平衡记分卡在医院个人绩效管理中的应用研究

本文在分析在个人绩效管理中引入平衡记分卡的意义的基础上,分别从财务维度、客户维度、内部流程、学习与成长四个层面中设计指标体系,以建立个人绩效管理平衡记分卡。最后对个人绩效管理的实施提出了几点建议。     

医院个人绩效评价指标体系建设研究

本文介绍了在绩效管理中制定个人指标体系的方法,对地坛医院个人指标体系进行了分析,最后提出制定个人指标应注意的问题.     

构建医院个人绩效管理评价指标体系思路

介绍了医院个人绩效管理思想及评价方法,结合研究成熟的科室绩效评价指标体系与个人绩效管理评价过程的特殊性,认为个人绩效管理评价系统模型应由指标库、数据仓库、指标体系、考评数据库等构成,指出考评流程包括制定目标、指标选择、权重分配、绩效实施、更新数据等,并分析了体系构建中应注意的问题.     

组织绩效评估方法的国内外研究进展

绩效管理的核心是绩效评估，而绩效指标体系又是绩效评佑的基础和内容，本文通过系统综述国内外有关组织绩效指标体系构建的模型和概念性框架的相关文献，了解国内外对建立组织绩效指标体系的主要方法及各种方法的应用领域、利弊进行比较和分析，并据此提出对我国疾控机构组织绩效研究的相关建议。     

军队医疗岗位绩效津贴分配问题

为推进军队医院改革,有关部门对军队医疗岗位绩效津贴进行进一步规范。文章针对军队医疗岗位绩效津贴管理的现行政策,从三个方面分析其主要特点,指出其存在核算基础前后不够一致、分配系数要素不够全面、考核指标体系不够完善、科室权重系数不够科学等四个方面的问题,并从采用标准化综合系数、建立个性化考核体系、实行同质化补贴基数、完善多元化总额结构等四个方面探讨对策,为进一步提升军队医疗岗位绩效津贴分配的科学性和公平性提供参考。     

业财融合理念下公立医院预算绩效指标体系研究与实践进展

目的:围绕卫生健康领域全面实施预算绩效管理的总体目标和任务要求,推动建立健全公立医院预算绩效指标体系,为其他医疗机构高效有序开展预算绩效管理工作提供科学指引。方法:通过剖析当前医院预算绩效管理存在的突出问题,遵循业财融合理念和“预算支出一绩效指标一绩效标准”的构建技术路线,建立公立医院分级、分项、分专业领域预算绩效指标体系框架。结果:在公立医院分级、分项、分专业领域预算绩效指标体系框架指引下,梳理、提炼形成了7类101条公立医院共性项目及预算绩效指标。结论:建立公立医院共性项目预算绩效指标体系,推行绩效指标库管理是精准开展公立医院预算绩效管理工作和落实健全绩效指标体系任务的关键举措。     

医院个人绩效考评公益性指标的构建

本文分析建立与个人绩效有关的公益性指标的意义,对医务人员个人绩效有关的公益性指标从社会责任、质量与安全、知情与服务三个方面进行探讨;指出对个人公益性指标考核的实施,应做好动员宣传、数据搜集、流程优化三方面的工作。     

浅谈深圳市某区社区卫生服务绩效管理体系建设

社区卫生服务绩效管理是包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效评估、绩效反馈、结果利用等多个环节的一个循环管理过程。深圳市某区通过探索社区卫生服务体系建设,建立了社区卫生服务绩效管理体系内容和运行机制,如绩效管理目标、绩效管理架构、考核指标体系、绩效实施与反馈途径、以及采用当量法和单价法进行经费补贴的核算办法,比较系统地描述了社区卫生服务绩效管理的体系。     

一种支持医院药品管理绩效考评的数据采集方案

在讨论医院绩效管理的基础上，提出一种完整的药品管理绩效考评指标，同时给出一种支持绩效考评的数据采集方案，使得采集的数据全面支持绩效指标的核算和统计，实现药品绩效考评完全数字化，体现考评的公正性、公开性和公平性。本文从结构和内容上大致分为四个部分：第一部分主要概述药品管理在医院整个体系绩效管理中的位置和重要性；第二部分详细介绍了用于评价药品管理绩效的核心指标体系，包括指标内容、计算逻辑和含义；第三部分详细介绍用于支撑药品绩效评价的数据采集策略；第四部分是实证部分，主要介绍了一个药品绩效管理实施案例，用以说明本文讨论的数据采集方案的可行性。     

