探索医院人事制度改革的新路与成效

人事制度改革是医院各项改革的重点也是难点，加强人事制度改革是深化医院改革的重要部分，是适应社会主义市场经济促进医院发展的组织保证，我院自1998年以来，按照“以病人为中心，深化医院改革”的总体方案，本着“务实、精干、高效”的原则，对医院人事制度进行了大胆的改革实践。取得了较好的成效。     

石狮市医院人事制度改革下的医护人员积极性评议分析

调查福建省石狮市医院人事制度改革作用下医护人员的积极性调动情况,发现不同文化程度、职称、岗位、收入层的医护人员对人事制度改革激励作用的评议有统计学差异(均P<0.05)。医护人员认为人事制度改革总体激励作用大小受院长组阁制、职称聘任制、绩效工资制、岗位管理和人才培养等因素的显著影响。提出在构建县组公立医院医护人员积极性调动体系的实践中,应注意不同群体的差异,针对主要影响因素进一步规范岗位管理、职称评审、职务晋升、绩效评价、人才培养等建议。     

深化医院人事体制改革的探讨

深化医院人事体制改革的探讨湖南医科大学附属湘雅医院（长沙４１００Ｏ８）孟玉兰关键词人事体制改革，医院分类号Ｒ１９７．３２１人事制度的改革是其他一切改革的基础和保证。没有人事制度的改革，人的积极性就调动不起来。我院的人事制度改革是从１９９４年执行全员聘...     

思想政治工作在推动医院人事制度改革中的作用

人事制度改革作为医院改革的重要内容,政策性较强,敏感度较高,牵涉面较广,涉及医院全方位的工作及多方面的利益调整.因此,改革的难度是较大的.医院进行人事制度改革,应符合医院自身特点,建立人员能进能出、职务能上能下、待遇能降能升、公开、公平竞争,择优,充满生机与活力的用人机制.充分发挥思想政治工作的作用,做好宣传、解释和思想教育工作,是医院人事制度改革得以顺利进行和深化的根本保证.能使改革得到全院各方面的理解、支持和配合,促进医院各项工作稳步向前推进.医院内部改革主要包括医院管理体制和人事分配制度改革两部分,而其中难点是人事分配制度改革,所以搞好医院人事制度改革对于推动和保障医疗卫生改革具有非常重要的意义.而充分发挥思想政治工作的作用,是医院人事制度改革得以顺利进行和深化的根本保证.     

医院人事制度的改革

人事制度的改革是一个庞大的系统工程,涉及单位编制、职称管理、岗位设置和绩效考核的改革,人事制度改革不可能单兵突进。为进一步促进医院人事制度法制化、科学化、规范化,笔者结合工作,就人事制度改革出现的问题,探索其解决对策。1医院传统人事管理制度存在的问题1.1人才流动机制不完善：在传统的医院人事管理中,     

社区卫生服务中心人事制度改革的发展趋势与战略思考

为适应社会主义市场经济的发展和各级各类医院改革不断深入的局面，社区卫生服务中心的改革，尤其是人事制度改革已势在必行，特此探讨社区卫生服务中心人事制度改革所面临的发展趋势，并提出了有关的对策和措施。     

试论市场经济条件下的医院人力资源管理

为建立适应社会主义市场经济要求的城镇医药卫生体制，深化卫生事业单位人事制度改革具有十分重要的作用。医院人事部门为了适应国家卫生体制改革要求，同时为了医院自身的发展，就要根据这一变化进行深层次改革。首先要转变观念，还要有改革思路，然后进行大量的、细致的基础工作，运用先进的计算机技术，完善医院人事制度改革。     

充分发挥思想政治工作在医院改革中的重要性

当前，医院改革面临新形势、新任务。医院机构改革、城镇职工医疗保险制度改革、药品管理制度改革、人事制度改革、政府财政对医院经费补助办法改革，如此等等。对医院来说，这既是巨大的挑战，也是严峻的考验。在这非常时期，做好职工的思想政治工作，对保持医院的安定团结，使职工积极配合和参与改革显得尤为重要。     

边远地区开展社区卫生服务势在必行

十届人大提出了加快人事制度改革的总体目标，随着人事制度改革的推进，医院内部改革也在紧锣密鼓地进行着。目前，我市医院改革的方向已经确定，就是在三年内将护理部分和医院剥离，成立护理公司，提供有偿服务，按质论价。这将给社区服务带来前所未有的机遇。毫无疑问，医院如果不抓住社区这一片沃土，没有社区服务网络的支持，医院这棵大树立将失去生存空间，发展的道路会越走越窄。本人就社区服务的必要性和如何开展发表一些浅见：     

企业医院走出困境之五要素

目前，在较多的国营企业面临严重亏损的情况下，企业医院在市场经济的体制下，企业医院将何去何从是广大企业医院管理者最为关心之事。但从社会的发展所需，企业医院与企业脱钩，自行独立运作是必然的趋势，而企业医院与企业脱钩后，若想走出困境并在社会上立足、自我发展而生存下去，就必须在与企业脱钩前，遵循以下五个要素进行前期的铺垫工作，即：实行企业医院内部的人事制度改革、实行分配制度改革、实行二级成本核算制、实行企业职工的医疗制度的改革、实施形象工程建设。在此，本文就我院4年多来的基本作法汇报如下。     

深化人事制度改革促进医院快速发展

医院人事制度改革是医院生存和发展的必然需要,函待全面推进.医院的具体做法是:严格引进人才标准,大胆使用人才;加大人才培养力度,依靠人才出效益;优胜劣汰,实行具有激励机制的奖惩制度;积极推行人事代理制度.改革实践表明:解放思想、转变观念,才能逐步形成良好的医院人事制度改革氛围;加强领导,精心组织,分步实施,慎重操作,是搞好人事制度改革的重要环节;全面推行聘用合同制,能为医院发展注入新的活力.     

