我院改制后人才队伍建设的实践探索

通过高效的人才队伍建设,能够有效地提高医院发展速度.文章以南方医科大学第三附属医院为例,阐述了人才队伍建设关键因素、医院人才队伍建设的方针策略,并且较为详细地介绍了医院采取的具体举措,包括与学科建设互动引进人才、搭建5种平台助力人才培养、创造良好环境稳定人才.医院在改善人才结构、促进学科建设、提升医疗水平等方面取得了良...     

我院加快人才培养和学科建设的实践

浙江大学医学院附属邵逸夫医院是由香港著名实业家邵逸夫先生捐资,浙江省人民政府配套,美国罗玛琳达大学协助建造的一所现代化医院。建院初医院只有3名中方高级职称人员,硕士生导师3名,对于相当于600张床位的高校附属医院,人才培养和学科的发展是医院建设的当务之急。针对这一突出的问题,医院采取了一系列积极措施,经过几年的努力,初步建立起一支有较高素质的人才队伍,学科建设也取得了显著的成效。 1 立足长远目标,着力抓好人才培养 1.1 引进和培养一批中青年学科带头     

县级医院实施品牌战略的探索与实践

品牌的效应作用已成共识。近几年来,红安县人民医院突出强化医疗质量管理核心,着力打造高素质人才队伍,注重建设有影响力的特色专科,坚持实施品牌战略,提升和扩大品牌效应作用,促进了医院又好又快发展。     

加强医院人才队伍建设的几点思考

建设一支党和人民信任的医院人才队伍,是卫生事业改革与发展取得成功的关键,是为广大人民群众提供优质医疗服务的保证。笔者认为重点应注意以下几方面的问题。1.解放、培养、吸引、用好人才解放人才是医院人才队伍建设的先导。我省人才工作会议提出了解放思想,解放人才,解放科技生产力的问题,为人才工作指明了方向。当前医院在人才管理中程度不同地存在一些不利于人才成长的种种因素,只有解决了解放人才的思想观念问题,其他问题才会迎刃而解。要从医院发展的大局出发,充分发挥专业技术人才和管理人才的积极性、创造性,为他们提供发展的空间,…     

我院康复医学科建设实践探索

民营医院康复医学科规范化建设是民营医院发展方向之一.结合我院康复医学科组建10余年来的发展探索实践以及取得的成效,分析其发展中的问题,并围绕康复医学科今后的努力方向提出了"选好学科带头人、遵循科室规范化发展规律、培育团队开拓创新精神、重视科研在科室发展中的作用、发挥管理机制灵活的优势、加强科室文化建设,形成良好的专业氛...     

我院人才队伍建设的实践和探索

党的十六大提出要“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”。强调要“把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来”;全国组织工作会议更是明确地提出了党管人才的要求。近年来我们在贯彻党管人才原则、创新人才工作机制、优化育人用人环境,提高人才服务质量等方面进行了积极的实践和有效的探索。通过构筑人才高地。促进专科优势发展。科技创新硕果累累,医院综合实力明显提高。     

医院人才队伍建设的实践与体会

打造高素质的人才队伍是医院增强核心竞争力的关键举措。广州医科大学附属第一医院通过"打基础""搭平台""建制度""挖潜力""重奖励""学管理"等一系列措施,加大人才引进和培养的力度,优化人才队伍的素质和结构,有力地促进了医院的学科建设和业务发展,为医院实现跨越式发展打下了扎实的基础。     

我院实行委员会制的实践

我院是由香港著名实业家邵逸夫先生捐资,浙江省人民政府配套,并由美国罗马琳达大学协理管理的一所与国际接轨的综合性现代化研究型医院。我院引进了美国先进的医院管理模式,同时结合我国医院管理的具体情况,逐步摸索出一套适合中国国情的现代化医院管理方法。我院自１９９４年正式开院以来,实施了委员会制,运用委员会制处理日常医疗行政事务。６年的实践证明这是一套行之有效的管理制度。 一、委员会组织形式与设置原则 我院实行的委员会管理体制,设管理行政事务的行政委员会和管理医疗工作的医疗委员会两大系统。在这里我们主要介绍…     

我院远程医疗建设的有益探索

我院针对目前远程医疗工作开展的实际情况，提出了利用总后卫生部全军卫生专用网，在进行陆地专线通讯会诊及网上医疗的基础上，扩展为陆岛、陆海远程医疗，最终达到卫星网络与地面网络互联互补，形成全方位远程医疗网络。１连接方式的选择我们在分析了目前的各种网络连接方法（包括N－ISDN、CableModem、ADSL等）后，决定采用AD－SL。因为与CableModem相比，ADSL技术具有相当大的优势。综合来看，CableModem的HFC接入方案采用分层树型结构，只相当于一个１０Mbps的共享式总线型以太网。而ADSL接入方案在网络拓扑结构上较为先…     