基层医疗卫生机构绩效工资制度研究——基于公平理论视角

从公平理论的三种实现形式入手,即内部公平、外部公平和个人公平,分析基层医疗卫生机构现行绩效工资制度存在的问题,探讨建立科学、公平、有效的薪酬激励机制。     

某市部分三甲公立医院管理部门绩效考核的评价与探索

目的 :从公立医院改革的基本要求出发,探讨科学合理的公立医院管理部门绩效管理机制。方法 :将样本地区部分三甲公立医院作为研究对象,采用了文献查阅、问卷调查、专家咨询等多种研究方法,分析了公立医院管理部门绩效考核存在的问题与难点,对绩效考核方式进行探索。结果与结论 :公立医院绩效机制需要充分考虑定性与定量相结合,以平均耗时与工作难度系数加权相结合的工作量计算模式是医院管理部门绩效考核管理的解决方案之一,并需要适当采取加权,兼顾统一与个性化的考核。     

军队医院经费绩效评价指标体系完善对策

结合医院试点经验,就完善军队医院经费管理绩效评价指标体系,从四个方面提出建议：首先要充分认识绩效评价的意义,确保评价的正确方向;其次要遵循导向性、重要性、易得性、灵敏性原则,确保经费绩效评价目标落地;再次要科学设置一级指标和二级指标,增设监测指标,确保经费绩效评价导向明确;最后要均衡考虑评价标准的选取,确保经费绩效评价客观公允。     

影像数据传输及储存系统与放射学信息系统在医院信息化管理中的应用

目的：介绍影像数据传输及储存系统（PACS）和放射学信息系统（RIS）技术在医院信息化管理中的应用.方法：应用PACS及RIS对医院信息进行管理与共享.结果：医院PACS及RIS的实施提高了医疗质量及管理水平;PACS全面解决了医学影像的获取、显示、处理、贮存以及管理等问题;RIS解决了医院普遍出现的病历档案大容量存储的难题.结论：PACS及RIS是医院信息系统重要组成部分,PACS及RIS的应用可有效提高医院信息化管理水平.     

构建农村公共卫生体系绩效简化评价指标体系

目的：构建我国农村公共卫生体系绩效简化评价指标体系。方法：采用个人深入访谈和小组访谈收集资料。结果：初步形成了涵盖投入和产出两个方面,包括37项具体评价指标的简化评价指标体系。结论：该评价指标体系综合考虑了农村公共卫生体系的主要方面,对快速评价农村公共卫生体系的绩效具有一定的实际应用价值。     

公立医院薪酬体系的优化研究

当前公立医院的薪酬分配体系存在着激励性不足、总量受限、绩效考核体系不完善、员工参与度低、忽视非经济性薪酬等问题。结合公立医院及其员工的特点,提出优化公立医院薪酬体系的思路:扩大薪酬分配总量、合理设计薪酬结构、健全绩效考核体系、建立薪酬体系的动态调整机制、进行辅助性薪酬与福利设计、完善非经济性薪酬、重视员工参与等。     

医疗设备资产信息系统管理平台的构建

目的：构建医院医疗设备资产（HRP）信息系统管理平台,实现对医疗设备资产全生命周期的动态跟踪管理。方法：针对传统模式下医疗设备资产管理存在的问题,介绍HRP信息系统构建的背景,阐述HRP信息系统平台的实施过程。结果：先进的HRP信息系统平台可保障医疗设备管理形成以财务管理为主线的医院整体运营管理模式。结论：规范并严格执行HRP信息系统流程管理,是全面提升医院整体运营效率的关键所在。     

公立医院绩效评价体系的思考

公立医院绩效当前尚未建立有效的评价模型,存在不考虑差异千篇一律和不顾及实际情况生搬硬套的现象,绩效评价体系应选择适宜的关键绩效指标,确定权重系数、标化指标值.建议公立医院从确立医院战略目标、硬软件并济、两效益并重和重视医院内部上下沟通三方面完善绩效评价体系.     

医院安全不良事件管理体系建设的构想与展望

医院安全不良事件管理对于发掘医院运行过程中存在的安全隐患、提升医疗质量、保障患者安全、防范医患纠纷均具有重要意义。旨在深度剖析当前医院安全不良事件管理运行中存在的问题,然后从构建管理制度体系→健全组织管理结构→完善管理岗位职责→设计核心管理流程→强化激励约束机制→构建覆盖全员的培训机制→落实报告结果分析与反馈等方面,提出医院安全不良事件管理体系构建的思考与展望,为各级医院构建不良事件管理体系提供参考依据。     

公立医院预算绩效评价体系构建研究

预算管理和绩效考核是现代医院管理中可协同应用的两项战略管理工具,预算管理是开展绩效考核的基础,绩效考核是完善预算管理的关键。医院应在社会效益导向性原则、战略目标导向性原则、分级考核原则和“公开、公平、公正”原则下,从工作量预算、支出预算、项目预算与现金流量预算四个方面,构建预算绩效评价体系,从而更好地发挥预算管理在公立医院经济运行中的作用。