护士长在提高手术室护理质量中的职责探讨

目的探讨在提高手术室护理质量中护士长的职能与素质要求。方法通过医院综合目标管理护理质量检查、手术医生及手术病人满意度的调查,了解护士长在提高手术室护理质量中的职责。结果提高手术室护士长的自身素质,明确手术室护士长的职能,是提高手术室护理质量的保证。结论要提高护理质量,护士长不仅要具备高的素质,同时要明确自身的职、权、责。护士长管理作用的发挥,是通过管理职能来实现的。     

提高对手术室护理教学查房要点的认识

目的手术室的护理教学查房是理论联系实际的最佳途径,提高了手术室护士的业务素质。方法护士长对教学查房的不同形式安排,能提高护士应用理论知识分析和解决手术中实际问题的综合能力。结果完善了护理教学查房质量体系,提高了带教老师素质,手术室护士的相关知识、技能也明显提高。结论护士长的重视、多种形式的护理教学查房、严格的检查与监控是提高手术室护理教学查房质量的关键。     

手术室护理查房的实践与体会

目的：探讨手术室护理查房时提高手术室护理质量，提高护士的手术配合能力的作用。方法：每月1次由护士长或主管护师主持，参加手术的责任护士主讲．全科护士参加。选择特别的手术病例以个案查房、回顾性查房、模拟演示查房的形式进行。结果：提高了手朱室护士手术配合的能力，抢救配合的能力，减少了差错事敬的发生。结论：手术室护理查房是提高手术室护士综合素质的有效方法。     

护理查房对提高手术室护士业务水平的影响

目的 探讨手术室开展护理查房对提高手术室护士业务水平的影响.方法 每月1～2次由护士长主持,采用前瞻性查房、技术性查房、教学式查房、业务性查房、角色模拟性查房、总结性查房等形式进行手术室护理查房.结果 提高了手术室护士手术配合能力和抢救配合能力,减少了差错事故的发生,医生及患者满意度显著优于实施前(P<0.05).结论 开展护理查房能激发护士的学习积极性,提高手术配合的质量,是提高手术室护士综合素质的有效方法.     

手术室护士工作满意度调查及对策

目的：加强手术室与各科室医生的沟通，提高手术室护理工作质量。方法：对全院95名外科系统手术医生就手术室护士工作满意度进行问卷调查。结果：手术医生对手术室护士工作满意的项目：敷料准备、值班护士应急能力；比较满意的项目：巡回护士配合、器械准备、护士长安排手术情况；不满意项目：洗手护士配合。结论：通过满意度的调查，促使护士长及时发现工作中存在的问题，并采取积极有效的改进措施，提高手术室护理工作质量。     

手术室护士长的管理艺术

目的:探讨手术室护士长的管理策略,以为患者提供更有效、更科学、更和谐的护理服务.方法:总结手术室护士长在人员配置、轮班编排、协调工作轻重缓急时的方式和思维.结果:有效提高了手术室护理服务质量,保障了手术室良好的操作环境和氛围.结论:手术室护士长在手术室护理工作中起着关键性的作用,有效提高护士长的自身素质,加强专业管理水平,协调各科室及护士的分配管理工作,是营造医护人员良好工作氛围,保障医院医疗水平的重要因素.     

多媒体护理教学查房在手术室继续教育中的作用

为了提高手术室护士素质,提高手术配合质量,手术室开展护理教学查房式专业培训,有效提高了护士的综合素质,明显提高了手术配合质量,使手术病人的满意率达100％,手术医生对手术室护理质量的满意率达99．7％。     

论当代手术室护士长的基本素质与领导技巧

手术室护士长 ,不仅要具备许多其他科室护士长应有的共同素质 ,而且必须适应手术室工作特点与要求 ,具有多方面的特殊品质和能力。本文试图从共性和个性这两个既相联系又不同视角 ,探讨在现代科学管理条件下 ,手术室护士长应具备的基本素质要求和领导技巧。1　手术室护士长的基本素质要求手术室护士长 ,在手术护理中 ,兼有领导者、联络者和排头兵的三重角色。因此 ,必须首先具备其他护士的一般素质要求 ,大致可概括为 3个大的方面。1 .1　政治思想与职业道德素质 :一名好的护士长 ,首先要树立牢固的全心全意为人民服务的思想 ,有强烈的事业…     

手术室优质护理服务模式临床探索与实践

目的:探索手术室护理工作新模式,实现患者满意、家属满意、医护配合好(手术医生满意、麻醉医生满意),体现护士价值。方法:采用建立健全护理工作规章制度、加强护理培训、护士分层管理、探索排班模式、建立完善绩效考核制度、改善手术室护理服务等方法。结果:手术室护理质量、护士综合素质有明显提升,手术患者、手术医生、手术室护士满意度明显提高。结论:开展优质护理服务,能够有效提升手术室护士综合素质和能力,提高手术室护理质量,实现了手术患者满意、手术医师满意、手术室护士满意的优质护理服务目标。该模式对手术室开展优质护理工作具有指导价值。     

现代护理管理在护士长工作中的应用

目的:加强护理管理,提高护士素质、护理质量、护理技术操作水平是当前护理业务的要求,以健康为中心,为人类健康服务、奉献为目的,减轻痛苦.方法:制定护理业务管理目标及计划,抓住关键环节,激发不同层次护士的潜能,充分发挥护士的自主性和团队精神.结果:保证护理质量,提高工作效率,明确护士长在现代护理管理中的工作作用.结论:护士长作为护理管理者应树立新型护理管理理念,充分发挥护士长职能,使每位护士的潜能在护士长影响下工作中得到最大限度的发挥.     

