深化医疗体制改革切实减轻病人负担

针对近年来我国医药费用普遍增长的现象,对其增长情况及对居民生活的影响进行了探讨,对医药费用增长原因进行了分析,并且从医疗服务提供者的角度对如何应对医药费用的增长提出了建议.     

从医药费用的增长谈医疗服务收费的改革

当前,医药费用增长过猛、“看病贵”已成为社会热点之一。很多人将医药费用的增长、“看病贵”归罪于医疗机构的医疗服务的收费,其实并不尽然,医药费用的增长是由多因素形成的。一、医药费用增长过快的原因(一)社会的发展是引起医药费用增长的根本因素     

大数据背景下公立医院医疗服务审计模型构建及应用*

为构建大数据背景下公立医院医疗服务审计模型,文章以中国科学技术大学附属第一医院为样本医院,提出了审计模型设计思路,分别梳理了医疗服务价格、药品购销存、耗材购销存3类审计的相关规则和建模步骤,并应用所建模型对业务数据进行了分析处理,及时发现了医院潜在风险、业务疑点,提高了内部审计精准度、时效性以及风险预测能力,促进了医院精细化管理和高质量发展。     

合理利用财务报表加强医院经营管理--对某医院财务报表的分析及建议

医院会计报表是对医院在一定时期内的经营成果和一定时点上资产负债情况的反映。医院财务部门定期报送的会计报表类型有很多，既有向卫生主管部门报送的报表，还有向财政主管部门报送的报表，但这些报表，大都提供给医院外部的报表使用人。而在医院内部，院领导或普通员工知道的也许就是每年的收支和结余这些指标了，很难了解医院的资金利用、资产负债、劳动效率、盈利率等情况。     

安徽省卫生经济学会第四次会员代表大会在合肥召开

安徽省卫生经济学会第四次会员代表大会于2013年2月28日在合肥召开。来自全省各市卫生经济学会(卫生局)、厅直单位、有关高校等近100位代表参加了会议。省卫生厅高开焰厅长、高超副厅长出席会议并作了重要讲话;第三届理事会周建民常务副会长、马昌朝秘书长分别向大会作了第三届理     

新形势下城市公立医院战略成本管理体系构建

为探索城市公立医院构建战略成本管理体系的途径,文章以医院成本管理与战略管理相结合,分析医院战略成本管理的优势,梳理战略成本管理的体系框架、组织体系、基本流程及主要方法.通过实施战略环境分析、确定战略目标、全面成本预算、科学化成本决策、精细化成本核算与分析以及个性化成本考核等方面内容,构建起医院战略成本管理体系.     

谈医院扩张经营的筹资策略

医院的经营活动离不开资金。面对逐渐开放的医疗市场，医院在符合区域卫生规划前提下的扩张经营将是大势所趋，这就要求医院想方设法进行筹资。而在多种筹资渠道和筹资方式下，选择何种筹资渠道，利用何种筹资方式去获取资金，才能达到降低筹资成本、提高筹资效益，保证医院经营顺利进行，这就是筹资的策略。     

加强成本控制 建立医院运行新机制

看病贵的问题成为社会热点以后,医药卫生体制改革的步伐也随之加快。当前,医院必须进行改革,加强经济管理,控制成本,转变现有的运行机制,求得健康发展。一、医院实行成本控制的必要性医院实行成本控制是适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务开展市场竞争的必然结果。医院能否运用科学的管理方法进行成本核算控制是提高医院竞争力的关键。长期以来,医院缺乏严格的内部经济核算,普遍存在着高收入、低效率,医疗资源浪费严重的现象。医疗成本在收入增幅受阻的情况下仍在大幅上升。目前中央提出,医疗机构实行分类管理,但非营利性组织并不等于…     

浅议医疗集团财务集中管理

一、存在的问题 1.财务集中管理的支持平台——信息化建设问题较多 我国大多数医疗集团信息化建设中出现的问题主要有：缺乏统一的信息系统发展规划;系统集成化程度不高,使用品牌较多,数据核对强度与难度较大;     

大型综合医院绩效管理现状、问题与改进思路

目的：分析大型综合医院绩效管理存在的问题,探讨未来绩效管理改进的目标、原则与思路。方法：以某大型综合医院为例,采用问卷调查和访谈相结合的方法,对医院绩效管理现状及存在问题进行分析。结果：虽然案例医院建立了较为完善的绩效管理方案,但仍有部分职工对其表示不满和疑虑,计划、考核、沟通与反馈、考核结果应用等环节都存在亟需改进的问题。结论：医院应根据内外环境的变化,明确绩效管理改进的目标、原则和思路,提升绩效管理水平,推动医院高质量发展。