我国器官移植协调员作用发挥受限的原因与对策分析

器官移植协调员在器官移植工作中具有重要作用，但我国自2010年引入器官捐献试点以来，协调员的作用并不理想，这主要由于4个方面的原因：协调员的身份不为群众接受、协调员自身素质不够全面、传统思想观念的阻碍、缺乏健全的工作系统。为此，应加大对协调员和捐献工作的宣传力度，加强队伍正规化的建设，加快建设健全的器官捐献工作平台，推动法律规范的完善。     

他们是生命的使者

<正>中国器官移植发展基金会拍摄的《生命使者·阳光行动》短片,获得公益片银奖,对这部反映器官捐献协调员工作的片子的颁奖词是:"有这样一个特殊的人群,他们架起了器官捐献者与器官需求者之间的桥梁,他们是人体器官捐献协调员。虽然面对无数次失败,但依然不放弃努力,只因为他们相信,多一份坚持就会多一次成功的捐献,就会     

潜在器官捐献者自动筛选系统的设计与应用

目的提高潜在器官捐献者的发现率,以便在较短时间内与潜在捐献者及家属进行接触和沟通,从而进一步提高器官移植捐献率。方法根据特定的筛选机制,对医院信息系统的患者信息数据进行筛选,自动粗筛出符合条件的潜在捐献者。结果实现了器官移植潜在捐献者的自动筛选功能。结论通过信息手段进行筛选,器官捐献协调员获得信息的方式由被动变为主动,提高了潜在器官捐献者的发现概率,对于提高器官移植捐献率和供体器官的利用率都有较大帮助。     

生命的馈赠

作为一名人体器官捐献协调员,我的工作主要是:当接到患者已经无法救治的消息时,来到家属身边,传达人体器官捐献的理念,动员患者家属在患者去世后把器官捐献出来,让有需要的患者获得生的希望.我永远都不会忘记2015年协调的第一位器官捐献者.她叫珍珍,只有12岁.春节,珍珍来北京和打工多年的父母团聚却出了车祸,送到了我们医院.他们家的条件非常困难,每天几千元的住院费根本承担不起,伤情严重,医院及时为她进行了免费救治.     

试论医院人力资源管理信息化

随着我国由传统人事管理向现代人力资源管理的转型加快,实行定岗定编、合同聘用、岗位管理等各项人力资源管理政策,对医院人力资源管理提出了更高要求。如何提升人力资源管理的水平?eHR为我们提供了一种有效的管理途径。     

浅谈岗位设置在医院人力资源管理中的导向性

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,医院高效运作机制必须依靠一套适合本医院特点的组织体系和岗位设置。简要介绍了岗位设置的原则、岗位设置的必要性,同时结合本院岗位设置管理的实践经验,浅谈岗位设置在医院人力资源管理中的导向性。     

医疗机构专科护士分级岗位管理指标体系构建

目的构建医疗机构专科护士分级岗位管理指标体系, 为我国专科护士选拔、分层、聘用和晋级等提供参考。方法通过文献回顾和头脑风暴法, 构建专科护士分级岗位管理体系的初筛指标库, 采用2轮德尔菲法咨询25名专家, 构建专科护士分级岗位管理指标体系。结果 2轮咨询的有效回收率分别为100%和96%, 专家权威系数为0.86和0.89, 肯德尔和谐系数为0.31和0.54。最终确立专科护士分级岗位管理指标体系包括8项一级指标和31项二级指标。结论本研究构建的专科护士分级岗位管理指标体系为专科护士人力资源管理提供理论支撑, 有利于明确专科护士准入标准与层级框架, 规范岗位设置与职责制定, 以及完善专科护士竞争与激励机制。     

基于因素评分法的医院医师岗位评价研究

通过调研,充分了解新疆某三级甲等医院人力资源管理的实际状况和人力资源管理存在的关键问题和薄弱环节。应用现代岗位评价方法对医院医师岗位进行评价,形成医院医师岗位评价体系,为优化医院人力资源配置、薪酬和绩效管理,形成医院内部良性竞争机制提供科学依据。     

基于医改与医院发展的岗位绩效管理新模式简

探讨医院岗位绩效管理新模式。该文分析了新医改及医院发展形势下如何建立并完善医院岗位绩效管理问题,提出了绩效管理的新模式,认为创新绩效管理可以提高公立医院整体管理水平,保证医院持续健康发展。     

公立医院行政管理人员绩效考核改革探索与实践

对行政管理人员的绩效考核是公立医院绩效改革的难点, 构建合理的行政管理人员绩效考核方案有利于推动医院的高质高效发展。H医院自2019年开始探索实施行政管理人员绩效考核改革, 首先明确了全院各行政管理岗位职责, 并采用海氏职位评估法进行岗位价值评估;其次, 在此基础上构建了涵盖共性指标、个性指标、隐性能力指标的绩效考核指标体系并明确绩效奖金核算及分配方法, 其中共性指标的制定以医院"十四五"规划作为出发点, 个性指标为各部门根据医院年度重点工作分解及"十四五"规划制定的本部门绩效考核重点, 隐性能力指标为根据胜任力模型构建的引导促进职工个人发展的指标;最后, 建立反馈和监察机制, 以确保绩效考核方案的稳步运行。通过以岗位价值评估为基础的行政管理人员绩效改革, H医院消除了行政管理人员绩效分配的"平均主义"现象, 发挥了绩效考核对职工的导向和激励作用, 使得医院的战略目标得到较好落实, 可为其他医疗机构的行政管理人员绩效改革提供参考。     

