人事分配制度改革初探

人事和分配制度改革作为医院改革的核心内容,一直是关注的焦点,分配制度与医院发展和人力资源开发战略紧密联系在一起,建立公平合理的薪酬分配体系在医院管理中显得尤为重要。本文通过对本院劳动人事及分配制度改革中存在的突出问题和原因分析,并提出相应的对策与举措。     

浅析医院人事与分配制度改革

人事和分配制度改革作为医院改革的核心内容,—直是关注的焦点,分配制度与医院发展和人力资源开发战略紧密联系在一起,建立公平合理的薪酬分配体系在医院管理中显得尤为重要。文章阐述了宁夏医科大学总医院在深化、创新人事管理体制与机制、建立起充满激励机制的绩效考核分配制度方面的主要做法,并由此探讨医院人事及分配制度改革工作的体会与效果。     

国有医院薪酬分配制度改革的领跑者--访湖南省郴州市第一人民医院院长陈亚光

在国有医院的改革与发展过程中，薪酬分配制度的改革一直是深化医院改革的焦点问题。在深化医院管理体制改革中，如何建立现代医疗市场竞争状况下有效的国有医院薪酬分配制度一直困扰着国有医院的院长们。许多国有医院的院长们感叹地说，国有医院的改革说到底就是分配制度的改革，在这个问题上院长们都把它视作医院改革的“雷区”，有时候甚至是“腥风血雨”。     

国有医院薪酬分配制度的历史变革与发展趋势研究

回顾改革开放以后历次薪酬分配制度改革，从薪酬制度的本质和目的探讨薪酬制度的发展与进步、存在的问题与不足，研究薪酬分配制度改革的可能性，以期找出一个符合目前中国国情的，有于助国有医院发展的薪酬分配制度。     

医院薪酬分配制度再造的探讨

现代医院管理模式的逐步建立，呼唤一个科学合理的薪酬分配制度与之相配套，对于医院的人力资源管理和医院发展来说．是一种取之不尽用之不竭的财富、医院薪酬分配制度再造的推行不仅仅是分配机制的创新，更是责任机制的创新；能最大限度地激励医院员工的主动性和创造性．从而提高医院经营者管理水平。     

以工作量为基础的医院绩效奖金计算及分配制度初探

合理的医院薪酬分配制度可以提高员工的工作绩效,增加员工的满意度和忠诚度,在现代医院管理中扮演着重要的角色[1]其中又以绩效奖金分配为重中之重.在对山西、山东、浙江某些三甲医院各科室人员实际访谈中可以发现,在医院进行薪酬分配时,医院的员工更多的关注内部公平、同城同等级医院之间的外部公平度和奖金对其劳动价值的体现程度.医院的领导者如果不能通过薪酬分配制度来改善公平度,奖金就没有起到激励作用.     

对医院分配制度改革有关问题的讨论

医院分配制度改革与医院用人制度改革是相辅相成、同步并进的。如何建立科学合理的分配激励机制对于深化人事制度改革具有实际意义。长期以来 ,人们的普遍心理趋向是追求收入平等 ,导致了分配观念和制度上的各种不合理现象 ,因而 ,探讨医院分配制度改革很有必要。一、关于医院现行分配制度的不适应性(一 )现行的工资制度存在缺陷。主要表现在 :(1)仅仅以职务 (职称 )的高低拉开差距 ;在同一级职务 (职称 )中仅仅以资历的深浅拉开差距 ,客观上存在了同工不同酬的弊端。同时 ,也排除职务 (职称 )以外的要素参与分配 ;(2)没有考虑不同级别不同…     

如何提高医院薪酬分配质量

薪酬管理是医院人力资源管理的核心内容,它在本质上是一种激励管理,应用好了,就可以极大地开发员工的潜能和调动员工的积极性,达到为医院创效增收的目的,所以,薪酬管理已经与医院发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起.建立更加公平、公正和科学的薪酬体系并随着客观环境的变化不断地加以优化,从而提高医院薪酬分配的质量,已成为医院高层领导和人力资源管理人员的共识.     

对医院分配制度改革的设想

近几年来 ,各地各级公立非营利性医院在分配制度改革中作了一些有益的探索和尝试 ,取得了一些有益的经验。笔者认为 ,根据党的十六大精神 ,结合我国非营利性医院的实际 ,分配制度改革有以下几种形式 :1.分离式。这种形式是把医院员工的个人收入分为几个相对独立的部分 ,与医院现有的分配形式比较接近 ,多数员工容易接受。分离式就是把员工的收入分为基本工资、岗位工资和效益工资三部分。基本工资一般按当地居民的基本生活费水平确定 ,也可以按国家工资标准确定 ;岗位工资按各个岗位的技术、责任、风险、劳动强度等综合因素确定 ;效益工资按…     

