我国医院分类管理的现状分析

医疗机构分类管理的初衷是促进营利性医院与非营利性医院的有序竞争。但实施分类管理后,在我国医疗机构中非营利性医院仍占主导地位,其他医疗机构无论从规模、实力还是医疗服务水平上都难以与之抗衡。本文通过对医院分类管理改革现状及其原因分析,提出了医院分类管理改革的建议与对策。     

公立非营利性医院改革与发展若干问题的思考

国务院体改办等八部门制定的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》（以下简称《指导意见》）明确提出,建立新的医疗机构分类管理制度,即将医疗机构分为营利与非营利性两类进行管理,非营利性医院又分为政府办营利性医院（公立非营利性医院）和其他非营利性医院,这是进一步深化医院改革的新课题之一,本文就公立非营利性医院在今后改革实践中可能会遇到的问题,谈一些粗浅看法。     

中国医疗机构分类管理的进展与特点

用文献评阅的方法对中国医疗机构分类管理改革的进展情况进行了综述，并总结了分类管理进展中的特点，剖析了问题。     

医药卫生体制改革对我国医院的影响与对策

随着城镇医药卫生体制垢全面推进，医疗保险制度改革对社会医疗需求，费用水平和全面竞争产生作用，而医疗机构分类管理，医院药品收支两条线，价格补偿机制等改革均对医院产生较大影响。因此，国家必须对医疗市场进行宏观调控，同时加强医疗机构的内涵建设和科学管理。     

美国营利性和非营利性医院的比较研究及对我国卫生改革的启示（之一）

重点分析美国营利性和非营利性医院在医疗服务市场中的作用及其各自的运行绩效,并对我国医疗机构分类管理改革提出了若干政策性建设。     

浅谈当前医院在分类管理中存在的问题及思考

2000年2月,国务院办公厅转发了八部门制定的<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>,提出了建立新的医疗机构分类管理的制度,将医院分为营利性和非营利性两类进行管理.这是我国医疗机构管理体制改革的一个重大突破,这对国家宏观调控医疗机构发展方向,加快医疗机构行业管理,规范医疗机构服务行业,营造一个公平、有序的医疗服务市场具有重要的意义.这项改革已实施近两年了,笔者认为仍存在不少困难与问题,本文就此作粗浅的分析和思考.     

凤凰医院集团的成功之路

2000年,随着我国医疗机构分类管理制度等项医药卫生体制改革的实施,几十年来一直被人们当作公益事业的医疗机构出现了非营利性和营利性的布局,打破垄断,建立竞争机制,触动了遍及全国城镇的医疗机构,使医疗改革走向一个新的阶段。然而,自80年代以来,已有一批以民营形式建立的医疗机构,率先开始了我国营利性医疗机构的探索性运作,凤凰医院集团就是其中社会效益和经济效益同步增长的成功者,笔者通过对凤凰医院集团的实地考察,将其展示出来,以期为我国医院产权制度的改革带来一些裨益、研究和思考。     

在医院管理体制变革中实现职能的调整

医疗机构分类管理制度的确立,是一个重要的分水岭,标志着卫生改革从微观搞活转向宏观调控;从局部突破转向体制调整,医院宏观管理体制正在由服务计划经济向适应市场经济转变。实行医疗机构分类管理以后,首先是政府和卫生行政部门在管理医院的职能、方式、方法和手段等方面要进行重大调整;与此相对应,医院特别是现有的一部分公立     

美国非营利性医院转换对我国医院性质转换的启示

通过重点分析美国非营利性医院转换的原因、形式和对社会的影响，对我国医疗机构分类管理改革提出了若干政策性的建议。     

美国的医院分类体系及发展特征

我国在由传统的计划经济向市场经济的转轨过程中,提出了医疗机构分类管理的改革方向。但是,在这个领域国内没有既往的经验可借鉴,必须深入了解国际社会医疗机构分类管理的经验和做法。美国在医疗机构分类管理方面积累了丰富的经验,学习和借鉴美国医院的分类体系将对目前我国进行的改革大有裨益。 美国实行联邦制,有联邦、州和地方(市、县、镇)三级政府,是一个典型的自由市场经济国家。同时,也使整个卫生系统广泛渗透着自由竞争意识。经过长期的发展,卫生已经成为除汽车以外的第二大产业,医院是卫生产业的主要组     

特色专科医院发展专病健康管理的实践与思考

目的:探索适合专科医院发展健康管理的模式,推动专科医院的健康管理学科发展。方法:通过文献研究,了解其他专科医院在健康管理方面的经验,结合本院健康管理工作实践,加以分析思考。结果:梳理了专科医院发展健康管理的优势,在本院初步实践基础上思考专科医院如何发展健康管理。结论:健康管理作为一门新兴的学科,具有广阔的发展前景,大中型公立医院开展健康管理建设,不仅是医院适应社会发展及医学模式转变的明智选择,更是促进全民健康、提高全民健康水平的有效手段。专科医院作为医疗机构的重要组成部分,其在专病健康管理方面具有得天独厚的优势。     

