安防系统设计要点

安防系统是医院智能化、数字化建设的重要组成部分,其设计应依据医院的具体需求,紧紧围绕医院的"服务、管理"两大理念进行务实设计;应从有利于集中管理的高度,在设备配置和联动控制两方面进行考虑后给出全面的解决方案.     

门急诊输液患者的护理需求及信息化管理对策

目的 评估门急诊输液患者的护理需求及希望等候的时间,革新门急诊输液管理模式.方法 采用自行设计输液患者护理需求评估表,随机抽取400例输液患者进行问卷评估.结果 绝大部分患者希望得到准确无误的用药和及时的治疗护理,同时希望提供安静、舒适的环境与一针见血的穿刺技术.结论 信息化管理模式,即无线移动门诊输液管理系统,为门急诊输液管理提供了一种技术先进、安全可靠、切实可行的解决方案,开创了门急诊输液管理的新纪元.     

基于电子病历的医疗质量控制与安全管理策略

电子病历是临床信息的集成平台,可以提供完整、安全、可交换、可挖掘的临床信息源,同时也可以改变传统的医疗质量监控与安全管理方式,提高质量和安全管理水平.介绍了基于电子病历的医疗质量控制与安全管理的一系列策略,主要包括数字化医疗质量监控管理平台、单病种临床路径管理系统、合理用药监测与处方点评系统、医疗过程控制与任务管理、危急值提醒与医疗安全警示、院内感染管理系统、重症病人监护管理系统、基于电子病历的无线移动技术和物联网技术的应用等.     

无线移动技术在现代医院管理中的创新应用实践

将无线移动通信技术引入医院管理,目前已经成为国内外医院数字化建设的热点。我院较早在国内引入这一技术,并作了一系列探索与尝试,主要包括无线移动查房、无线移动护理、无线移动心电信息系统和无线移动资产管理等,在技术、功能、应用等方面进行了诸多创新,给传统的临床医疗、护理、医院管理等多个方面带来了较大的变革,对于提高医院的运营效率和服务质量,控制医疗缺陷,提高经济和社会效益有着十分突出的推广价值。     

条形码技术在护理管理中的应用

本文介绍了医院信息系统中在静脉用药标签、床头卡、腕带、化验单标签以及门急诊输液袋标签上的条形码应用情况,分析了条形码在护理管理中的作用和使用成效,并对条形码可拓展的应用进行了讨论.     

以精细化管理之手 塑造中医院品质之形——以后勤品质化管理构建中医院全新保障体系的实践与体会

医院后勤保障服务是医院服务价值链中不可或缺的重要一环。现代医院后勤服务具有专业化程度高、专业分工细、专业发展速度快、强调危机管理与风险管理等特征．对服务的质量和效率、后勤管理的方法提出了新的要求,需要医院后勤管理者改变思路．才能适应时代发展的需要．建立起具备现代服务业的特征和较高保障能力的后勤服务体系。     

移动医院资产管理系统的开发与应用

医院资产管理是医院管理的重要内容。基于先进的条形码技术、无线局域网技术和智能EDA移动终端的资产管理系统实现了医院资产管理模式的新跨越，提高了固定资产管理的效率和对固定资产进行跟踪管理的水平，简化并规范了资产清点的作业流程。移动资产管理系统克服了传统医院固定资产管理的许多缺陷，具有技术先进、数据实时、方便实用、适用面广等诸多优势，利用移动电脑（EDA）能满足没有无线网络条件下进行的资产清点和管理。由于EDA体积小，携带方便，耗能少，功能强，在移动资产管理系统中更显示出它的优势和魅力。     

互联网对医院中青年影响的调查

目前 ,互联网已大规模地进入了人们的生活 ,国内上网用户以几何级数增长 ,2 0 0 1年底已达 3 3 70万人以上[1] ,年平均增长速度是 1 5 0 %～ 3 5 0 % [1] 。网络文化的发展以惊人的速度影响着社会进程和人类未来 ,改变了人们的生活、学习、工作与思维方式。在信息时代来临的大趋势下 ,思维敏锐活跃、接受和适应新事物能力强的青年 ,已成为新时代网民的主体。互联网对青年行为方式、价值取向、政治态度及道德观念等的影响也越来越大。现就医院青年接触和利用互联网的情况进行调查 ,以分析研究网络文化对医院青年的影响 ,思考和制定网络条件下…     

颗粒型羟基磷酸钙修复颌骨缺损的临床应用

颌骨骨质缺损常见于外伤、肿瘤、牙周病、手术创伤等原因．近年来人工合成的羟基磷灰石因具有良好的化学稳定性和生物相容性，已成为一种有潜力的骨缺损修复材料．我们从１９９３年起用人工合成的颗粒型羟基磷酸钙（ＨＡＰ）修复颌骨骨腔缺损及拔牙手术所致的牙槽骨缺损，...     

医院薪酬体系改革的实践和体会

建立科学有效的薪酬制度是现有条件下公立医院革新机制、激发活力的重要途径。结合医院实践，介绍了医院薪酬体系改革的主要目的、薪酬体系设计与实施原则、薪酬模式选择等，提出了包括基本薪酬体系和补充薪酬体系共同构成的新型薪酬体系架构，其中基本薪酬体系由岗位工资、绩效工资、风险工资、公共福利、其他收入（如奖励等）组成：补充薪酬体系由年薪制、项目奖励制、协议工资制、独立核算制等。强调薪酬体系改革与人事制度改革密切相关，两者相辅相成，完善的薪酬体系的有效激励作用才能巩固人事制度改革的成果。