以薪酬制度改革为契机实施医院人才战略

随着社会主义市场经济的发展和完善，作为核心竞争力的人才资源，已成为医院发展的最大资本。是否拥有一批高素质的人才既是医院在市场竞争中获胜的关键，又是提升医院核心竞争力的有效保障。我院根据“个人收入坚持效率优先，兼顾公平”的分配原则，结合医院发展实际，从2002年起积极探索并逐步推行薪酬制度改革，确立“劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配”的薪酬改革原则，建立起以岗薪工资为主、特殊奖励津贴为辅的薪酬分配体系，从而形成“一流人才、一流业绩、一流报酬”的分配格局，有效地调动了全院职工的工作积极性，推动了医院事业的发展。     

深化医院分配制度改革新探索

医院分配制度改革是医院体制改革的一项重要内容，其目的在于增强医院活力，调动医务人员积极性，不断提高医疗服务质量，促进医院发展。全国各地的医疗机构都根据各自实际，进行分配制度改革。方法各异，成效不同。新形势下，尤其在城镇职工基本医疗保险制度改革的大背景下，分配制度改革也随之发生大的变化。     

公立医院分配激励机制的设计与优化

分配激励机制是从分配制度上激发员工的工作动机，调动员工的积极性和创造性，使员工努力去实现组织的目标。20世纪80年代医院引入卫生经济管理理念并开始实施成本核算与绩效薪酬制度以来，虽然在一定程度上提高了医院的效益，促进了医院的发展，但受多种因素及历史条件的限制，公立医院分配激励机制尚不完善，需要重新设计与优化。     

医院分配制度改革有关问题探讨

为了深入贯彻十六大会议精神，提高职工的积极性和创造性，各大医院都因地制宜地进行了分配制度改革。本文回顾和总结了医院分配制度改革的形式，分析了医院分配制度改革的难点，并提出了医院分配制度改革的措施。     

对公立医院分配制度改革的几点思考

医院分配制度改革是卫生体制改革的重要内容之一，也是医院改革的重点。如何搞好医院的分配制度改革，建立富有活力的分配机制，对于调动广大医护人员积极性、保护患者利益、促进医院发展有着十分重要的意义。     

医院分配制度改革的探讨

分配制度改革是医改的一项重要内容。由于历史和社会原因，分配不公、平均主义、激励不足等问题普遍存在．职工的积极性受到限制。本文通过剖析目前医院分配制度存在的弊端，以及对医院分配体制的定性、如何进行奖金分配的思考，提出了新的改革思路。     

医院战略薪酬体系设计的实践与探索

战略薪酬管理是现代医院管理的重要命题,薪酬体系的设计不仅是一项技术工作,也是一种战略思考.要使薪酬体系持久地促进医院往战略目标方向发展,就必须从医院战略层面上思考薪酬分配与战略目标的内在关系,从整体薪酬分配框架来考虑薪酬分配制度的独特作用和相互关系,再从技术层面上来设计各项分配制度,使薪酬制度能够有效运用.文章总结了我院战略薪酬体系设计的实践与探索,以期为今后进一步完善我国薪酬管理体系提供参考.     

医院分配制度改革的实践与体会

为适应市场经济的要求，构建医院的管理模式，我们在实际行人事制度改革的基础上，结合医院特点和自身的实际，进行了医院分配制度的改革。主要是采取院，科两级分配的办法，把工资与各科室的效益，职工的工作情况捆绑在一起，把医院的兴衰成败与职工的切身利益联系在一起，从而调动了各方面的积极性，取得了显著的成效，推动了医院各项事业的健康发展，并为今后的进一步改革和发展奠定了坚实的基础。     

医院内部工资方案的制定和思考

医院分配制度改革一进是医院管理者研究和探索的命题。本文作者曾在两家医院参与过分配制度改革及绩效工资方案的制定和实施。根据几年工作实践，结合其他地方的一些好的做法，总结了一套医院内部工资方案，并提出在目前复杂的社会环境下，医院仍然应该重视经济问题，全责效益优先兼顾公平，努力调动全体员工的积极性。     

从资金分配问题看医院分配制度改革

医院分配制度改革是当前卫生改革的重要组成部分，科学、合理、公平地分配资金是医院分配制度改革的核心内容之一，也是许多医院面临的现实问题，通过对医院资金分配过程中的计提、分配等问题做的初步探讨，提出几种计算方法，并对当前分配制度的改革提出建议。     

医院薪酬的影响因素与不同岗位的薪酬制度

随着现代医院的发展和国家相关卫生人事与分配制度改革的推进，人力资源观念在医院领导、管理者和医务人员头脑中越来越明晰，人们不再把人力资源作为一种简单的成本，而是作为一种投资，并通过这种投资来求得效益和回报，而最终得到的效益和回报如何，与薪酬制度有着最直接的关系。所以，研究医院薪酬的影响因素和不同岗位的薪酬制度，在医院的人力资源管理中是一件十分重要和有意义的事。