某军队医院聘用制人才队伍建设

结合医院管理聘用人员的实践做法,旨在探讨在当前精简整编的大趋势下保持军队医院的优势,从政策制度、教育培养、招聘模式、岗位管理、发展通道等方面创新适合军队医院发展的聘用制人员管理模式,以期进一步提高聘用制人员使用效率和管理科学化水平,促进聘用制人员队伍建设向更高水平发展,实现军队医院可持续发展.     

军队中小医院聘用医师管理对策

分析军队医院聘用制医师现状及管理中的问题,总结聘用医师综合能力偏低、培训机会较少、认同感和归属感需要加强、福利待遇需要改善等问题,提出加强人才引进、建立培训基地、针对不同层次进行侧重不同的培养、从四个方面改善福利待遇等对策。     

军队医院聘用制人员管理实践

为应对体制编制调整所带来的人力资源不足的难题，军队医院普遍采用了从地方招聘卫生技术人员的做法，这对于军队医院而言，既充实了医院的技术力量，又为管理带来了新的任务和挑战。本文结合某军队医院的实际情况，分析该院在使用和管理聘用制人员中发现的问题，为军队医院提高对聘用制人员的管理水平，从管理制度、服务意识和管理方法等几个方面，提出对策和建议，以提高医院的卫勤保障能力，提升为部队服务质量，促进医院的科学发展。     

军队医院聘用医务人员管理机制探讨

本文阐述军队医院聘用医务人员管理的相关机制,探讨聘用人员管理、培养、激励、托管等管理机制,研究通过构建拴心留人的环境,有效解决医院人力不足的矛盾,使聘用制医务人员成为军队医院建设发展的一支重要力量。     

军队医院聘用人员管理对策

通过对军队医院聘用人员的管理机制、考核机制、激励机制等问题分析,探讨加强和规范聘用制人员队伍建设,激发聘用人员工作热情和创新力,实现医院建设向依托军队资源和社会资源相结合的转变,促进军队医院的快速、持续和多维化发展。     

军队医院聘用制员工流失原因与对策

目的分析军队医院聘用制员工流失的主要原因,为建立、健全军队医院聘用制员工的有效管理体系提供指导和参考。方法利用调查问卷对军队医院聘用制员工流失现状进行调查,并采用因子分析法提取军队医院聘用制员工流失原因因子。结果经分析,对员工流失影响最大的因子是,个人价值因子,其次分别为工作回报、工作支撑、职业发展、管理制度、工作环境等因子。其流失的原因主要包括薪金报酬低;个人发展空间小;地位不高;高层重视不够;超负荷工作;管理机制不健全;工作压力较大;福利待遇差;科室氛围压抑;个人和家庭因素等。结论军队医院应找出现阶段聘用制人员管理存在问题及人员流失的原因,有针对性地提出一系列切实可行的吸引人、用人和留人的方法。     

军队聘用制人员管理对策

本文针对军队医院聘用制人员流动性大,结构复杂,加之管理不到位,指导帮建不够系统,安全隐患多等问题;从更新聘用制人员思想观念,创新管理模式等方面提出对策建议,以提高聘用制人员能力素质,保持队伍安全稳定。     

军队医院聘用制人员流失的风险识别与预警指标体系

目的保证军队医院人力资源流失预警管理的科学开展。方法识别聘用制人员流失风险,从人员流失原因角度建立预警指标体系。结果建立包括内部预警指标与外部预警指标的预警指标体系。结论建立军队医院聘用制人员流失风险的预警指标体系,对军队医院及时预控,减少聘用制人员流失带来的损失具有现实意义。     

用人才管理理念建设军队医院聘用医师队伍

1 提高聘用制医师的地位与作用 由于军队医院实行军民融合的发展模式,规模扩大,医师明显不足,需要聘用较多的医师,才能保证医疗工作的需要和医疗质量的提高.因此,医院管理层要充分认识聘用制医师的地位与作用,在管理中要有爱才之心,识才之眼,求才之渴,容才之量,育才之技,留才之道,做到政策上落实,政治上关心,工作上支持,业务上培养,生活上照顾,以调动他们的积极性和主人翁精神,为医院建设发展贡献力量.     

