青岛市市立医院岗位设置与聘任工作初探

医院实施岗位设置管理制度与岗位聘任制度,是深化医院人事制度改革的需要,也是改革医院工作人员收入分配制度的紧迫要求。青岛市市立医院经过一年多的改革与实践,初步建立了岗位设置、岗位聘任等一系列相关制度与规范,完成全院专业技术人员的分级岗位聘任,实现岗位设置管理改革的顺利过渡。     

基层医院岗位设置管理工作的相关探讨

岗位设置管理制度作为公立医院人事制度改革的重要内容之一,是继医院推行全员聘用制后的又一举措,也是医院实施收入分配制度的前提。医院的岗位设置与职工的利益密切相关,只有深入了解医院规模、人力资源现状及发展规划等情况,才能合理设岗、有效管理,才能提高职工的积极性和工作效率,使医院可持续发展。文章仅以广州市内某公立医院岗位设置管理工作的实践体会为例,对基层医院岗位设置管理工作进行相关探讨。     

台州医院岗位设置的实践探讨

对医院事业单位岗位设置工作从岗位设置工作的基本内容,岗位设置工作中碰到的问题及做法,以及岗位设置的后续管理工作三个方面进行了探讨。     

我院开展岗位设置的做法与思考

现今,医院人事制度改革正在稳步地推行中,岗位设置的管理实施是人事制度改革的一项重要的基础性工作,对促进医院人事管理向医院人力资源管理转变具有重要意义。从工作实际出发介绍了医院实施岗位设置的重要性,包括其是医院人事制度改革的要求,是医院收入分配制度改革的要求,是提高医院人才素质的必然结果。同时,对本院在实施岗位设置工作过程中存在的问题、做法进行了有益思考。     

我院实施岗位聘任的做法及若干思考

医院通过岗位竞争竞聘，科学设置岗位，严格聘用程序，实行评聘分离，从而营造良好的竞争氛围，改善服务态度，提高了医疗工作的效率和质量，使医院专业技术人才结构日趋合理，医院的管理走向良性发展轨道。为了保证岗位聘任的顺利实施，必须抓住1个关键点，坚持2项原则，处理好3个关系。     

岗位设置在医院人力资源管理中的导向性探讨

在知识经济时代,人才竞争更加激烈,高素质人才对医院的发展产生的作用也更加突出.在医疗体制改革的进程中,医院更加重视人力资源管理工作,通过岗位设置的方式来加强人力资源管理,优化医院人力资源配置,促进医院的健康发展.本文从医院岗位设置的内涵及原则出发,主要分析岗位设置对医院人力资源管理的导向性作用,以促进医院管理水平的提升.     

新疆某公立医院岗位设置中的问题

通过调研新疆某高校附属医院岗位设置实施情况,揭示事业单位岗位设置政策缺陷和实际管理工作中存在的不足,提出岗位管理政策修订与完善的意见和建议,促进岗位设置向规范化与精细化.     

公立医院绩效评价背景下岗位设置存在的问题及对策△

目的：探讨公立医院绩效评价背景下完善医院岗位设置管理。方法：通过调查分析南京市某儿童医院岗位设置管理现状及存在的问题,探讨有效对策。结果：医院岗位设置管理存在岗位总量剩余与编制空余不匹配、管理岗位空缺、专业技术岗位趋于饱和、工勤技能岗位晋升压力大、岗位职数分配缺乏科学性、聘用终身制等问题。结论：建议通过合理规划岗位;增加管理岗位职务等级;合理实施专业技术岗位聘用管理;调整工勤技能岗位聘用比例;建立科学的绩效考核机制;动态管理岗位聘任等手段,完善岗位设置管理。     

制订合理岗位绩效方案 深化医院分配制度改革

医院岗位绩效工资分配办法改革,是医院深化改革的需要。本文针对医院岗位绩效工资方案需要注意的相关问题提出建议：加强领导,统一思想,提高认识;做好工作分析与岗位价值评估;坚持“公开、公平、公正”的原则,制订合理方案;注意岗位设置阶段过渡,做好分配制度改革的基础管理工作。     

护士对岗位管理认知度的现状及对策

目的 了解无锡市医院临床护士对岗位管理的认知情况,为护理管理部门更好地落实护士岗位管理工作提供决策依据.方法 自行设计医院临床护士对岗位管理认知的调查问卷,在全市11家二级及以上医院随机抽取620名护理人员进行调查.结果 护士对岗位管理认知度普遍较高;随着年龄的上升其认知下降;编制内护士的认知分值高于合同制护士.结论 实施护士岗位管理十分必要;但在岗位设置、绩效考核和薪酬分配方案的制订中要适当考虑年龄工龄和护理工作特点等历史和现实因素,同时加强对高年资护士的教育和培训;要让不同用工类型的护士享有同等待遇;制订绩效考核方案要参考护士意愿.     