"托管制"促进医院人事和分配制度改革

无锡市第五人民医院是市卫生系统第二批托管制试点单位.于2002年正式实施"托管制"改革,在全面进行"托管制"各项配套改革的前提下,医院重点在人事制度和分配制度改革方面寻求突破.通过两年扎实、有效的改革工作,医院各方面工作均取得令人满意的成绩.本文从建立平等竞争、择优上岗的用人机制,营造优秀人才脱颖而出的内部环境;建立绩效优先,兼顾公平的分配机制,激发"三高"人员争先创优的工作热情;建立层级分明、职责明晰的管理机制,保障"托管制"改革各项配套措施落到实处等方面介绍了该院的具体做法及由此取得的成效.     

深化人事及分配制度改革 促进医院快速发展

人事制度改革是一项涉及而广，政策性强的复杂系统工程。涉及到广大医务人员及职工的切身利益，关系着医院的改革、发展和稳定。在昌吉地区医疗网点密集，医疗市场竞争异常激烈的情况下，市二医院要生存和发展，就必须实行人事及分配机制改革，引入竞争，搞活内部用人和分配机制。近两年来，我院根据国家人事部、中组部、卫生部联合下发的《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》，以及区、州、市政府和卫生行政部门有关人事制度改革文件精神，结合实际，对人事及分配制度进行了大胆改革尝试，初步建立起了具有竞争机制的人事管理制度和富有激励机制的分配制度，有利地调动了广大医务人员的积极性，使医院的发展充满了生机和活力，各项工作步入良性循环，社会、经济效益显著提高。现就我院人事及分配制度改革实践方面的情况做一总结汇报，同大家交流切磋，希望得到同行们的帮助和指导。     

国有非赢利性医院人事制度改革探索

随着我国加入WTO，医疗卫生事业将随着医疗市场的逐步开放而受到更大冲击，怎样主动适应不断变化的医疗市场结构?怎样扬长避短，提高自身竞争实力?将是医疗卫生事业管理者们现阶段的主要研究课题。国有非赢利性医院作为医疗卫生事业的中坚力量，应积极配合政府卫生行政部门改革和完善内部人事制度，盘活人力资源，因为人事制度改革是医院改革和发展的关键。     

关于岗位设置管理的思考

随着社会主义市场经济的建立和完善,事业单位的人事制度改革刻不容缓。作为事业单位人事制度改革的一项重要内容,岗位设置不仅是事业单位人事制度改革的基础,还是事业单位深化人事制度改革的重要内容和举措。本文从医院岗位设置管理与聘用工作的实际出发,探讨了如何科学、合理地进行岗位设置与聘用。     

深化人事制度改革，促进医疗事业全面发展

1 积极稳妥。切实保证改革的稳定性 1．1加强领导是搞好人事制度改革的保证在人事制度改革中，改革决策者的正确领导和大力支持是改革稳定与成功的强有力保证。因此，在改革中，我们首先应取得上级领导的大力支持，严格按照上级部门的要求，积极稳妥地推进改革。其次，作为医院的党政领导，应站在讲政治、讲大局、讲团结的高度，果断决策、精心组织、制定出合理的改革方案。最后，应把思想政治工作贯穿于整个人事制度改革之中，注重做好落聘人员、转岗分流人员和内退人员的思想工作。     

医院深化人事制度改革探索

人事制度改革是提高医院管理水平和服务质量的必然需求，只有实现人才能上能下，公平竞争，才能充分调动职工的积极性，优化职工队伍，推进医院全面发展。     

深化改革应加强思想政治工作

深化卫生事业单位人事制度改革，必须加强和改进医院的思想政治工作，为医院转换机制，建立新的管理体制和用人机制，提供强有力的理论根据和思想保证。     

医院全员聘用制改革的成效、问题及解决措施

2000年《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》下发至今，我国医院人事制度改革已经进行了多年，取得了一些成效，但也存在不少问题。本文在查阅大量相关文献的基础上，结合自身体会，概括了改革实践取得的成效和存在的问题，并提出了解决措施，可供借鉴和进一步探讨。     

用思想政治工作推动医院人事制度改革

在新形势下,医院进行人事制度改革,应符合医院自身特点,建立人员能进能出、职务能上能下、待遇能降能升、公开、公平竞争,择优,充满生机与活力的用人机制,而充分发挥思想政治工作的作用,做好宣传发动和解释工作,使改革能得到全院职工的理解、支持和参与,是医院人事制度改革得以顺利进行的重要前提.