军队医院人才梯队培养建设

面对我军新的形势任务和要求,军队医院人才梯队建设问题突出。要转变理念和思路认清军队医院的职能定位;做好顶层设计合理布局人才培养目标方向;创新制度机制建立新型培养和考评制度,全方位助力医院人才梯队建设,实现军队医院持续发展。     

军队医院人才教育的创新

做好军队医院人才培养教育工作,不仅关系到在校学员的健康成长,更关系到军队医院的长远建设。笔者认为,当前最为重要的是,要积极探索新形势下,军队医院人才院校培养教育阶段工作的新途径、新办法、新手段,努力在切合实际,勇于创新上下功夫。     

军队医院引导聘用人员做好职业设计的实践

军队医院做好地方招聘人才建设发展管理已经成为医院人才发展计划的重要部分。引导聘用人员做好职业设计是稳定地方招聘人才队伍的关键举措,也是军队医院发展建设的迫切需要。笔者对军队医院聘用的社会人员在职业生涯中存在的困惑进行分析,引导其通过近期、中期和远期目标职业设计,在逐步完成职业目标的同时与军队医院共同成长和发展,使聘用社会人员在军队医院爱岗敬业,实现人生价值。     

军队医院聘用制人才队伍管理的思考与实践

人才是第一资源。本文阐述军队医院聘用人员管理的思考与实践,主要是：医院立足自身不断探索,科学有效招聘、全面系统培育、合理人才激励,解决军队医院人才不足问题,提高医院人事管理水平,提升医院核心竞争力,促进医院又好又快发展。     

坚持以科学发展观为指导培养和造就高素质医院人才

确立科学的发展观,不仅为中国特色社会主义建设指明了发展途径和方向,而且对军队医院建设同样具有十分重大的意义.医院人才是医院发展的重中之重,培养和造就高素质的人才,既是军队医院落实科学发展观的重要内容,又是以科学发展观指导军队医院建设的必然要求.     

以科学发展观为统揽 推动医院可持续发展

本文围绕当前军队医院发展面临的形势和问题,阐述了要保持军队医院可持续发展,必须充分履行好我军新时期的新使命,用科学发展观制定好医院发展目标,坚持以人为本和质量建设,增强医院发展后劲,正确处理好各种关系,做到规模效益、学科建设、人才技术和服务保障协调发展。     

军队研究型医院建设中全科医师培养工作的探索

研究型医院是军队医院管理的重大理论创新和实践创新,是全面建设现代卫勤的有机组成部分,既是长期的战略目标,又是紧迫的现实任务,而全科医师作为军队研究型医院的重要人才力量,对军队研究型医院建设有着重要的作用。本文结合建设军队研究型医院与全科医师培养工作,着重就促进军队研究型医院全科医师培养工作提出思考。     

军队中小医院人才队伍建设对策

高素质的专业人才队伍是军队医院参与竞争、实现发展的核心要素。军队中小医院人才流失、骨干队伍匮乏已经成为影响和制约医院科学发展的瓶颈。本文作者对当前军队中小医院人才队伍建设中所面临的主要问题和产生的原因进行分析,提出制定人才规划、优化人才结构、强化人才管理、实施人才激励的相关对策。     

军队中小型医院图书馆员的职责与素质定位

阐述军队中小型医院图书馆员面临的信息网络和循证医学环境,探讨现代环境下馆员的应尽职责和素质定位.针对馆员整体素质偏低的现状,提出军队中小型医院图书馆需要适应环境改变的高素质的医学图书馆员.人才培养要有新思维,要从医务人员中选拔培养复合型人才,引进医学信息专业或具有医学和图书情报双学历的人才,这样才能迅速提高图书馆员的信息服务水平.     

军队医院的人才管理

为探讨新形势下军队医院人才管理，本认为应通过人才管理制度创新，建立一套适合军队医院发展的人力资源运行和评价机制，盘活促进医院发展的人才主体。     

某院人才建设体会

医学人才是医院可持续发展的核心力量,人才工作在医院建设中具有举足轻重的地位。本文在国家中长期人才发展规划纲要的指导思想下,从医院人才建设的实践中提炼出：医院要从完善标准制度;创新培养模式;提高人才贡献;树立科学人才观等方面加强人才建设。     