手术室护理查房对提高护理人员综合能力的影响

目的探讨手术室护理查房对提高手术室护士综合素质和工作质量的效果。方法随机调查本院50名外科手术医生和50名手术室护士为研究对象,采用自行设计的问卷调查表,了解手术室护士在开展护理查房后对提高综合能力的评价。结果开展护理查房后,手术医生对护理工作满意度及手术室护士的综合能力评价,均明显高于护理查房前（P〈0.05）。结论手术室护理查房是提高手术室护士综合素质的有效方法 。     

绩效考核在手术室护理管理中的应用

目的:探索一种客观、科学的绩效考评方法,提高手术室护理人员的综合素质与护理服务质量。方法:根据手术室护士工作职责,按德、能、勤、绩四个方面制定考核标准,进行定期、不定期的系统考核,采用护士自评和护士长评价相结合,并及时反馈考核成绩。结果:绩效考评提高了手术室护士的综合素质。结论:护士绩效考评管理提高了患者对护理工作的满意度,调动了护士工作的积极性和主动性,保障了护理安全,提高了护理质量。     

手术室专科护士分组培训的体会

目的:探讨手术室专科护士规范化培训模式,提高手术配合质量,从而提高手术室护士整体素质和手术质量。方法:根据不同学科将手术室护士分为8个专科组,每组4～6人。以护士长-专科组长-组员三级管理模式进行规范化培训。结果:经过专科培训的8组护士能在较短时间内熟练掌握相应专科手术配合技能和手术应急能力,并熟悉本专科仪器设备的性能与保养,提高手术配合质量,利于手术室人员管理。结论:护士长-专科组长-组员三级管理模式有利于培养高度专业化和一专多能的手术室护士,从而促进手术学科的全面深入发展。     

浅谈手术室护士应具备的素质

手术室护士素质的高低与手术质量有着重要关系.只有提高手术室护士的各方面素质,才能保证手术的高质量完成.在短暂的手术过程中与病人密切接触,真正体现以人为本,以病人为中心的护理模式.本人认为,手术室护士的素质应从以下几个方面培养和提高.     

腔镜专科护士规范化培训的探讨

目的：探讨手术室腔镜专科护士的培训方法,从而提高手术配合质量,保证腔镜器械设备的使用率和完好率。方法：在护士长的指导下,由专科组长负责,对手术室的护士进行系统的专科理论和专科技术操作培训。结果：经过培训的护士能掌握本专业手术的护理配合,掌握仪器的清洗、保养、维护管理方法,提升了应急能力与处理突发事件的能力。结论：规范化的腔镜专科培训,为护理人员明确了学习的方向,减少了盲目性,规范手术室护理教学的整体过程,有效提高了专科人员的综合素质。     

基层医院手术室护士核心能力培训的实施与效果

目的：探索基层医院手术室护士核心能力培训的方法与效果。方法：参照广东省卫生厅专业护士核心能力建设指南。对我院26名参加核心能力培训的护士培训前后效果进行对比。结果：经过核心能力培训后的护士综合素质显著提高．综合考核成绩和手术医生及患者对手术室护理工作满意率显著高于培训前（P〈0．05）。结论：基层医院手术室护士采用核心能力培训模式,有助于提高基层医院手术室护士的综合素质,提高手术医生和患者对手术室护理工作的满意度,提高手术室护理质量。     

术前访视在手术室工作中的体会

国际手术室护士协会（AORN）规定,“术前访视是手术室护士的职能和职责之一”。所以术前访视的过程本身是手术室护士将医学知识、心理学知识和社会知识综合运用于病人手术护理的实践过程,因而为手术室护士综合素质的提高提供了机会,为手术室护士的自身成长创造了条件。     

夜间手术室护理工作质量提高的探讨

目的:深入探讨提高夜间手术室护理工作质量的方法和措施,提高手术室管理水平。方法:收集手术室夜间护理相关资料200例,按照护理方式不同分为进行夜间手术护理组和未进行夜间手术护理组各100例,采用合理安排护理人员、加强后勤保障、加强护士素质培训,加强患者心理护理,完善夜间手术护理流程等措施,提高夜间手术室护理工作质量。结果:通过夜间的有效护理,夜间护理质量取得了明显的效果,其中进行夜间手术护理组,经术后随访患者对护理质量的总满意度为90%,未进行夜间手术护理组的总满意度为40%。在相关数据对比上差异有统计学意义(P<0.05)。结论:在夜间手术护理当中只有合理安排护理人员、加强后勤保障,提高护士素质,建立完善的夜间手术护理流程等措施,才能提高夜间手术室护理工作质量。     

如何做好护士长工作

在本人担任手术室护士长的几年工作中，对手术室护理工作的管理，有很多感受，现将本人在几年所取得的心得体会介绍如下：一个手术室的护理质量、服务态度、护理技术水平及护理人员的素质如何，都与护士长的思想作风、管理方法及水平、组织协调能力有着很大的关系。要成为一位手术室称职的护理工作的管理者，我认为要从以下几个方面做起：     

手术室专科护士体系建立探讨与效果评价

目的：探讨建立手术室专科护士体系及效果评价。方法：实行科护士长-专科护士（副护士长）-专科组长-专科组员-新入科护士管理模式,将手术室护士划分为8个专科组。结果：医生、患者对手术室护士满意度由建立专科护士体系前的87%提高到建立专科护士体系后的97%。结论：手术室专科护士体系的建立,有利于提高手术室管理质量和专科护理的质量。