护士流失原因分析及对策

目前我院在职注册护士 90人 ,聘用制护士 3 0人 ,年龄 19岁～ 5 2岁 ,其中本市户口 114人 ,外省市户口 6人。 2 0 0 2年—2 0 0 3年因各种原因护士流失现象较明显。为确保护理工作的常规运转 ,需要随时补充减员数量 ,以确保护理工作的正常运转。临床护士的大量流失 ,一方面使培     

军队聘用护士流失的原因分析与对策

目的 探讨军队聘用护士流失的原因及对策。方法通过调查表函调的方式,对2005年12月至2006年12月离院的84名聘用护士进行原因分析。结果 根据工作年资对护理人员的离职原因进行分析,流失人员以1-3年及5-9年工龄的护士为主;低年资护士离职的主要原因是工作重、压力大和收入不满意,高年资护士离职的主要原因则是社会保险不满意、个人原因、找到更为满意的工作以及军护和聘用护士的区别等。结论 护理人力资源管理是影响护理质量的重要因素,护理管理者要采取各种措施,减少临床护士的流失,做好聘用护士的管理工作。     

浅谈民营医院护士流失原因及管理对策

[目的]探讨民营医院护理队伍稳定的措施。[方法]分析近3年护士流失的原因,有针对性的制订相关改进措施。[结果]主要流失原因有:①优质护理服务示范工程广泛开展,临床护士严重缺编;②护士社会地位低,工作辛苦,压力大,待遇低;③就业观念与就业形式的改变;④护士教育程度低,文化功底薄。[结论]提高待遇,做好人力资源管理,注重人才培养,公平竞争,择优录用,可有效减少民营医院护士流失。     

我院儿科护士流失原因分析及对策

目的 分析医院儿科护士流失现状及原因,提出相应的管理策略.方法 通过人力资源信息管理系统对近5年儿科护士流失情况进行回顾性分析.结果 低年资、高学历、合同制儿科护士流失较多.结论 护理管理者要认清儿科护士流失的原因,采取相应的管理策略,提升儿科护士工作满意度,降低离职率,促进护理专业发展.     

聘用制护士流失相关因素分析及管理新举措

护理人力资源指的是在护理领域内从事为病人提供护理服务的专业护理人员,是医院的无形资产,是医院参与竞争的重要因素。如何有效控制护理人力资源流失已成为医院管理中一个非常重要的问题。我院针对2005年-2008年院区内聘用制护士离职情况进行分析,并采取相应的管理新举措,减少了聘用制护士的流失,保持了护理队伍的稳定。     

聘用制护士流失相关因素分析及管理新举措

护理人力资源指的是在护理领域内从事为病人提供护理服务的专业护理人员,是医院的无形资产,是医院参与竞争的重要因素.如何有效控制护理人力资源流失已成为医院管理中一个非常重要的问题.我院针对2005年-2008年院区内聘用制护士离职情况进行分析,并采取相应的管理新举措,减少了聘用制护士的流失,保持了护理队伍的稳定.     

本科学历护士流失原因分析及对策

近年来，本科护理人才不断地涌现在各大医院的临床一线，她们思维敏捷，接受和适应新事物能力强。但目前我国护士中本科学历者仅占1％左右，与美国32％的比例比较，还有很大差距。再加上我国近10年来培养的3000多名本科护士，已经有一部分人离开了护理队伍，剩余的有近2／3的护士认为若未受到重视有可能会离开工作岗位。这种现象不仅造成了人才资源的流失，而且也未达到高等护理教育的目的，不利于护理学科的发展。作为一名工作在临床一线的本科护理人员，从自己的切身体会来分析造成目前这种现象的原因，以及作为一名本科护士应该用何种心态来调整自己很快适应临床工作，在最短的时间里摆正自己的位置，使自己能在护理学发展中起到积极的作用，现报道如下。     

