差异化战略在医院管理中的应用

随着社会医疗保障制度改革的不断深化,医疗技术和服务模式面临着新的竞争和挑战,发展和扩大自己的差异化优势是医院打造核心竞争力的关键所在.差异化战略对医院的生存发展具有重大意义,也是医院参与市场竞争的重要手段之一.现将差异化战略在医院管理中的应用报告如下.     

骨科植入物的规范管理

加强骨科植入物的流程管理,包括产品准入制度、患者告知制度、产品审批制度、申请使用制度、清洗消毒制度、护士培训制度、费用管理制度等,确保骨科植入物的安全,提高手术质量,减少医疗纠纷,保障患者健康。     

对医患关系和医疗服务的伦理学思考

介绍了医学伦理学概念和医患关系的发展趋势,提出了构建和谐医患关系的办法,以及加强医疗服务工作的措施。     

临床住院医师规范化培训的实践

住院医师规范化培训是完善毕业后医学教育制度阶段的重要组成部分,是培养合格医师的有效途径,是专科医师培训的必要前提和基础,对提高医师队伍素质和临床诊断治疗水平具有重要和深远意义,对我国医疗卫生事业发展起着重要的推动和促进作用。     

加强医疗环节质量管理控制的策略

医疗环节质量管理是医院管理的核心,也是医院新一轮竞争力的核心,更是医院发展的永恒主题。因此,必须加强对医疗环节质量的管理。提出了强化质量管理意识、建立质量控制体系、健全质量规范标准、持续改进质量管理等一系列控制策略。     

医院成本管理在医院管理中的应用

随着国家卫生事业改革的不断深入,医疗服务市场竞争日趋激烈.加强医院内涵建设,降低医疗成本,实现质量最优、成本最低、效益效率最大,提高医院在市场中的竞争力,这是医院管理中迫切需要解决的问题.1 医院成本管理的基本内涵医院成本管理是以成本信息的产生和利用为基础,按照成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、分析和考核等一系列的科学管理活动.医院成本管理从管理的层面上包含了预算、计算、核算、分析、监督、管理及控制;从时间的排序上包含了事前、事中和事后管理;其实施的基础是对医院成本数据的准确核算;其实施的过程涉及到市场环境、相关者利益、效率效益、医疗质量、专科特色、技术水平、服务态度、信息化程度、财务管理和法律法规等诸多领域.     

药物经济学在医院管理中的应用

该文阐述药物经济学在医院管理中的重要性、必要性,研究探讨在医院管理中的使用范畴.通过应用药物经济学理论和评价方法,制定合适的临床治疗方案,促进用药观念转变,规范临床合理用药,减轻患者经济负担,节约大量卫生资源等.     

军队医院全成本核算存在的问题与思考

随着国家医疗卫生体制改革的深化,军队医院的生存发展将面临许多新的机遇与挑战.军队医院要想又好又快地发展,必须进一步深化全成本核算,不断提高成本控制水平,在保障为部队服务的前提下,努力增强参与医疗市场竞争的能力,为实现可持续发展提供动力.     

军队医院全成本核算存在的问题与思考

随着国家医疗卫生体制改革的深化,军队医院的生存发展将面临许多新的机遇与挑战。军队医院要想又好又快地发展,必须进一步深化全成本核算,不断提高成本控制水平,在保障为部队服务的前提下,努力增强参与医疗市场竞争的能力,为实现可持续发展提供动力。     

精细化管理在医院医疗流程中应用的探讨

精细化管理是一种以最大限度地减少管理资源和降低管理成本为主要目标的管理模式。本文从门（急）流程管理、辅助检查流程管理、临床流程管理等方面，对精细化管理在医院医疗流程中的应用情况进行了探讨。