医院改制及改制过程中的财务问题与对策

探讨医院改制的基本概念;医院改制的基本流程;资产重组方式和医院改制涉及到的财务问题及对策.改制完成后财务工作的发展趋势.     

国有企业医院改制的理论分析

为了使国有企业及卫生行政部门在医院改制时具有理论依据,本文系统梳理了国有企业医院改制的相关问题,回顾了1997年至今我国国有企业医院改制的政策背景,阐述国有企业医院改制的原因及必要性,认为国有企业医院的特征、管理体制、改革趋势以及经济的发展决定了国有企业医院改制的必然性.总结国有企业医院改制的理论基础,提出改制中应遵循从社会医疗需求出发原则、服从政府宏观调控原则、医疗管理法制化原则、经营方式多样化原则、公平竞争优胜劣汰原则等.     

东欧国家企业医院改制的经验及启示

国有企业医院改制是大势所趋,但是目前我国对于改制的形式和方法仍在摸索阶段.本文分析比较了东欧国家企业社会职能改制中央化、非中央化、两阶段私有化和第三种改革等4种改制方法,总结了其改制经验,并提出我国国有企业医院可以选择的4种改制方法,即国有企业继续保留企业医院,将企业医院转交给政府,将企业医院私有化,关闭部分企业医院.     

武汉市国有企业医院改制典型案例分析

目的：全面了解武汉市国有企业医院改制现状,根据改制成功的典型案例分析企业医院改制前后的管理体制、运行机制、改制中的困难与改制后的成果等.方法：依据改革模式和运行机制的特点,采用典型调查的方法选取武汉市普仁医院等5家医疗卫生服务机构开展机构调查、医务人员问卷调查、知情人深度访谈等,并运用描述性统计分析方法进行分析.结果：国有企业医院改制后,医院的管理体制更加灵活和自主;采用了新的人事制度和用人机制,医院的人力资源数量和质量提高;医院改制后患者平均住院日减少,病床使用率不断提高,医院的服务质量不断提升.结论：医院应根据自身的实际情况选择改革模式;国有企业医院改制之后的发展问题才是关键问题;医院应明确自身改承担的社会责任,不断加强并体现卫生事业的公益性质.     

明确定位是企业医院改革发展的关键因素

随着国有企业改制改革的不断深入，企业医院都面临着改制改革，企业医院改制没有统一的模式，有的移交地方政府成为公立医院，有的改制成为股份制，有的已私有化，有的已与大医院重组或合并等。不论哪种形式的改革，对医院都将是一次非常严峻的考验，其后续发展则是改革的重中之重。笔者认为，明确医院定位是维持医院改制后续发展的关键因素。     

企业医院改制路径及其成效分析——以某企业医院改制为例

目的通过对某企业医院改制的方式与成效的描述和分析,为我国企业医院改制这一政策难题提供一定的参考。结果某医院采取股份合作制的改革模式进行改制,从机构收入、工作效率、人员流动、服务质量、医疗费用等指标来看,改制是成功的。结论股份合作制改革是企业医院改制的一种典型模式,但成功的改制仍需因院制宜。     

企业医院改制模式探索与分析

对金川集团公司职工医院改制模式进行探索、分析,对比改制前后医院经营效益,为企业医院改制提供思路。     

武汉市国有企业医院改制的SWOT分析及战略决策方案研究

武汉市为响应国家号召,积极开展国有企业医院改制工作.本文对武汉市国有企业医院的改制环境做了SWOT分析,确立了企业医院改制的战略决策方案,即倾向于利用外部机遇、发挥自身优势,并提出政府应积极推行相关政策保障企业医院改制的顺利进行,进行改制的企业医院应把握好自己的市场定位,明确法人治理结构、完善医院内部运行机制和加快技术创新、努力适应社会医疗服务需求的决策建议.     

发展中的企业医院

企业医院改制已进行了十几年,在固有企、世分离办社会职能的大环境中,企业医院经历过的艰辛与困惑,介绍了企业医院改制过程中的发展历程。指出了企业医院改制过程中取得的成绩与经验以及存在的问题。     

武汉市国有企业医院改制模式探索与思考

为了推进我国国有企业医院改制工作快速发展,通过调查研究武汉市有关情况,根据“改制”一词中“制”的不同内涵,将武汉市企业医院改制归纳为改变管理体制型、改变运行机制型和改变所有制型,并总结武汉市在企业医院改制过程中值得借鉴的经验.     