规范化录用在编护士的实践和体会

随着医疗体制改革的不断深入和医疗服务市场需求的不断扩大,医院在编护理人员数量在没有得到政策性增加的情况下,为保证医院护理工作的正常运行,确保护理安全,我院自2000年起开始招聘合同制护士.合同制护士的增加补充了护理人力资源,但也增加了护理队伍的不稳定因素.为进一步加强医院护理队伍的建设,我院自2004年起,每年从合同制护士中择优录用一定比例的护士转为在编护士.如何公开、公平、公正地选拔、录用优秀合同护士充实到医院在编护士队伍,减少优秀合同护士的流失,稳定护理队伍,是摆在护理管理者面前的重要课题.现就5年来我院规范化录用在编护士的做法和体会报告如下.     

我国医院护理人力资源流失现状研究

目的:了解我国医院护理人力资源的流失现状及病房护士未来一年的离职意愿。方法:采用问卷调查法对我国内地181所三级、二级医院及9774名护士进行调查。结果:①168所医院2003-2007年离职/转岗护士数达12371人,其中因辞职、转至医院内的非护理工作岗位、调离医院、解聘、出国等非自然减员原因流失的护士占66.5%,辞职者比例最高(38.2%)。②三级医院、西部及东部地区医院护理人员辞职者比例分别高于二级医院、中部及东北部地区医院。③503名(5.3%)护士表示计划在一年内离开现在工作的医院。结论:我国医院护理人员流失现象严重,辞职是主要原因,建议有关部门采取相应措施稳定护士队伍。     

基层医院聘用护士流失问题与对策

由于医院体制的原因,聘用护士在基层医院护士中占相当大的比重,她们承担着医院一线的护理工作,承担着最繁重的工作任务,而由于收入待遇、工作前景及个人价值等问题,导致基层医院聘用护士流失较严重,影响了护理队伍的稳定和发展。本文通过探讨基层医院聘用护士流失的原因,提出留住聘用护士,促进护理队伍稳定的对策。     

我院聘用护士流失情况分析

[目的]为适应新的<劳动合同法>,探讨聘用护士的离职现状,建立健全聘用护士有效的管理机制.[方法]选择2003年-2007年我院离职聘用护士共184人,收集离职护士在院期间个人技术档案,包括一般情况、在院工作表现、离职情况3个方面.[结果]近5年我院聘用护士离职率为10.2%～11.2%,其中71.2%聘用护士在25岁以前离职;聘用护士主动离职率逐年减少;87.0%的聘用护士选择在前5年离职,其中聘用1年~2年的护士离职率为52.7%;在离职护士中违约人数随违约人员的聘用年限呈下降趋势.[结论]我院近5年聘用护士离职严重,医院应结合新的<劳动合同法>的实施规范医院的各项配套措施,降低聘用护士的主动离职率.     

精神科聘用护士流失原因分析及对策

目的对本院2003-2007年聘用护士流失原因进行分析,了解其对策是否有效。方法通过对流失聘用护士所在科室负责人进行调查了解,并自制表格对本院2003～2007年聘用护士一般情况及流失原因进行统计分析。结果（1）2003年流失人数占聘用总人数的57．0％,2004年占42．0％,2005年占29．7％,2006年占19．0％,2007年占13．8％;（2）本院聘用护士流失与工作环境、个人因素、医院政策、社会因素有关。结论本院针对聘用护士流失原因采取的措施：医院政策的改变,创造良好的人际关系工作环境,聘用护士自身素质的提高,科室加强业务管理措施,对防范聘用护士流失是积极有效的。     

基层医院聘用护士流失问题与对策

由于医院体制的原因,聘用护士在基层医院护士中占相当大的比重,她们承担着医院一线的护理工作,承担着最繁重的工作任务,而由于收入待遇、工作前景及个人价值等问题,导致基层医院聘用护士流失较严重,影响了护理队伍的稳定和发展。本文通过探讨基层医院聘用护士流失的原因,提出留住聘用护士,促进护理队伍稳定的对策。     

