“一站式杂交”手术高值耗材库在血管外科的运行与管理

目的探讨"一站式"杂交手术高值耗材库在血管外科运行和管理模式。方法 2009年3月至2010年9月对解放军总医院高值耗材库各种品牌、不同规格的导管、导丝、球囊、支架等,根据日常手术量设定基本库存量,备齐每日手术所需的各种导管耗材,严格做好耗材的入库、出库登记;术前与术中准确核对所需导管耗材的种类、型号、规格等,保证手术顺利进行;同时每日清点高值医用耗材的使用量并及时补充库存量。结果 2009年3月至2010年9月,杂交手术室共完成腹主动脉瘤腔内修复术100例、主动脉腔内修复术84例、颈动脉狭窄46例、下肢动脉栓塞切开取栓65例、下肢静脉切开取栓5例,其他外周血管介入治疗手术700余例,所有杂交手术均未出现导管耗材的缺货和支架错误植入的现象。结论严格执行杂交手术高值医用耗材库的系统化管理,是确保血管外科杂交手术顺利进行及避免医疗差错事故发生的有效措施。     

品质管理圈活动在手术室高值物品管理中的运用

随着外科学和耗材学的飞速发展,各种先进的医用产品在临床上大量使用,对各种高难度手术的开展及提高手术安全系数带来了很大的便利,但同时也给管理工作增加了难度。如何使手术室高值物     

医用高值耗材管理现状分析

国家卫生部主管部门和其他相关部门至今没有对医用高值耗材有明确的定义。从广泛意义上讲,医用高值耗材是指相对于医用低值易耗品,单价昂贵,一次性使用的医用耗材。医疗机构通常称的医用高值耗材,是指种植、埋藏、     

手术室医用高值耗材的管理探讨

随着医疗事业和科学技术的发展,手术涉及的范围越来越广泛,手术技术越来越高,许多新的设备,新的仪器,新型的医用高值耗材也越来越广泛应用于医院.手术室是医院高值耗材使用种类最多,数量最大的部门.医用高值耗材相对于一般卫生材料而言,指分属各专科使用,一般指种植、埋藏和固定于机体受损或病变部位,支持、修复和代替其他功能的一类特殊医用消耗材料,此类耗材直接作用于人体,安全性严格要求,且价值相对较高.     

手术室医用高值耗材的管理探讨

随着医疗事业和科学技术的发展，手术涉及的范围越来越广泛，手术技术越来越高，许多新的设备，新的仪器，新型的医用高值耗材也越来越广泛应用于医院。手术室是医院高值耗材使用种类最多，数量最大的部门。     

国内手术室医用高值耗材信息化管理现状分析

总结国内手术室医用高值耗材管理存在的主要问题,分析医院手术室医用高值耗材基于信息化的管理模式及应用现状,总结各管理模式的优缺点,为已进行医用高值耗材信息化的手术室提供完善依据及准备进行信息化建设的手术室提供参考方案。     

手术室高值医用物品管理与体会

手术室医用耗材管理是手术室管理的重点工作,通过利用高值医用物品清点单规范手术室高值物品管理,促进了手术室高值医用物品管理的标准化、制度化,医生不再携带医用物品进手术室,保证了医疗安全;各种物品取用方便,提高了工作效率和工作质量;及时查对,保证了收费的准确性;同时增强了手术室护士人人参与管理的意识。     

6S管理在手术室耗材中的应用

目的探讨6S管理模式在手术室低中高值耗材的应用效果。方法将2018年6月—12月本院手术室医用耗材使用传统管理模式,2019年1月—6月本院手术室医用耗材使用6S管理模式,对比两种管理模式下手术室耗材使用及时情况、过期发生情况、遗失发生情况、医生使用满意度。结果采用6S管理模式下的手术室耗材按有效期先后发放、术前准备耗材到位,手术时供应及时,过期、遗失发生情况大幅度下降,医生使用满意度增高(P0.05)。结论对手术室耗材实施6S管理,可以使手术室医用耗材使用一目了然,有效期管理避免了耗材的过期发生,降低了耗材缺陷发生,满足了手术医师手术需求,提高了工作效率。     

过程控制在手术室高值耗材管理中的应用

总结了过程控制管理方法在手术室医用高值耗材管理中的应用,主要包括医用耗材专人管理、有计划请领入库、储存使用中实施＂手术室二级库房＂和＂手术间分库房＂管理、全面监测耗材信息和质量.认为此方法可确保耗材质优价廉,保持入库量、出库量、库存量的一致性,为科室成本核算提供了真实的数据,既降低了成本,又直接服务于临床,使高值耗材使用流通达到优化高效.     