我国公立医院人事制度改革的问题及思考

目的了解公立医院人事制度的现状,为人事制度改革、构建和谐劳动关系提供一定的理论与实践依据。方法运用文献检索的方法,并分析公立医院的制度。结果公立医院在人事制度方面存在问题,需要进行改革,主要从管理体制,岗位设置、分配制度、社会保障等方面进行,在改革的同时需要加强对思想政治工作的强度,使医院人事制度改革顺利的进行。结论充分运用现代人力资源管理的方法,推动人事制度改革在公立医院进行,促进医院又好又快发展。     

以贯彻“新制度”为契机 推进医院的改革与发展

新的《医院财务制度》和《医院会计制度》(以下简称“新制度”)的实施为医院的改革与发展提供了新的机遇。医院应以此为契机,认真贯彻落实“新制度”,完善分配方式,增加积累;加强成本核算,制定科学合理的成本标准;严格财产物资管理,确保国有资产安全;减少投资风险,提高投资效益。医院只有解决好这些问题,才能真正实现健康发展。     

广东省乡镇卫生院院长的基本素质现状分析

目的：调查并分析广东省乡镇卫生院院长的基本素质现状；方法：对广东省21个地市1320个乡镇卫生院全部正、副院长进行信访问卷调查；结果：广东省乡镇卫生院院长整伴素质以及管理工作的投入与城市医院院长还有较大差距，乡镇卫生院院长素质区域差别较大；结论：乡镇卫生院院长的选拔与配置是乡镇卫生院发展的关键，应建立长效机制保证管理队伍的知识化、年轻化、专业化，并注意管理人才队伍的梯队建设和领导职位的管理职能建设。     

公立医院岗位设置的困境与辩证思索

公立医院以调整收入分配为主要目的,在缺乏工作分析的条件下进行了岗位设置,设专业技术、管理和工勤这3类岗位。由于工作目标局限于眼前现实,“身份管理”的历史问题不能一时解决,管理水平难以快速提升,岗位设置在设岗、定级和考评等方面遇到很多问题,未达到满意效果。岗位设置实施至今,面临续聘和岗位说明书更新调整,公立医院需要围绕岗位设置做好人员准入、培训和考核,需要推进人才队伍的团队建设、进行人员配备,也需要根据绩效考核情况及时审查和调整岗位设置内容,还需要辩证地运用因人设岗和因岗设人,努力做到事得其人、人尽其能,由此进一步巩固和提升岗位设置的成效。深入推进公立医院管理体制改革。     

公立医院人事薪酬制度与绩效管理变革

公立医院人事薪酬制度影响和决定着医改的成功与否,随着县级公立医院综合改革以及城市公立医院综合改革的全面展开,如何设计一套既体现医院的公益性,又符合医院行业特点的人事薪酬制度,已是当务之急。笔者根据医院行业的实际行业特点,提出了公立医院 “定编、定岗、定责、定员、定薪”五定方案,构建《工作量效能“四维驱动”积分法绩效管理模式》,旨在建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制。     

民营医院医院感染管理分析及改进措施

目的 对我市民营医院医院感染管理现状进行分析及提出改进措施。方法 为了规范民营医院的医疗行为，保障民营医院的健康发展，通过对我市民营医院进行调研、检查，对医院感染管理现状进行分析。结果 提出我市民营医院医院感染管理的改进措施，并帮助指导实施。结论 在医院医疗质量管理体系中医院感染管理是一个必不可少的重要环节，通过一系列医院感染管理的改进措施，使民营医院医院感染管理工作有据可依，有章可循，走向规范化、标准化和科学化管理，促进民营医院走上健康发展的道路。     

大型公立医院资源整合与运行发展的实践与思考

无锡市第一人民医院（儿童医院）和无锡市第五人民医院从2007年12月开始实施资源整合战略。资源整合前,2家医院围绕筹建、整合和运行3大工作任务,科学统筹,稳步推进,确保了新医院的启用、开诊。资源整合后,医院稳步实施三级目标责任制,做活激励机制,做实约束机制,并对重点工作实施项目化、规范化和精益化管理。通过2年运行,医院综合服务能力明显提升,医院资产实现增值保值,形成了一整套医院内部管理的工作经验和举措,促进了医院良性运行和健康发展。     

基于医改与医院发展的岗位绩效管理新模式简

探讨医院岗位绩效管理新模式。该文分析了新医改及医院发展形势下如何建立并完善医院岗位绩效管理问题,提出了绩效管理的新模式,认为创新绩效管理可以提高公立医院整体管理水平,保证医院持续健康发展。