感染科对人工植人物的规范管理

目的 探讨医院对人工植入物的规范管理.方法 通过制度和措施,对人工植入物在采购、使用前、中、后进行有序的管理.结果 实施过程管理,确保患者的使用安全,也可以避免使用后的人工植入物被不良利用.结论 维护医患双方的利益,确保患者不受伤害,减少医院在使用中所产生的纠纷,并在执行中持续改进.     

外来医疗器械与植入物整体化管理的探讨

为了更好地使用外来器械及植入物,我院自2009年4月对外来器械及植入物管理的普遍现状及困难进行讨论, 分析使用中存在的主要问题,提出相应的整体质量管理对策.现报道如下.     

对手术室骨科植入物管理的体会

目的探讨骨科植入物的科学使用与管理方法。方法实行骨科植入物准入管理，申请使用管理，手术器械管理，公司业务员的管理及费用管理，安排专人负责植入材料的接收、核对、消毒、巡回等一系列工作，使用植入材料申请表、使用表、核对清单，加强术前、术中、术后植入材料的使用管理。结果实施6年来，骨科植入物材料丢失率为0，无重大差错事故发生。结论科学、系统的管理骨科植入材料，保证了手术安全，减少了医疗纠纷，同时保障了手术医生和患者的合法权益。     

手术室骨科外来器械和植入物的使用与管理

目的总结骨科手术中外来器械和植入物的科学使用及管理方法。方法总结分析了我院2009年1月～2010年5月52例骨科外来器械和植入物使用及管理的方法。结果 52例手术无1例发生感染及漏收费用。结论科学、系统的骨科外来器械及植入物的管理是保证手术安全、减少医疗纠纷、保障手术医生和患者合法权益的重要环节。     

手术室骨科植入物的安全管理

目的:探讨手术室骨科植入物的安全管理方法,预防植入物不良事件的发生。方法:严格骨科植入物的准入制度,加强护理人员培训,设专人负责植入物管理,加强术中和术后管理,并建立质量追溯管理系统。结论:加强护理人员的培训及规范的管理流程是确保骨科植入物手术安全性的关键。     

骨科植入物的规范管理

加强骨科植入物的流程管理,包括产品准入制度、患者告知制度、产品审批制度、申请使用制度、清洗消毒制度、护士培训制度、费用管理制度等,确保骨科植入物的安全,提高手术质量,减少医疗纠纷,保障患者健康。     

上海市医疗机构外来医疗器械与植入物管理现况调查

【目的】了解上海市医疗机构外来医疗器械与植入物的管理现况,为提高外来器械及植入物管理水平,建立医疗机构消毒隔离效果长效监管机制提供依据。【方法】选取上海市使用外来医疗器械与植入物的医疗机构58家,采用问卷调查、现场调查的方法对医疗机构外来医疗器械与植入物管理现况进行调查。【结果】58家医疗机构中,有5.17%存在外来医疗器械与植入物管理制度和岗位责任制不健全,12.07%的医疗机构没有与外来医疗器械与植入物供应商签订协议。有7.90%的医疗机构未对消毒供应中心(CSSD)人员开展培训,且培训形式和时间不统一,岗前、岗中或者两者兼有的分别占33.33%、9.26%、57.41%;1年培训1次、2次及以上和按需开展培训或仅开展上岗前培训的分别为42.59%、35.19%、11.11%。外来医疗器械与植入物交接方面,有8.62%的医疗机构没有落实专人负责交接,6.90%没有落实具体科室;有13.79%未按标准做到在术前日15时之前将器械送达CSSD。5.26%的医疗机构使用后未按规定进行清洗、消毒。【结论】上海市各级各类医疗机构对外来医疗器械与植入物的管理和清洗、消毒与灭菌未完全符合WS 310.1～3—2016《医院消毒供应中心》3个标准的有关规定,存在一定医疗安全隐患,需进一步加强管理,健全制度,规范操作,提升质量。     

美国租借物与植入物的零风险管理

目的 介绍和分析美国针对租借物与植入物的质量管理体系.方法 对美国租借物与植入物相关的国家标准和行业规范,结合我国目前在租借物与植入物管理中遇到的实际问题,对该类医疗器械的质量管理进行探讨.结果 应参照国际标准和立足国内实际,对租借物和植入物进行全程有效的质量管理.结论 租借物和植入物的零风险质量管理是保障相关医疗安全的重要工作.     

浅谈手术室对骨科植入物的管理

目的：探讨骨科植入物的科学使用与管理方法。方法：实行骨科植入物准入管理，通过采购卫生局统一招标目录下的产品，安排专人负责植入材料的接收、核对、消毒、巡回等一系列工作，使用植入材料申请表、核对清单、使用清单，加强术前、术中、术后植入材料的使用管理。结果：实施2年多以来，骨科内固定材料丢失率为0，无重大差错事故发生。结论：科学、系统的管理骨科植入材料，保证了手术安全，减少了医疗纠纷，同时保障了手术医生和患者的合法权益。     

手术室对骨科植入物管理方法的探讨

随着医学科学技术的发展．越来越多的骨科植入物被广泛地应用于临床。骨科植入物品种繁多，价格昂贵，目前全国各大医院均采取零库存管理．这样既节约了医院资金，降低了手术室成本．又避免了大量物品积压造成的浪费。零库存管理为医院和手术室提供了很大的便利．但同时如何管理好日益增多的骨科植入物及各代理商．是手术室管理者必须认真面对而又急需解决的课题。2005年是卫生部指定的医院管理年．对骨科植入物的管理已被列入重点管理项目之一。我院从2001年开始实行骨科植入物零库存管理．其间不断完善管理方法．形成了一套完整的管理流程。现介绍如下。     

