病例四型分布校正平均住院日

目的：探索平均住院日单项指标对临床科室床位利用率评价的可行性研究，为医院宏观和微观管理提供参考依据。方法：用病例分型管理软件进行病例分型，用CD型率和病例四型分布对科室平均住院日进行校正。结果：能真实合理地反映出科室的床位利用综合水平，结论：采用平均住院日单项指标评价临床科室位利用率应考虑病例四型分布因素。     

结合标准床位利用率分析某部队综合医院平均住院日

目的 通过分析医院平均住院日目标值实现情况,结合标准床位使用率,就医院平均住院日管理进行论述,旨在为提高医院管理效能提供借鉴.方法 通过既往平均住院日值计算平均分类逆指标离差系数,确定科室平均住院日目标值,并将目标值与实际平均住院日达标情况进行对比分析.在此基础上,借鉴床位利用模型分析讨论实际平均住院日未达到平均住院日...     

某大型综合医院手术前检查流程的干预研究

手术科室的良性流程运转直接影响到整个医院的效益.进一步简化手术病人的术前检查流程,使病人得到优质、高效、可及的医疗服务.通过对某军队大型综合医院所有手术科室(23个)2010年7-12月全麻手术病例共6 803例的运行情况进行回顾性研究,分析手术病人的术前检查流程,找出制约整个检查的瓶颈所在,并进行干预,达到优化术前检查流程、缩短术前平均住院日、减少无效或低效住院日、加快手术科室床位周转率的目的.     

外科单病种平均住院日调查分析与对策

平均住院日是全面反映医院工作效率、医疗质量、管理水平等多方面状况的综合性指标。本文以我院近3年（1993年～1995年）外科系27个单病种5098例手术病人为对象进行平均住院日分析,提出缩短外科病人平均住院日、加快床位周转、提高医疗质量和工作效率的对策。1 资料来源 从微机中按疾病编码调出3年中外科手术较多的病例:心肺、胃肠、颅脑、骨骼、泌尿、生殖等系统重大手术,恶性肿瘤和常见病手术共27个单病种     

缩短手术科室平均住院日举措及成效

本文以上海某医院为研究对象,分析缩短手术科室平均住院日的举措;评估举措实施后对缩短手术科室平均住院日和术前平均住院日的成效;讨论缩短平均住院日的目的和意义;对大型综合型医院缩短平均住院日提高医疗率具有借鉴意义。     

流程重组在手术病种平均住院日管理中的应用

平均住院日是反映医疗资源利用率和医院总体医疗服务质量的综合指标[1]。缩短平均住院日既能降低病人的医疗费用,又能提高医院床位利用率和周转次数,从而提高医院的     

浅谈计算平均住院日的误区

目前有些医院在抓管理、抓缩短平均住院日的工作中,采用了十分有效的途径,使出院患者的平均住院日大幅度降低。但从计算方法到该指标的反映上来看,则不能真实地反映住院者的平均住院日。例如设立日间病房,其有利方面是分流病人,平均住院日缩短;其不利方面是重复计数,并且导致重复疾病编码分类。这些日间病房的床位是从医院的固定编制床位中分离出一小部分,在全院实际开放床位中占有一定比例,并配备专职医护人员和相应设备。患者从入至出日间病房的检查、观察等管理流程同正规病房的医护制度一样。这种日间病房主要收治术前检查或术后观察,以及急性病症或观察几日的患者。日间病房以周转快,检查治疗及时的特点,有它的优势。但因在实际开放床位中占有一定比例,计算总体床位的患者平均住院日时,其指标明显缩短,同时走进了缩短平均住院日的误区。     

以精细化管理缩短术前平均住院日

医技检查相关问题是影响术前住院日的主要因素。对此,着重分析超声、核磁、CT检查对术前住院日的影响,优化超声及核磁检查流程,落实绩效考核和激励,有效缩短了手术科室术前平均住院日,提高了床位使用效率,节约了住院病人费用,提升了病人满意度。     

平均住院日缩短与人均住院医疗费用的关系

随着医疗费用的急骤上升,寻求如何降低医疗费用,同时又能不断提高医院的经济效益已成为医疗决策者亟待解决的一个重要问题.平均住院日是反映医疗资源利用率和医院总体医疗服务质量的综合指标,缩短平均住院日可提高床位利用率和周转率,使医院有限的资源为更多的病人服务,从而提高医院社会与经济效益[1].现对我院1999-2003年全院住院病人平均住院日缩短与费用情况作以下探讨.     