不同居住状态护士对跳槽现象认知的比较分析

目的比较不同居住状态护士对跳槽现象的认知情况。方法采用自行设计问卷对40名借居护士，40名非借居护士进行问卷调查。结果认为护士频频跳槽现象很正常和正常的护士占92．5％。总是和经常有跳槽念头的借居护士高于非借居护士，偶尔有跳槽念头的借居护士低于非借居护士，有统计学意义。调查导致护士跳槽的原因中，选择工作负荷大的借居护士低于非借居护士，选择待遇报酬低的借居护士高于非借居护士，有统计学意义。结论借居护士这一特殊群体因受环境等因素影响，专业思想不甚稳定，且借居护士与非借居护士认为导致护士跳槽的原因有差异，护理管理者应采取针对性的管理措施和激励手段，减少护士的流失，稳定护理队伍。     

需要激励机制在减轻护士工作压力中的应用

激励的过程就是满足需要的过程，从护理管理的角度来讲，激励就是调动人的积极性，提高护士的工作绩效。由于护理工作的性质及特点决定了护士的工作压力，高强度的工作压力会使护士产生工作疲惫感：失去工作热情、缺乏同情心及工作责任感、对服务对象漠不关心；导致工作效率降低，严重的还会引起护理人员调换岗位或辞职。因此，减轻或消除护士的工作压力，对于提高护理服务质量，防止护理人员流失具有十分重要的意义。     

精神科护士流失的心理因素调查

近年来，精神科护士流失问题较严重。为探讨导致精神科护士流失的原因，作者进行了相关调查，现将结果报告如下。     

外地聘用护士带教中存在的问题及对策

近年，我院陆续聘用外地护士52人，18～25岁。为确保护理质量，提高聘用护士的整体素质．我们针对其特点．分析了在带教中存在的问题，提出了相应的对策。     

护士工作满意度的研究进展

工作满意度（job satisfaction）又称工作满足，罗宾斯将工作满意度定义为“个人对他所从事工作的一般态度”，并认为一个人工作满意度水平高，则可能对工作就可能持积极态度，工作满意度水平低，则可能对工作就可能持消极态度。工作满意度这一概念从一问世就引起人们的关注，这是因为它和一些主要员工行为变量（绩效、流失、缺勤等）表现出高度的相关性。目前，护理人员流失是世界范围内普遍存在的问题。它是造成护士短缺和护理质量滑坡的主要原因。     

我院聘用护士流失情况分析

[目的]为适应新的《劳动合同法》,探讨聘用护士的离职现状,建立健全聘用护士有效的管理机制。[方法]选择2003年—2007年我院离职聘用护士共184人,收集离职护士在院期间个人技术档案,包括一般情况、在院工作表现、离职情况3个方面。[结果]近5年我院聘用护士离职率为10.2%～11.2%,其中71.2%聘用护士在25岁以前离职;聘用护士主动离职率逐年减少;87.0%的聘用护士选择在前5年离职,其中聘用1年～2年的护士离职率为52.7%;在离职护士中违约人数随违约人员的聘用年限呈下降趋势。[结论]我院近5年聘用护士离职严重,医院应结合新的《劳动合同法》的实施规范医院的各项配套措施,降低聘用护士的主动离职率。     

从心理契约角度分析聘用护士流失的原因及管理对策

随着医学的发展和生活水平的提高，人们对医疗服务的需求日益增长，医院规模不断扩大，护士缺编的问题日趋严重。聘用护士这个特责殊的群体应运用而生，她们已经成为医院护理工作、保证医院护理质量不可缺少的力量。目前在国内的许多大医院，聘用护士占医院护士总数的10％～50％，是医院的骨干队伍。但聘用护士流失现象较严重，这对护理队伍的稳定和护理事业的平衡发展及为不利。[第一段]