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1.
公立医院法人治理是实行内部控制的基础,医院实行内部控制是建立现代医院管理制度的重要组成部分之一,重视公立医院单位内部控制工作尤为重要。从法人治理角度来讲,应当积极和完善公立医院在单位层面和业务层面的内部控制体系建设。  相似文献   
2.
以南通地区某三甲综合性医院门诊服务为例,通过分析该院疫情防控情况,发现存在人力资源紧缺、就诊流程复杂、医患沟通难度增大等问题,采取了以信息化建设为平台,优化门诊就诊流程;合理配置人力资源,树立服务患者意识;以流程再造为抓手,改善患者就医环境;引进新型设备技术,提升门诊服务水平等措施,该院门诊工作量明显上升,门诊患者投诉率显著下降,门诊服务质量得到提升。  相似文献   
3.
目的:分析长三角区域一体化背景下某三甲医院跨域医联体建立前后的临床专科的运行效率,为医院合理配置资源提供参考依据。方法:运用数据包络分析方法(DEA)对医院2017年底跨域医联体建立以来36个临床专科运行效率进行评价。用非参数检验及卡方(X2)检验比较不同紧密程度DEA效率的差异。结果:2017年-2020年DEA效率由0.644提升至0.836,对外合作紧密科室DEA效率显著优于不紧密科室,差异均具有统计学意义(P < 0.05)。结论:医院应坚持开放协作策略,推进区域协同发展;坚持差异发展思维,统筹配置医疗卫生资源;坚持绩效考核导向,强化医院现代化精细化管理。  相似文献   
4.
目的:探讨财务内审在后勤物资管理中的作用。方法结合医院办公用品和医用杂支前几年使用情况,区分基本物资和专用物资,进行定额管理,以提高员工的节能减耗的意识。结果未排除业务增长率情况下,办公用品费用无显著性差异,P >0.05;而医用杂支有显著性差异,P <0.01。排除院业务增长率后,办公用品和医用杂支费用都具有显著性差异,P <0.01。结论积极加强财务内审减少的物资浪费是很有必要的,并且有利于减少财务风险。  相似文献   
5.
目的构建公立医院全面预算管理评价指标体系并进行实证研究, 为公立医院全面预算管理评价提供参考。方法 2022年5—6月, 基于《公立医院全面预算管理制度实施办法》及关于该办法的解读、文献分析与专家访谈结果初步构建公立医院全面预算管理评价指标体系;应用德尔菲法进行2轮专家咨询, 邀请专家对指标的重要性等进行评估, 采用层次分析法计算指标权重值。基于构建好的医院全面预算管理评价指标体系制定问卷, 依据方便抽样原则抽取三级公立医院, 于2022年6—10月进行问卷调查, 由样本医院具备预算管理专业知识及丰富运营管理经验的院级领导(总会计师)、财务/审计负责人和财务/审计/运营管理部主任等填写问卷, 根据问卷调查结果评估样本医院的全面预算管理水平。结果构建的公立医院全面预算管理评价指标体系包含2个一级指标, 4个二级指标和20个三级指标。2个一级指标(目标建设和管理导向)的权重均为0.500, 4个二级指标(战略实施、全面涵盖、绩效考核和适应匹配)的权重均为0.250。三级指标中, 预算执行、系统完善、制度建立、组织建设和收支业务的权重位列前5位, 权重分别为0.070、0.069、0.066...  相似文献   
6.
针对财政资金购置医疗设备和使用中存在的一系列问题,结合医院医疗设备购置绩效评价的实际工作,研究医院设备专项资金绩效目标管理。建立本地区财政医疗设备专项资金“编制有目标、预算执行有监控、项目完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果要运用”的绩效管理模式。制定财政医疗设备资金绩效管理暂行办法,进一步优化资源配置,提高医院工作效率,提升本地区诊治水平和科研水平,满足广大群众医疗需求。  相似文献   
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