风险评估在提高手术室高值耗材使用正确率中的运用

目的提高手术室的高值耗材的使用正确率,规范管理流程。方法通过风险评估的方式发掘医用高值耗材在使用过程中的各类风险问题,将信息化技术流程的优化、专业培训等方式融入高值耗材的日常管理流程,比较风险评估前后耗材使用正确率。结果与2013年1月~6月相比,2014年5月~10月高值耗材使用正确率明显提高,且差异有统计学意义(P0.05)。结论通过信息化管理来提高对术中医用高值耗材使用的准确性;降低手术室显性耗材成本,避免过度库存造成浪费;提高手术室护理人员对高值耗材的熟知度,加强安全使用意识;规范术中使用物品的记帐流程,使高值耗材的管理更加精确、规范、透明;避免错误收费为患者和医院带来的经济损失以及医疗纠纷。     

基于医院资源管理规划的精细化管理在控制医院医用耗材占比中的应用研究

目的探讨基于医院资源管理规划(HRP)的精细化管理在降低医院医用耗材占比的应用效果。方法通过分析医院医用耗材管理现状,根据供应链管理(SCM)理论、业务重组(BPR)理论、目标管理(MBO)理论,制定基于HRP的精细化管理方案。比较精细化管理前(2015年)与管理后(2017年)百元耗材占比、高值耗材占比、医用耗材合理使用率。结果 2017年第2～4季度全年百元耗材占比明显低于2015年同期(26.14%vs 35.90%,24.22%vs 34.63%,18.77%vs 35.53%,24.76%vs 35.65%)(χ~2=158.578、277.643、182.719和1225.220,P0.01);第1～4季度全年高值耗材占比明显低于2015年同期(51.50%vs 58.28%,50.53%vs 54.45%,42.39%vs 51.95%,36.13%vs 44.47%,45.96%vs 51.91%)(χ~2=294.922、30.482、165.902、125.635和266.678,P0.01);第1～4季度全年医用耗材合理使用率明显高于2015年同期(89.00%vs 82.00%,92.00%vs 84.00%,94.00%vs 86.00%,90.50%vs 83.80%)(χ~2=3.925、6.604、7.711和17.881,P0.05和P0.01)。结论基于HRP的精细化管理有助于控制医院医用耗材占比,保证医用耗材的合理使用效果。     

品管圈活动在术中一次性医用耗材管理中的应用

目的探索品管圈活动在术中一次性医用耗材管理中的效果与体会。方法成立“品管圈”组织,确立术中医用耗材管理项目,对手术中一次性医用耗材浪费现象进行原因分析,制订相应的整改措施并组织实施。结果提高了手术中一次性医用耗材的有效使用,增强了护理人员参与护理管理的意识和工作满足感,充分地发挥了护理人员的积极性、创造性、主动性。结论“品管圈”活动在术中一次性医用耗材使用中取得了较好的效果,值得推广。     

手术室高值医用耗材的信息化系统管理

总结了本院手术室高值医用耗材信息化管理系统功能、运作情况、管理流程,及对手术室管理所起的作用。认为通过对手术室高值医用耗材信息化系统管理,能加快和规范手术室整体工作流程,减少了工作环节,极大地提高工作效率,并达到降低医护人员的工作强度,提高工作效率,简化工作流程,体现人性化服务,保存完整资料,共享信息资源的目的。     

医用耗材集中采购与“零库存”管理

随着医疗实验高速发展,医院高值医用耗材的数量和金额不断增加,研究采购和库存管理对于医院发展具有重要意义,本文对高值医用耗材的采购与库存管理进行了详细阐述。文中指出集中采购、科学管理仓储物品,分析、评价、调整各项管理指标是保证耗材质量,降低库存量,控制成本,提高医院管理效益的有效办法。     