医院聘用制人员管理激励机制研究

本文阐述了军队医院聘用制人员人力资源管理激励机制的现状及存在问题,探讨了激励机制在聘用制人员资源管理中的重要作用,剖析了问题根源,提出了改进激励机制的对策与方法。     

基于需求层次理论的军队医院聘用人员管理

为完善军队医院聘用人员管理制度,根据系统论整体性、联系性、动态性、有序性的原理,运用马斯洛需求层次理论,对军队医院构建系统、合理、高效的聘用人员管理使用机制进行初步探讨。     

军队医院聘用制专业技术人员绩效管理关键环节探究

目的设计一份具有一定信度和效度的《绩效管理关键环节量表》,并确立军队医院聘用专业技术人员绩效管理的关键环节。方法采用理论分析、深度访谈、问卷调查、探索性因素分析等方法,探讨军队医院聘用专业技术人员绩效管理的关键环节。结果《绩效管理关键环节量表》具有良好的信度和效度。确定的五个关键环节能够解释总变异的59.026%。结论《绩效管理关键环节量表》可以作为测量工具使用。军队医院聘用专业技术人员绩效管理的关键环节包括目标计划、行为监控、考核评估、反馈互动和结果使用五个环节。     

军队医院聘用制医务人员心理状况调查研究

目的:为使聘用医务人员在军队医院精简整编体制改革中尽快适应新形势.方法:采用症状自评量表(SCL-90)问卷进行调查,对某军队医院146名聘用医务人员进行调查.结果:年龄在29～35岁、学历为大学的聘用医务人员心理问题较多.结论:主管部门实行人性化管理,提高聘用人员社会地位,改善工作环境,调动其极性;聘用人员要努力学习,加强自身修养,提高专业素质及自身应激能力.     

军队医院聘用人员现状及对策

在军队精减整编背景下,聘用人员日益成为军队医院发展的一支重要力量。本文从医院实践出发,对聘用人员现状展开调查、对聘用人员招录实践进行总结、对聘用人员人力资源管理进行思考。     

假日门诊量分析与医生排班管理

目的分析我院假日门诊量变化,寻求假日医生排班管理合理化、规范化、制度化。方法对我院2005~2008年假日门诊量进行分析,找出门诊病人就诊变化规律,对医生排班实施有效管理。结果假日比平日门诊量同期增长速度快,且呈逐年上升;"黄金周"门诊量逐步上升到本周末又有所回落;部分专科门诊量统计在某些月份有高峰现象。结论假日医生排班由被动向主动转变,实行机动班排班制度,出诊医生职称结构合理,出诊次数、挂号量与个人绩效、科室质控相关。实施假日医生排班管理后,对满足病人需要,提高假日门诊医疗质量,建立和谐的医患关系起到了积极的作用。     

落实优质护理 提升服务质量

从改革护理管理体制,建立长效激励机制;改革护理工作模式,全面落实责任制整体护理;加强服务内涵建设,全面改善患者服务体验;构建科学管理机制,提高护理管理水平;建立多元化培训体系,强化护理队伍建设等方面,全面落实了优质护理,使患者、护士、医生及医院满意度显著提高。实践证明,开展优质护理不仅有利于护理质量的持续改进,也有利于整体医疗质量的全面提升。     

网络云盘在军队离退休干部中的应用

目的 通过运用网络云盘的特点功能,探讨对离退休干部健康管理的作用,以达到院所沟通无缝隙,医疗服务最佳化.方法 在网络云盘上建立某体系部队55名离退休干部电子健康档案,定期组织医院专门成立的小组对老干部健康状况进行讨论,并将讨论结果上传云盘,通过共享由干休所进行治疗的实施和健康状况的监测与更新,如此反复进行.结果 对老干部和照护者、医院和干休所医护人员进行云盘使用前后的满意度调查分析,P<0.05,具有统计学意义,并且云盘使用后与使用前相比,老干部同期就诊与住院人次都减少.结论 利用网络云盘对某体系部队离退休干部进行健康管理可以提高医疗效率、优化医院的管理效益、提升老干部的家庭幸福指数.     

军队医院聘用人员倾向性问题及应对措施

随着军队精简整编,军队医院聘用人员逐渐成为医院发展的重要力量,但由于聘用人员未接受正规军队政治文化教育,显现出明显的倾向性问题,主要表现为无归属感、管理困难等针对现状;本院采取了以下应对措施:提高思想认识、严格纪律规范、狠抓教育落实、加强岗位培训、实行入预备役、健全管理机制,使到聘用人员能够安心本职,服务军队。     

PET-CT运营情况研究

分析研究了湖北省PET-CT的配置现状及某院PET-CT的运营情况,应用本量利分析方法,分析了PET-CT的经济效益情况,得出了某院PET-CT利用率偏低、经济效益难以显著提高及国内PET-CT配置效率较低的结论,并从合理配置设备、实施合理诊疗、提高临床医生对PET-CT的认知、控制设备有效使用周期内成本、强化技术人员指导等方面提出了提高PET-CT配置及使用效率的解决措施。     

军队医院聘用人员满意度分析

为加强聘用人员队伍建设,提高聘用人员对医院管理工作的满意度;本文采取文献研究、问卷调查的方法,在充分了解军队聘用人员现状的基础上,分析聘用人员队伍建设存在的问题;并应用人力资源管理机制对所存在的问题提出相应的建议,为调动聘用人员主观能动性,发挥其在医疗队伍中生力军的作用提供参考。