三甲医院高层次卫技人才队伍建设发展现状及对策研究

通过对某三甲医院高层次卫技人才的规模、构成、引培和流失进行统计分析,了解医院高层次卫技人才队伍建设现状和流动变化规律,为制定和完善医院高层次卫技人才队伍建设策略提供证据参考。结果显示,该院高层次卫技人才规模、构成均得到有效改善,高层次卫技人才流失情况在可控范围内,但也面临着高层次卫技人才总量相对不足、流失人才中辞职占比较大等问题。未来要继续推动"人才强院"战略,创新人才引培考核机制,完善人才培养体系和计划,建立科学的测评体系以及健全绩效评价机制和薪酬分配制度。     

妇幼保健院以科研促专科发展的思路

妇幼保健院要坚持正确的办院方向 ,抓住妇幼卫生工作的重点 ,不能盲目地与综合医院攀比。妇幼保健工作具有广阔的研究空间 ,要以科研为龙头 ,促进专科建设 ,有计划地加强专科的硬件建设。同时 ,要狠抓人才培养 ,制定优秀人才的培养和管理措施 ,搞好毕业后教育和继续医学教育 ,造就跨世纪的优秀科技人才 ,以科研和人才优势带动妇幼保健机构发展。     

中小型民营医院人才管理机制探讨

民营医院生存发展的重点是人才,而中小型民营医院要解决这一难题,首要任务是树立正确的用人理念,其次是科学的人才管理机制、灵活多样的引进方式、完善的培训方式、合理的薪酬体系和激励机制。同时,加强精神文化建设,提升医院的凝聚力,营造人才发展的良好氛围。     

对中医医院高层次人才培养基本框架设计的评价与思考

科学的评价是检验人才培养效果的关键。实施评价的前提要求建立一套科学全面、可操作性强的质量标准与操作框架,以降低医院人才评价方案制定与实施的随意性、提高评价人才培养方案的可操作性。针对目前中医医院高层次人才培养评价的现状与问题,通过总结有关高层次医学人才评价经验,形成研究思路,提出了一套对评价中医医院高层次人才培养具有普适意义的操作框架与技术路线。     

科研基金政策调整对医院科研工作的影响分析

目的 了解院内科研专项基金政策调整前后对医务人员申请院外科研项目及人才培养的情况,探索其对调动医务人员科研积极性的作用,以提高医院整体科研水平.方法 通过对医院2014年度至2017年度295项院内科研专项基金资助情况进行回顾性分析,对获得基金的项目负责人在资助期内申报的院外科研项目及工作情况进行统计分析.结果 院内科...     

我院15年人才培养的回顾性研究

目的 通过分析医院近15年的人才培养情况,阐述医院人才培养的创新性制度.方法 整理15年人才培养的基本情况,运用配对T检验和Wilcoxon秩和检验等统计方法分析培养前后人才医、教、研、管理能力的变化状况.结果 通过培养,人才的医、教、研、管理能力有显著性的提升.结论 只有建立创新性的人才培养制度,才能提升医院的综合竞争力,更好地服务于患者.     

研究型医院青年师资培养措施与效果

研究型医院是以医学知识、医疗技术为基础,坚持临床与科研教学并重,不断推动临床诊治水平、社会卫生事业以及人类健康持续稳定发展的新型医院。为了协调好医疗、教学与科研之间关系,加快研究型医院的教学改革,本教研室注重青年教师师资培养,强化教学意识,提高教学水平,储备教学后备力量,为培养优秀的研究型人才提供保证。     

我院人才队伍建设的实践探索

为加强我院医学人才队伍建设,培养高素质医学人才,针对近年来我院人才队伍建设中的问题和不足,从顶层设计上提出了科学编制人才队伍建设发展规划,建立实施五大人才培养工程,健全激励监督机制等一系列措施.随着上述措施的实施,我院高层次人才数量增多,人才结构趋于合理,促进了学科建设.从而提示我们,要把人才队伍建设作为一项系统工程常抓不懈,并贯穿落实到日常工作中,形成适宜人才成长的常态化氛围和环境,以推动医院全面发展.     

重视人才引进、培养工作 促进医院可持续发展

人才特别是高级人才的引进、培养、开发是提高医院服务发展实力的重中之重。近年来，某医院不断重视人才的培养、引进、开发工作，大胆提拔、重用中青年高级知识分子，引进、调入高级人才，积极为知识分子、高级人才创造良好的工作、生活环境，努力培养知识分子专业技术骨干，更好地促进了医院的可持续发展。