新医改背景下加强民营医院监管的思考

民营医院作为国有医院有益的补充,对保障群众的身体健康起着重要的作用。新医改政策明确鼓励社会资本兴办医疗机构,但长期以来因缺乏有效地监管,虚假广告、过度医疗等经营乱象却让民营医院成为惟利是图的代言人,也失去了很多患者的信任。因此,新形势下应加强对民营医院的监管,以规范其诊疗活动和执业行为,引导其健康发展。     

家庭远程康复在脑卒中康复护理中的应用进展

目的 分析国内外医院人力资源管理的研究现状与发展态势，为我国医院人力资源管理提供参考。方法 以国内外医院人力资源管理的文献为样本，对文献数量、研究地域、高产作者、研究热点以及研究前沿趋势等进行了多视角统计和可视化分析。结果 关于医院人力资源管理发文量最大的是美国；国内外发文量最多的机构分别是拉筹伯大学和丰县中医医院；国内的研究热点主要集中在人力资源管理的问题与对策、激励与绩效，并向信息化研究发展；国外的研究热点集中在医护人员的工作满意度和医疗质量与安全，向激励和医学教育方向发展。结论 国内作者、机构之间应加强合作，需要引进国外的“人本”观念，运用信息系统提高医院人力资源管理效率。     

制定医院知识产权战略思考研究

有效的知识产权战略是制约医院核心能力发展的重要因素之一。在社会主义市场经济和新的医疗保健制度下, 医疗行业面临着巨大的挑战和压力, 技术创新水平的高低成为影响和决定医院生存和发展的关键因素之一。医院是科技比较密集型的行业, 医院医务人员在医疗、科研、教学及管理过程中都会产生知识产权,然而,我国的大多数医院未真正建立起一套知识产权管理和保护的制度,也没有专门的医院知识产权管理部门和团队,制定医院知识产权战略,使知识产权推动医院可持续发展迫在眉睫。     

新型冠状病毒肺炎重症患者定点医院医务管理实践探索

新型冠状病毒肺炎疫情目前处于攻坚阶段,提高患者治愈率、降低病死率是定点医疗机构的核心目标。以华中科技大学同济医学院附属同济医院光谷院区医务管理工作实践为基础,总结重症患者定点医院医务工作经验,供公立医院和卫生行政部门参考。     

新加坡医院管理特色及启示

新加坡医院管理的卓越性在世界位居前列,其科学严谨、高效节约、配套完善的管理理念、制度和机制,不断推进医疗服务的人性化、规范化和程序化,值得国内同行借鉴。本文通过新加坡实地参观考察,对新加坡医疗机构的管理理念、运行模式、服务流程和制度文化进行梳理分析,并结合国内医院实际,提出促进医院管理理念更新和制度建设的思考和建议。     

共赢：医院又好又快发展的思路及对策

基于竞争合作理论,分析我国二级以上医疗机构目前运营现状在社会效益和经济效益两方面均存在巨大差别,指出实现多方共赢、医院又好又快发展的思路和对策一是医院外部管理体制及其运行机制的变化或改革;二是发挥非政府组织在卫生服务上的监管作用;三是以服务对象为中心的医院经营理念;四是医患关系的和谐;五是医院履行社会责任;六是医院内部管理体制和策略的变革--医院内部核心竞争力的构建。作者认为,医院内部管理体制和策略的变革,在我国现行医疗卫生体制、医疗环境和国家的经济发展水平等诸多环境背景下是更为重要而紧迫的问题和值得深入研究的课题,而医院核心竞争力的构建将可能是实现医院、服务对象、社会三方共赢的纽带。     

现代医院管理制度下三级综合医院章程制定的实践与思考

医院章程是现代医院管理制度的重要基石,是一个医院的基本纲领和行为准则。然而国内仅有少数医院制定了医院章程。本研究通过对医院章程制定实践的回顾,总结出目前医院章程制定中存在的理论限制与操作瓶颈,进一步结合国内医院章程制定现状进行深入剖析,提出解决方案,为医疗机构定制现代医院管理制度下的医院章程提供经验。     

加强医院文化价值管理体系建设

在激烈的医疗市场竞争中，围绕社会主义核心价值体系和先进文化的基本要求，加强医院文化价值管理体系建设，提升医院管理水平和队伍素质，有利于促进医院发展观念的转变，推动医院发展模式的创新，促使医院发展质量的提高。