某地6所军队三甲医院平均住院日比较分析

通过对驻京6所军队三级甲等医院住院患者病案首页调查,统计出科室平均住院日和外科病房术前平均住院日,在此基础上进行对比,分析平均住院日差别较大的科室,为卫生部门、医院管理者和医院科室开展工作提供参考。     

大型综合性医院超长住院患者对平均住院日的影响分析

通过缩短平均住院日,可以提高医院的床位利用率,加大收容量,并降低患者的医疗费用,从一定程度上解决当前民众"看病难、看病贵"的社会矛盾。本文对某大型综合性医院的超长住院现状进行分析,探讨缩短平均住院日,提高医院的社会效益。     

缩短平均住院日有效地提高医院的效率和效益

目的:通过对复旦大学医学院附属中山医院10年平均住院日情况的分析,为医院统筹管理,有效地缩短平均住院日,提高医院的效率和效益提供依据。方法:对平均住院日与病床利用情况指标进行相关性分析和住院病人的费用分析。结果:平均住院日与出院人数、病床周转率和病床使用率存在高度负相关,而与治愈率存在正相关(这与出院病人转归标准的重新界定及积极组织治愈病人出院有关)。并且P值显示平均住院日的长短对这4个指标的升降有着显著的影响。1996—2005年间,在核定床位增长了21.84%的情况下,平均住院日降低了45.02%。从“人均每日费用”、“与上年相比平均住院日下降天数”结合“出院人数”来分析,得出10年间由于平均住院日缩短而节省的住院费用达20284万元。结论:医院的统筹管理是缩短平均住院日的保证,缩短平均住院日应该在保证医疗质量的前提下力求“合理”、“可行”,缩短平均住院日只是手段,目的在于充分利用卫生资源,提高医疗质量和医院的综合效应,使医院朝着“质量”、“效率”和“效益”的方向发展。     

综合性医院平均住院日绩效指标集的构建与应用

目的 构建以平均住院日为核心的绩效指标集,在此基础上,制定绩效目标及关键控制举措,并跟踪实际的执行效果。方法 收集2008年12月—2013年6月共计55个月的重点科室平均住院日数据,运用相关性分析和多元线性回归提取影响平均住院日的显著因素,根据模型结论,研究分析绩效控制目标和举措并进行应用。结果 现阶段有效缩短平均住院日应主要解决“收容收治比及床位资源的利用效率”两对关键矛盾,模型应用后,医院院整体平均住院日由原来的15.7天降低为11.6天,重点科室平均住院日由19.2天降低为14.6天。结论 平均住院日绩效指标集的应用有助于优化医院资源配置,达到显著提高整体运营效率的目的。     

手术室利用效率和效益最大化的管理办法

收集并分析来自于北京大学第三医院手术室有关效率的数据和管理方法。在之前的7年中,北医三院的平均住院日逐年降低,由2000年的15.3天降低到2006年的10.43天。研究中发现手术室目前的高效率得益于周转时间的缩短和麻醉时间控制。同时分析部分标准手术时间,这有助于规划并高效使用手术室资源。然而,在手术室管理方面依然存在问题需要解决,包括手术室管理、科室之间的沟通和协调、新技术的开展与推广,这些问题的解决将提高手术室效率,有效缩短平均住院日并最大化医院的效益。由于手术室效率的提高来自于周转时间的缩短和麻醉时间控制,那么手术量的变动和手术时间的安排需要进行相应的调整。     

平均住院日动态化目标管理模式的构想

平均住院日是评价医院效率、效益、医疗质量和技术水平的综合性指标,缩短平均住院日是提升医院效能的关键。针对当前平均住院日＂超常缩短＂现象,从医院管理角度入手,构思平均住院日动态化目标管理模式,为平均住院日的合理缩短,有效提升医院效能提供有益借鉴。     

非计划再手术对平均住院费用及平均住院日影响研究

以某综合性三甲医院2007-2008年全部住院手术患者为研究对象,通过分析非计划再手术病例,探讨非计划再手术病例的平均住院日和平均住院费用.共分析2007-2008年非计划再手术病例共432例,平均住院日42.83天,平均住院费用68 810元.非计划再手术延长了住院天数,增加了住院费用.     

某院术前平均住院日分析

术前平均住院日是反映医院医疗质量的重要指标。本文利用HIS系统,通过数据库查询语句横向联合调取某医院患者住院的首次手术信息,有效查询术前住院天数超长的患者信息,并分析影响术前平均住院日的主客观因素,从而更加高效地为医院管理提供优质的服务,提高医疗质量。     

以缩短平均住院日为切入点提高医院资源利用效率

目的为充分利用现有卫生资源,提高医院整体服务质量,降低患者费用,提高医院核心竞争力。方法从病人住院整个流程寻找平均住院日影响因素和控制措施。结果 门急诊质量、入院流程、治疗流程、手术、医技科室流程及网络信息的充分运用,对平均住院日都有不同程度的影响。结论 缩短平均住院日,必须由医院统筹管理,以缩短平均住院日为核心,建立综合考核体系和办法。