诌议医院改制

目前，许多医院职工议论最多的是改制：是有限股份还是股份制，为什么要改制，实现股份制能给医院和职工带来什么好处?大家都在关心这个问题，同时也给职工心理带来了很大压力。合资医院、独资医院、民营医院，“狼来了”?“狼”这次真的来了!是谁来分切我们的蛋糕!为驱狼要改制?为不被吃掉要改制。有人将改制简单地说是“解散”医院，     

改制之殇

"自从2005年‘医改不成功'的论断公布后,企业医院改制的步伐基本停滞了.就连改制最彻底的中石化系统的部分尚未改制的企业医院也都放下不改了.国家的政策环境发生了变化,大家都在观望."参加过中石化系统第一批改制试点的齐鲁石化医院原院长田立伟对企业医院剥离改制的现状如是概括.     

基于TOPSIS法的企业医院综合效益评价研究

目的：探讨企业医院综合效益评价方法.方法：以5家改制或未改制的企业医院为研究对象,对其2002年至2004年的综合效益进行评价.结果：改制后的3家企业医院连续3年综合效益增幅明显.而未改制的两家企业医院连续3年综合效益虽然有不同程度的增长,但增幅较转制后的3家企业医院缓慢.结论：利用TOPSIS法进行综合评价,结果客观、可信,能为管理层决策提供参考依据.     

中山六院改制疑云

中山六院改制模式，新在股份制医院将与中山六院其他未参与改制的部分共存于现址，两家医院，一套班底。     

医院改制,要做好思想政治工作

前不久,河南省的一家医院酝酿改制,职工得到这个消息后,顿时掀起了轩然大波,他们纷纷指责院领导：国有医院这碗饭吃得稳稳当当,医院效益又不错,为何要改制呢?由于职工的强烈反对,改制计划胎死腹中。从此事可以看出,凡事关医院的大事,如果职工不理解,遭到他们的反对,将很难实施所以,做好改制前的思想政治工作非常重要。     

下篇：疑云仍重

洛阳壮举能否成为引发各地公立医院改制的第一张多米诺骨牌,取决于执政者对公立医院改制路径,以及改制医院法人治理结构的科学设计。     

企业纵横

◎ 第二届医疗产业投资与改制高层研讨会召开由中国千家医院职业化培训组委会主办的第二届医疗产业投资与改制高层研讨会7月底在上海召开。近二百位来自全国各地的卫生部门领导和医院院长参加了本次会议。会议的主题是《公立医院的股份制改造与内部持股》,七位与会专家从卫生主管部门、医院、投资商等不同角度进行演讲,使与会代表医院更加清晰了改制的步骤和操作方式、提升了具体改制的实际运作水平。会议期间还举办了“医院改制操作实务沙龙”,成为本次会议一个令人瞩目的亮点。改制法律及财务专家、投资银行、产业资本等有关人士与参会代…     

企业医院改制的体会

原企业医院并入公立三级医院实行统一管理,探索我国企业医院改制。     

沭阳县乡镇医院医务人员改制后工作满意度调查

目的:分析沭阳县乡镇医院改制后医务人员工作满意度情况,评价医务人员对改制后乡镇医院的满意度。方法:在2011年5月以问卷调查以及访谈的方式调查了沭阳县38家乡镇医院医务人员。结果:医务人员对改制后乡镇医院总体评价较低,总体评价受到年龄、对政府履行职能、个人工资待遇情况、对个人职业前景四个因素的影响显著。结论:医疗卫生事业应逐步回归公益性。     

改制医院绩效管理的实践与思考

企业医院改制是医疗改革的一项重要探索,医院改制后的经营管理模式值得探讨。我院改制过程中在实施ISO9001质量管理体系基础上,实行科学的绩效管理,建立了具有本院特色的绩效管理体系,取得显著成效,为医疗体制改革提供了宝贵的经验。