根本转变",医院人事工作必须实现新的调整.人力资源管理创新成为现代医院管理的重中之重.以人为本,提高人力资源管理的创新意识,对增强医院核心竞争力,实现医院和员工"双赢",具有十分积极的现实意义.     

新医院财务、会计制度对医院的影响

分析新制度在会计核算方面有利于提高会计信息真实性,科学界定收支分类及完善报表体系,认为新制度对于提高医院会计核算质量,加强医院经济管理及促进医院发展等方面具有重要的意义。     

医院感染的控制与管理

目的了解医院感染管理现状,探讨控制医院感染的有效方法,预防医院感染的发生。方法加强组织领导,确定医院感染管理目标,质控指标、强化责任意识,强化制度管理,加强医院感染知识培训,对医院感染及其相关危险因素加强督查、监测、分析和反馈,有针对性地提出控制措施并指导实施。结果提高了医务人员对医院感染管理的认识,使各项医院管理制度与措施得以顺利实施,控制了医院感染。结论加强医院感染管理督导检查,对重点部门实行个性化管理是控制医院感染、保证医疗安全的有效方法。     

基于知识管理的医院创新能力构建与实践

探索基于知识管理构建医院创新能力的方法、策略及实践。该文分析医院知识管理新内涵、新特点,探讨知识管理与医院创新之间的关系。认为知识管理是医院创新的前置变量,医院创新是知识管理的表达形式。通过开展科技创新、管理创新、知识创新,总结成效,为医院创新能力建设提供新思路、新模式。     

新形势下医院成本核算的再认识

医疗卫生工作要做好新形势下的医院成本核算工作,必须对开展医院成本核算的意义进行再认识。提出了4点看法。①对加强内部管理与向社会负责相结合的认识。②对医院成本核算的社会功能的认识。③充分认识医院成本核算的监督评价作用。④有利于医院收费制度的改革。     

医院信息化环境下提高财务管理水平的探讨

医院财务管理是经济管理的核心,涉及到医院发展的方方面面,是一项复杂的系统工程。信息化环境下,如何实施科学有效的管理有一定的难度。笔者针对目前财务管理存在的问题提出了的七点关于加强财务管理、提高财务管理水平的建议。     

对医院信息系统所发挥作用的辩证思考

随着计算机技术和网络技术的快速发展,医院信息系统在医院工作中发挥了巨大作用。降低了医务人员的工作量,提高了医院的工作效率。但是,医院信息系统的广泛应用,也弱化了医务人员手工操作的能力,同时给不法分子利用医院信息系统违法乱纪的机会,这些弊端影响了医院工作。本文针对医院信息系统在医院工作中表现出的“利弊”,运用矛盾的观点进行了辩证分析,阐述了医院信息系统存在矛盾的观点,讨论了应对措施。     

试论医院信用

作者首先阐述了医院信用内涵，随后就医院信用是医院在医疗活动中履行承诺和义务、医院应重视信用对医疗事业发展中的价值、医院信用在医疗卫生事业中起着不可缺的作用等进行论述。最后，就建立医院信用的原则、医院信用评价的标准、医院信用档案登记制度、医院信用评估方法、提高医院信用的措施进行了详述。     

浅谈医院感染研究的中介理论

从中介理论的方法，阐述了医院感染研究中的中介现象，提出了４个论点：医院感染专业人员是临床医学与医院感染学的中介；医院感染专业是临床医学与医院管理学的中介；医院感染管理是临床医学与预防医学的中介；专业人员在医院感染管理中的中介作用。本文借中介理论的观点来强化对医院感染的认识，以推进医院感染专业的发展。     

浅谈医院干部考察工作中存在的问题和对策

当前,干部考察工作是干部选拔任用工作的关键环节。该文结合医院工作实际,对医院中层干部考察工作中存在的主要问题进行了分析,并对新时期医院如何改进中层干部选拔任用工作进行了有益的探讨,提出以“三严三实”为原则和标准,健全干部考察机制,提高考干部察质量。     

医院危机管理策略

分析了医院危机的客观存在,提出医院危机管理的具体策略：一是建立健全医院危机管理组织体系;二是建立医院危机预警机制;三是应对危机事件的三个原则;四是积累医院危机公关资源;五是加强医院内部危机管理。