大型公立医院人力资源管理的创新与实践

目的：探讨大型公立医院人力资源管理的创新与实践。方法：分析我国公立医院人力资源管理现状，结合本院实际，对人力资源管理的创新与实践进行探讨。结果：通过建立专业的人力资源管理团队、优化人力资源配置、优化绩效考核等方法，实现大型公立医院人力资源的精细化管理。结论：对人力资源管理进行提升和创新，才能实现公立医院人力资源的可持续发展。     

新医改下平均住院日管理实践与成效

目的：探讨公立医院在新医改背景下该如何结合自身情况缩短平均住院日。方法：利用数据分析，从制定平均住院日考核方案，流程再造，区域规划，开展日间手术，发展加速康复科等措施综合管控平均住院日。结果：近三年平均住院日平稳下降，2018年降至8.68天，住院患者满意度提升。结论：缩短平均住院日是一个系统工程，需要医院部门间的协同，社会、医院和患者的共同努力。     

公立医院全面预算管理评价指标体系构建

目的构建公立医院全面预算管理评价指标体系并进行实证研究, 为公立医院全面预算管理评价提供参考。方法 2022年5—6月, 基于《公立医院全面预算管理制度实施办法》及关于该办法的解读、文献分析与专家访谈结果初步构建公立医院全面预算管理评价指标体系;应用德尔菲法进行2轮专家咨询, 邀请专家对指标的重要性等进行评估, 采用层次分析法计算指标权重值。基于构建好的医院全面预算管理评价指标体系制定问卷, 依据方便抽样原则抽取三级公立医院, 于2022年6—10月进行问卷调查, 由样本医院具备预算管理专业知识及丰富运营管理经验的院级领导(总会计师)、财务/审计负责人和财务/审计/运营管理部主任等填写问卷, 根据问卷调查结果评估样本医院的全面预算管理水平。结果构建的公立医院全面预算管理评价指标体系包含2个一级指标, 4个二级指标和20个三级指标。2个一级指标(目标建设和管理导向)的权重均为0.500, 4个二级指标(战略实施、全面涵盖、绩效考核和适应匹配)的权重均为0.250。三级指标中, 预算执行、系统完善、制度建立、组织建设和收支业务的权重位列前5位, 权重分别为0.070、0.069、0.066...     

新医改背景下提高行政总值班管理效能的实践与探索

目的:探讨在新医改背景下提高行政总值班管理效能。方法:通过完善行政总值班工作制度以及培训与考核机制、加强信息化建设和管理、提高人文关怀、开展管理工具培训等方法提高管理效能。结果:通过以上措施,医院管理逐渐规范化,总值班管理效能得以提升。结论:行政总值班是新医改背景下医院管理的重要组成部分。不断完善行政总值班制度,提高行政总值班管理素质和管理能力,使总值班管理从粗放型到科学型逐渐转变,能够提高医院的管理水平,提升医院综合竞争力。     

大型公立医院平均住院日管理实践探讨

目的探讨大型公立医院实施平均住院日管理的做法及其效果.方法通过制定平均住院日考核方案,严格控制手术接台时间,大力发展日间手术,加快影像科室检查效率,开展加速康复外科等举措,对平均住院日进行管控.结果经过全方位管控措施的实施,医院平均住院日逐年下降.结论在确保良好的医院服务质量的前提下,有效缩短医院平均住院日,有利于降低患者医疗费用,提高患者满意度,有助于医院尽可能缩小医疗服务成本,提高运行效率.     

工作量测算在大型综合医院文员增编中的应用△

目的：探讨时间研究在某大型综合医院文员增编中的应用。方法：通过实地调研与访谈等方法详细记录该院甲乳外科住院医师临床工作中发生的每个动作,并记录每个动作的频次及耗时,汇总由文员代替的工作量后计算出合适的文员需求。结果：该院文员作业总量为13.2小时/天,需增编2名文员。结论：招聘文员可减轻临床医师的工作负荷;通过时间研究法统计文员作业总量来计算文员需求的方法稳定可靠,可为大型综合医院的文员增编提供参考。     

高质量发展背景下智慧结算在优化出院流程中的应用

目的：探索高质量发展背景下公立医院患者出院流程优化方案。方法：对某公立医院患者出院过程中涉及的环节进行梳理，分析公立医院在出院流程中可以改进优化的节点，实施智慧医疗结算改革。结果：实施智慧出院结算服务系统后，患者出院有效时间占比从9.7%提高到34.2%。结论：通过智慧结算优化出院流程，可缩短患者出院结算时间，提高满意度，提升医院精细化管理水平。