6S管理法在心脏专科手术室高值耗材管理中的应用

目的探讨6S管理在心脏专科手术高值耗材中的应用效果。方法 2010年3月起对本科总务护士成立"6S"活动小组,制定实施计划,对手术室高值耗材进行管理,并与2010年3月以前未实施的情况进行对比,比较6S管理实施前后术前高值耗材准备率、缺货告知率、过期浪费率及可取出式放回耗材、时间等情况。结果实施6S管理后术前高值耗材准备到位率,及时发现缺货告知率,耗材按效期先后顺序使用,避免过期浪费率,耗材按需要量及时补充率,10秒可取出或放回耗材率均高于实施前,手术间医护人员对手术室的满意度均得到了极大提高。结论手术室高值耗材开展"6S"管理能提高工作效率和医护患者满意度,确保患者安全,提升手术室形象,值得推广。     

手术室医用耗材的废物利用体会

随着现代医学科学技术的飞速发展,手术室医用耗材品种繁多、量大,是医院开展日常医疗、护理工作的物质基础;加强器械及耗材管理是手术室护理质量管理的重要组成部分。随着医疗部门的效益成本核算日益细化,手术室医用耗材废物利用可节约医疗资源,降低医疗成本。为最大限度地节约医疗耗材、保持手术质量,降低手术成本,积极探索节约医用耗材方法有着现实意义。     

基于信息平台的介入高值耗材管理系统的构建

[目的]优化高值耗材管理流程,实现病人、医院和供货商三方利益共赢。[方法]针对传统介入高值耗材管理流程存在的弊端,科室运用医院自主研发的高值耗材管理系统对所有介入手术中使用的高值耗材实现全程信息化管理。[结果]该系统从采购、入库、使用、收费、出库、财务核销结算各个环节进行全程跟踪,实现介入高值耗材使用安全和质量控制,真正体现介入高值耗材的全流程追溯管理。[结论]介入高值耗材信息管理手段提升了医院介入高值耗材物流管理效率,高值耗材的管理模式更加科学化、精细化,达到了规范管理、方便临床使用的目的。     

不使用一次性高值耗材的电视胸腔镜手术治疗自发性气胸

目的总结不使用一次性高值耗材的电视胸腔镜手术治疗自发性气胸的临床经验。方法对怀化市第一人民医院2004年4月至2012年1月195例自发性气胸患者采取电视胸腔镜手术治疗,不使用一次性高值耗材,对临床效果进行回顾性分析。结果全组患者均顺利完成手术,术中均未使用一次性高值耗材,平均住院时间10 d,患者术后均复查胸片,肺均复张良好,所有患者均康复出院,无1例死亡。结论不使用一次性高值耗材的电视胸腔镜手术治疗自发性气胸具有操作简便、容易掌握、效果好、并发症少、节省住院费用等优点,值得在基层医院推广。     

浅谈手术部的物资管理

手术部是医院的重点部门,承担了危重病人的救治工作,在手术室有许多仪器及高值耗材和低值耗材每天都在使用,只有在所有的仪器处于备用完好状态、物资准备充分的情况下,才能保证手术的顺利开展。手术部的物资管理分为固定资产的管理和耗材的管理,固定资产的管理应遵循以下原则：所有的资产建账在册,标注唯一编码,有维修维护记录,报废原因登记。耗材的管理遵循以下原则：以月为单位定制计划,每月初申请购买所需物品;专人管理。     

手术室高值耗材信息化闭环管理流程再造研究

针对手术室高值耗材传统管理流程信息化水平低、反馈滞后、手续繁杂等问题,整合医院信息管理系统、企业优化资源管理系统、电子病历、手术室及麻醉科管理系统的现有资源,从增加高值耗材申请模块,配合临床路径制定耗材使用套餐等多个方面对手术室高值耗材管理流程进行信息化再造,最终将手术、耗材医嘱、库房物品准备、手术排班及术后收费形成闭环管理流程,有助于规范手术中高值耗材的使用,控制医院成本及降低病人费用。