浅谈医院植入物的全流程管理

阐述了某综合性医院在植入物的全流程管理中的现状,剖析了现存的问题和漏洞,运用供应链管理理论和业务流程优化的方法,提出建立一套完整的植入物的全流程管理体系,解决了全流程管理中的物流、资金流和信息流的整合问题。     

外来器械及植入物在消毒供应中心的质量管理

本文从外来器械及植入物的准入、清洗消毒、检查包装、灭菌监测、追溯、发放等环节综述了外来器械及植入物的集中化质量管理,为各级医院消毒供应中心外来器械及植入物的质量管理提供借鉴。     

浅谈手术室骨科植入物及器械的规范化管理

植入性医疗器械是指任何借助外科手术,器械全部或者部分进入人体或者自然腔道中,在手术过程结束后长期留在体内,或者留在体内至少30日以上的器械。随着生物医学,生物材料学和组织工程学的迅速发展,骨科内植入物材料品种越来越多,为了确保骨科植入物及医疗器械的使用安全,我院自2010年6月开始建立植入物及医疗器械管理制度,并采用一系列措施对植入物及医疗器械进行规范化管理,成效显著。到2011年7月,共完成骨科择期植入性手术1253例,现汇报如下：     

浅谈条形码技术在现代医院耗材管理中的应用

介绍了国际上普遍使用的2种条形码标准HIBC和GS1,阐述了植入性医疗器械条形码追溯管理的流程,解决了植入物管理中产品识别难、验收甄别难、术后登记难、使用与收费不一致的问题,指出了条形码技术在医用耗材管理中具有重要的作用.     

骨科外来器械及植入物纳入消毒供应中心管理的质量控制分析

目的针对卫生部行业标准对骨科外来器械及植入物的质量管理规范,探讨环节质量控制对骨科外来器械的管理效果。方法将所有骨科外来手术器械及植入物纳入消毒供应中心管理,结合我科遇到的实际问题,从接收、清洗、包装、灭菌及监测等环节实施管理,1年后评价质量控制效果。结果实施环节质量控制管理后,外来手术器械不合格率从实施前的6.9%下降至2.8%,植入物不合格率从6.3%下降至2.7%。结论应参照国家标准和立足工作实际,对外来器械和植入物进行全程有效的质量管理,保障骨科手术安全。     

骨科外来手术器械和植入物的规范管理

规范外来器械和植入物的准入制度,首先从接收外来器械和植入物到清洗消毒灭菌再到手术中使用层层把关,减少感染的机会,提高手术质量,降低医患纠纷。     

外来器械与植入物多部门联合规范管理的效果研究

目的探讨多部门联合对外来器械及植入物规范管理方法,确保外来器械及植入物质量,保证手术患者的医疗安全,预防和控制医院感染。方法采用回顾性分析研究,将2012年1-12月2 324包外来器械及植入物设为对照组;将2013年1-12月2 588包外来器械及植入物设为观察组;对照组采用传统的、各级分散式流程管理,观察组采用由多部门联合制定的规范流程进行管理与实施,比较规范管理前后的效果。结果观察组通过多部门联合规范管理,与对照组比较,清洗质量合格率由81.54%提高至99.11%,包装质量合格率由85.37%提高至100.00%,灭菌湿包率由6.54%下降至0.77%,植入物型号准确率由98.32%提高至100.00%,植入物漏费率由2.24%下降至0,以上各项指标差异均有统计学意义(P<0.05)。结论通过多部门联合规范管理与实施,可以有效提高外来器械及植入物的管理水平及质量;有效地降低手术延误风险;保证患者的安全。     

规范骨科植入物使用与管理

本文针对我院原有骨科植入物管理模式的难点和不足,详细介绍了我院通过对骨科植入物实行条形码管理、在用物资管理系统的改造升级、物资管理信息系统和收费系统的链接等新型的骨科管理模式的实施,使骨科植入物材料在医院流通的各个环节均可进行质量控制,有效地保证了骨科植入性材料的规范管理,对提升医院管理质量具有重要意义。     

无缝隙管理模式在消毒供应中心外来器械和植入物管理中的应用

目的探讨无缝隙管理模式在消毒供应中心(CSSD)外来器械和植入物管理中的应用价值。方法选取某院2017年1月1日—12月31日采用传统管理方法接收的2 762件外来器械和植入物作为对照组,2018年1月1日—6月30日实施无缝隙管理模式后接收的1 349件外来器械和植入物作为干预组,比较两组护士加班时间、器械返洗率、丢失率等。结果干预组护士的加班时间短于对照组[(125.7±36.8)min vs(29.5±43.2)min,t=28.116,P0.001]。对照组手术后外来器械和植入物放置时间较长,管理力度不够,清洗后护士未及时清点打包,导致出现个别器械包混淆、丢失。干预组规范流程后,所有外来器械和植入物均能在规定时间送达CSSD完成交接,并全部采用全自动喷淋清洗机进行清洗。干预组器械返洗率、丢失率(分别为0.74%、0.30%)均低于对照组(分别为1.74%、0.91%)。结论无缝隙管理模式应用于CSSD外来器械和植入物的管理,可以提高外来器械和植入物的管理和清洗质量,提高护士的工作效率。     

骨科植入物器械在消毒供应室的安全管理

目的 探讨骨科植入物器械在消毒供应室的安全灭菌和规范管理. 方法 采用回顾性分析方式,对122个骨科植入物器械高压蒸汽火菌过程进行工艺、化学、生物监测,严格掌控放行标准. 结果 122件骨科植入物器械出现2件首次生物监测不合格、3件出现湿包经重新灭菌达标,再次生物培养后达到放行标准,122件全部安全放行. 结论 骨科植入物器械为高度危险性物品,必须强调质量控制,注重过程化管理,建立可追溯管理体系.