攀枝花市大学生器官捐献认知、意愿及影响因素分析

目的了解攀枝花市大学生器官捐献认知情况、意愿及影响因素,为高校和当地红十字会开展器官捐献宣传工作提供参考依据。方法于2018年7月—2019年8月,采用随机抽样法,对攀枝花学院1 202名大学生就器官捐献认知、意愿及影响因素进行问卷调查,并对数据进行分析。结果大学生对于器官捐献认知率达96.92%,但了解不深入,仅27.54%知道器官捐献的部门,8.82%知道器官捐献的程序,其中医学生认知率高于非医学生。捐献意愿率为52.33%。对于器官捐献的影响因素主要集中在传统观念和法律法规不健全。结论在高校引入死亡教育课程,完善法律法规、建立合理的补偿机制对于提高捐献意愿有一定意义。     

基于JCI标准的医院人力资源信息化管理实践

为持续提高医院管理水平,济宁医学院附属医院在JCI相关标准的指导下形成了人力资源信息系统的功能需求分析,并据此建立了较为高效、完整的信息管理系统,涵盖岗位管理、招聘管理、人员配置等多环节内容,该系统在实际运用中有效推动了管理工作的高效化与科学化,极大提升了医院人力资源管理水平。     

心脏死亡器官捐献工作顶层设计实施成效

目的通过总结分析医院实施的心脏死亡器官捐献移植工作,探讨其工作开展的顶层设计及实施与器官捐献问题。方法对医院2011—2013年开展的心脏死亡器官捐献移植试点医院工作成效进行回顾性总结。结果在此期间,医院共实施心脏死亡捐献器官移植供体18例,肝移植13例,肾移植23例;分流大器官13个,其中肝脏2个、肾脏11个。达到了卫生部相关要求。结论良好的顶层设计、体系建设及培训宣传有助于医院心脏死亡器官捐献工作的开展。     

西北妇女儿童医院人力资源规划与创新

随着我国医疗改革的进一步深入,加强人才队伍建设,实现人力资源规划与创新,成为提高医疗质量和医院核心竞争力的重要手段。西北妇女儿童医院对于人才队伍建设中遇到的问题积极分析、规划创新,通过高标准引进人才、合理设岗、建立清晰的岗位指标体系、规范人才评价、建立客观公正的制度体系及搭建创业平台等,在人力资源管理方面取得了显著成效,可为我国公立医院人力资源管理提供新的思考。     

区级医院护理人力资源现状分析与对策

目的　探讨区级医院如何合理使用护理人力资源 ,优化其护理岗位的设置。方法　针对区级医院护理人力资源管理现状分析 ,从护士数量、结构、配置、分工 (排班 )等 ,提出护理人力资源管理的思路与对策。结果　通过科学确定护理岗位及层级 ,提高了区级医院人力资源管理的科学性和决策正确性。结论　护士合理配置、有效使用、竞争机制、能力建设、成本效益是当前区级医院人力资源管理存在的主要问题和发展策略。     

新疆某大型综合医院岗位设置现状与对策分析

介绍了医院岗位设置现状,针对存在的人员实际在岗率低,编制内岗位总量不足,人员比例尚未达标,人力资源配置依据欠缺,行政管理岗位及工勤技能岗位设置困难等问题,提出了将编制外人员纳入岗位设置,结合医院现状配置人力资源,完善人才评价体系,结合绩效管理提高人员工作积极性等对策。     

捐献的器官谁先用?

<正>话说当前我国器官捐献和移植的态势,总体上是捐的少,用的多,每年有30万人等着器官移植救命,但只有1万个器官供给临床。全国有169家医院被国家批准能做器官移植手术,临床器官的供不应求不是一时半会儿能解决的。一个捐献者捐献的器官,到底应该给到哪家医院?用在哪一位患者的身上?凭什么给他?就成了大家关心的问     

人体器官捐献移植缺风险防控机制

正"当前我国器官捐献与移植需求存在巨大缺口,必须完善体制机制,让器官捐献移植事业从开头一公里到最后一公里都闪烁人道的光辉。"近日在京召开的中国人体器官捐献与移植委员会工作会议上,第十二届全国人大常委会副委员长、中国红十字会会长、中国人体器官捐献与移植委员会荣誉主任委员陈竺呼吁,政府要高度重视器官捐献移植工作中存在的问题,建立风险防控机制,避免"一着不     

医院岗位价值评价指标体系的应用研究

应用现代岗位价值评价方法对研究医院人力资源基础管理问题进行分析,形成系统、科学的医院岗位价值评价指标体系,为优化医院人力资源配置、薪酬和绩效管理提供科学依据。通过能力素质模型,结合研究医院实际编制《二十八要素岗位评价手册》。岗位价值评价体系构建完成,将其运用于模拟标杆岗位,评价结果具有很好的合理性。     

新疆某三甲医院护理岗位评价探索

通过调研,充分了解新疆某三级甲等医院在人力资源管理方面存在的关键问题和薄弱环节。同时,应用现代岗位评价方法对医院护理岗位进行评价,形成医院护理岗位评价体系,为优化医院人力资源配置、薪酬和绩效管理,形成医院内部良性竞争机制提供科学依据。