新港社区卫生服务中心人才队伍建设体会

笔者针对本中心专业技术人员队伍现状，提出了加强人才队伍建设的具体措施和体会，以及力争在未来三年中要达到的目标。     

医院人才引进工作的三个误区

指出了目前人才引进工作中普遍存在着“三重三轻”现象,即重外部人才轻内部人才,重个人轻团队,重引进轻使用,针对3个误区的成因及不良后果提出改进措施。     

推进专业人才培养强化医院学科建设

学科建设直接反映着医院的学术地位、整体水平及医院自身在医疗市场上的竞争能力.现代医疗体系下,医院要完善学科体系建设、提升自身医疗服务水平,就必须注重专业人才的有效培养.该文在阐述专业人才与医院学科建设内在关联的基础上,就医院学科功能及建设内容展开分析,同时基于专业人才培养视阈,指出医院学科建设的基本策略.期望能实现高素...     

医院党建项目品牌化建设的实践探索

以浙江大学医学院附属第四医院党建项目品牌化建设实践为例,通过“项目培育,文化融合,学科共促”为内涵的党建项目创建,对党建项目品牌建设所产生的内外效应和价值进行分析,探讨如何将党建项目的品牌效应转化为加强医院文化建设和推动医院高质量发展的“红色引擎”,为推进公立医院党建工作提供可借鉴的经验。     

论信息化建设对医院管理的促进作用

目的:用信息化建设这一新型的辅助管理手段,提高医院管理过程中的规范化水平。方法:通过信息化建设在医院管理中的创新意识、经营理念以及医疗管理等方面的应用,体现出信息化建设对医院管理的促进作用。结果:经过广泛的应用实践,医院的信息化建设使医院管理在各个方面都收到了较好的预期。结论:医院的信息化建设虽然不是医院提高管理水平的唯一途径,但已逐渐成为促进医院管理创新、提高医院核心竞争力的重要手段而为医院领导所重视。     

社会办医疗机构中超声医学科发展建设问题探讨

近年来,我国社会办医院发展迅速,在医疗卫生领域发挥越来越大的作用,已成为我国医疗卫生健康事业的重要组成部分,但其超声医学科的发展和建设还比较滞后和薄弱。文章就社会办医疗机构中超声医学科建设的现状和发展中的困境,结合医院科室专业问题、医师组织架构、医师离职率、科室质量管理、信息化水平、科室人文等情况,简要分析影响及制约其发展的因素,提出了包括构建科室人才合理构架体系,加强超声专业学科质控人员培训,运用科室多元化医疗质量管理要素,加强科室信息化建设,加强科室文化人文建设等针对性措施,紧紧围绕科室质量与安全、质量管理持续改进为主线,探索社会办医疗机构中超声医学学科建设与发展的现代管理模式,树立科室人文品牌意识,使社会办医疗机构中超声医学科医疗质量与安全、健康服务水平持续提升,更好地满足广大人民群众的健康需求。     

借助重点学科建设 全面提升医疗质量

目的 通过重点学科建设,带动医院其他学科全面发展,提升医疗质量.方法 回顾性分析西安市红会医院2008-2012年为提升医疗质量,在学科建设中采取的主要做法和取得的成效,并加以总结和剖析.结果 临床医疗、教学、科研及人力资源配置等工作以重点学科为中心,对其他学科起到了明显的辐射和带动效应,医疗质量和水平得到明显提升.结论 重点学科是医院可持续发展的内在动力,是打造医院品牌的重要要素,学科建设是推动医院发展的重要抓手,是医院管理的核心和灵魂.     

基于人才信息库的个体化人才培养模式的建立

人才培养和梯队建设是医院核心竞争力的体现,是医院可持续发展的源泉。为加快人才培养和梯队建设,北京大学人民医院在建立人才信息库的基础上,确立了一套个体化的人才培养模式,进行人才的个体化培养,加快人才梯队的建设,以期促进科研团队的形成与发展。     

细化科研项目管理 助推医院学科建设

2007年以来,为顺应医院战略发展和学科建设的需要,我院以科研项目管理为抓手,通过建立健全课题管理和经费办法;加强项目过程管理,施行全程质量控制;并利用信息化手段来提高项目管理的有效性.经过几年的实施,我院省部级及以上科研项目申报成功数逐渐增多,高水平的SCI论文不断出现,学科建设也卓有成效,促进了我院科研实力的提升,全面带动医院医教研的发展.因此,我们将在今后的科研管理中,继续加强项目管理,充分调动员工主动服务意识,充分利用科研信息系统,助推医院学科建设.     

利用传播平台提升我院学科影响力的实践探索

学科建设是医院发展的重心,学科声誉是衡量学科建设成效的重要指标。文章总结分析了我院3个典型科室在加强宣传和使用传播平台后,科室业务量及科室影响力发生明显变化,并引发多平台对学科技术优势和专家特长的大力传播,有效促进了业务量增长与学科发展。表明利用传播平台能够有效提升医院的社会知晓度和声誉,有利于快速提升医院的核心竞争力。